的 答案 ， 選擇 了 方案 B 。 這 意味 著 ， 人 的 決策 是 非理性 的 ， 只要 你 把 問題 的 表達 方式 從 「 收益 」 換成 「 損失 」 ， 人 的 決策 就 會 改變 ， 儘管 兩 者 的 結果 是 一樣 的 。 康納曼 和 特沃斯基 將 這 種 現象 稱為 「 框架 效應 」 （ framing effect ） 。 這 證明 了 人類 的 大腦 普遍 會 把 「 600 人 有 400 人 死亡 」 和 「 600 人 有 200 人 得到 醫治 」 這 種 邏輯 一致 的 東西 ， 當作 是 兩 種 不 一樣 的 東西 來 看待 ， 學界 普遍 認同 這 個 結論 。 但 轉折點 來 了 ： 認知 科學家 王曉田 做 了 一 項 實驗 ， 實驗 用 了 同樣 的 亞洲 疾病 問題 ， 也 同樣 用 了 兩 個 版本 給 兩 組 不同 的 受 試 者 ， 一 個 用 救治 來 描述 ， 一 個 用 死亡 來 描述 ， 唯一 的 不同 之 處 是 ： 問題 中 提到 的 人數 減少 了 ， 從 600 人 變成 了 60 人 。 王曉田 版本 的 問題 一