不顧 經銷店 的 死活 。 最後 ， 松下幸之助 承認 了 錯誤 ， 作出 了 徹底 的 體質 改革 。 具體 的 改革 ： （一） 成立 「 NATIONAL 店會 」 ， 由 家電 營業 本部 領導 ， 係 行銷 公司 四百三十 家 ， 包括 行銷 服務 公司 與 消費者 指示 中心 在 內 ， 統統 加入 「 NATIONAL 店會 」 。 並且 ， 各 營業部 與 宣傳 事業部 合作 ， 展開 強力 的 廣告 活動 ， 推進 實質 的 行銷力 ； （二） 各 事業部 直接 和 「 NATIONAL 店會 」 聯繫 ， 每 天 派 人 到 各 行銷 公司 搜集 製品 行銷 的 信息 。 並且 ， 家電 營業 本部 利用 各 事業部 搜集 來 的 信息 與 利益 ， 全部 用 在 開拓 市場 與 經營 指示 上 ； （三） 製造 部門 與 銷售 部門 的 連結 ， 在 商品 的 改良 與 價格 的 調整 上 ， 製造部 的 人 要 聽 行銷部 的 意見 ， 確實 做到 「 產銷 一體 」 、 同舟共濟 。 「 熱海 會議 」 開 的 很 成功 ， 主要 是 松下幸之助 本人 的 決斷力 ， 松下 電器 便 這樣 克服 了 不景氣 的 危機 。 松下幸之助 便 如此 贏得 了 「 經營 之 神 」 的 美名 。 「 經營 之 神 」 松下幸之助 的 逝世□ 從 社長 升任 會長 昭和 三十年 （ 一九五五年 ） ， 松下 電器 的 年 營收 達到 二百二十億 日元 ， 從業員 亦 有 一萬一千 人 。 同年 ， 松下幸之助 發表 了 「 五 年 計畫 增加 四 倍 」 的 營業 目標 。 按照 這 個 營業 方針 ， 昭和 三十五年 （ 一九六○年 ） 果然 實現 了 四 倍 的 營業額 ， 亦即 一千億 日元 （ 當年 日本 政府 的 國家 預算 超過 一兆 日元 ， 松下 電器 的 營收 等於 是 百分之一 ） ， 在 這 五 年 之間 ， 松下 電器 的 電視機 生產 累計 突破 一百萬 台 ， 電熨斗 也 超過 一千萬 台 。 其他 家電 產品 陸續 推出 市面 ； 如 瓦斯 點火器 、 電氣 掃地機 、 果汁 榨汁器 、 電氣 毛布 、 自動 炊飯器 、 電晶體 收音機 、 乾電池 手錶 、 閃光 電燈泡 、 音響 機器 、 電氣 乾燥機 、 電氣 蒸爐 、 紅外線 炬燵 等 五花八門 的 家庭 電氣 用品 ， 都 生產出來 ， 琳琅滿目 ， 目不暇給 。 昭和 三十三年 （ 一九五八年 ） ， 松下幸之助 六十三 歲 ， 由於 松下 電器 在 荷蘭 與 飛利浦 公司 的 合作 很 成功 ， 對 日 荷 兩 國 之間 友好 親善 、 經濟 交流 作出 了 貢獻 ， 荷蘭 政府 頒給 他 勳章 ， 由 荷蘭 女王 親自 頒獎 ， 松下幸之助 帶 同 夫人 去 受獎 。 松下幸之助 一生 只 討 了 一 個 老婆 ， 不 像 一些 成功 的 巨商 富賈 ， 一 有錢 便是 三妻 四 妾 。 荷蘭 的 國土 有 三分之一 低於 海面 ， 礦物 資源 也 非常 貧乏 ， 機械 工業 與 製造 工業 並 不 發達 。 松下幸之助 的 荷蘭 之 行 ， 他 看到 了 令 他 大為 感嘆 的 事實 ， 亦即 飛利浦 公司 成功 的 例子 。 這 家 公司 是 世界 數一數二 的 大 企業 ， 在 全 世界 有 五十 個 以上 的 直營 公司 ， 經營 二百 家 以上 的 工廠 ， 產品 的 百分之八十 都 在 外國 生產 。 松下 電器 很 早 就 和 這 家 公司 合作 ， 松下幸之助 參考 了 飛利浦 的 寶貴 經驗 ， 使 他 畫出 了 將來 的 松下 藍圖 ， 樹立 了 跨國 公司 的 遠景 。 昭和 三十七年 （ 一九六二年 ） ， 松下幸之助 升任 松下 電器 的 會長 ， 六十七 歲 ， 社長 一 職 由 松下正治担 任 。 幸之助 膝下 只有 女兒 ， 松下正治 是 他 的 女婿 。 這 一 年 ， 電視機 生產 累計 三百萬 台 ， 洗衣機 生產 累計 二百五十萬 台 ， 電冰箱 生產 累計 一百萬 台 ， 這 所謂 「 三 種 神器 」 都 由 松下 拔得 頭籌 ， 名符其實 的 是 日本 最 大 的 一 家 家電 公司 。 昭和 三十九年 （ 一九六四年 ） ， 日本 處於 景氣 不佳 之下 ， 松下幸之助 為 激勵 松下 行銷 部門 的 鬥志 ， 親自 以 會長 之 尊担 任 營業 本 部長 代理 ，身 先士卒 在 陣頭 指揮 。 同時 在 熱海 召開 由 全 國 二百 家 以上 的 代理店 及 直營 行銷 公司 經理 的 營業 會議 ， 藉以 擬訂出 打開 困境 的 營業 方針 。 這 位 營業 本部長 代理 ， 即席 主張 改革 行銷 制度 ， 提出 三 大 改革 課題 ； 一 、 由於 企業 規模 的 擴大 ， 有否 失掉 企業 活動 的 意欲 與 機動性 ？ 二 、 是否 對 來往 客戶 失去 親切 的 態度 與 規避 責任 ？ 三 、 是否 失去 作為 一 個 生意人 應該 具有 的 商業 道德 ？ 松下 的 成功 ， 在於 行銷 制度 的 戰無不勝 ， 所向無敵 ， 經過 這 次 熱海 會議 ， 更加 增進 了 行銷 的 體力 。 在 不景氣 中 能夠 安然 度過 ， 這 就 是 說明 「 經營 之 神 的 經營 手法 」 不同凡響 。 昭和 四十三年 （ 一九七八年 ） ， 從 創立 松下 電器 製作 所 算 起 ， 正好 五十 週年 。 松下幸之助 七十三 歲 。 松下 電器 的 年 出口額 突破 一千億 日元 。 松下 電器 實施 「 週五 日制 」 。 亦即 每 週 工作 五 天 ， 休息 兩 天 的 工作日 制度 。 這 個 「 週五日制 」 是 開 日本 企業 的 先河 ， 二十五 年 後 才 普遍 實行 於 各界 企業 。 □ 從 會長 退任 相談役 十 年 後 的 昭和 五十三年 （ 一九七八年 ） 松下 電器 成立 六十 週年 ，年 營業 收入 突破 一兆五千九百八十一億 日元 ， 這 是 家電業 第一 家 突破 兆億 的 公司 。 從 部門 別 構成 來 看 ， 無線 器具 占 百分之四十四點四 ， 家庭 電化器 占 百分之三十七 ， 電池 占 百分之五 ， 電管 電球 占 百分之三點五 ， 電機 占 百分之六 ， 其他 部門 占 百分之二 。 公司 規模 擴大為 技術 本部 等 十 個 本部 及 電視機 事業部 等 四十一 事業部 。 松下 電器 的 「 松下 集團 」 系列 公司 ， 有 松下 電工 、 松下 電子 、 松下 住設 、 松下 產業 、 松下 冷機 、 九州 松下 、 松下 通信 、 松下壽 電子 、 松下 電子部品 、 松下 空調 、 日本 勝利 等 近 七十 家 公司 。 昭和 四十八年 （ 一九七三年 ） ， 松下幸之助 由 會長 退任 相談役 （ 顧問 ） ，年 屆 七十八 歲 。 只 擔任 「 ＰＨＰ 研究所 」 的 社長 ， 一直 到 一九八九年 的 九十四 歲 時 逝世 為止 。 由此可見 ， 「 ＰＨＰ 運動 」 事業 是 他 生涯 最 被 他 重視 的 大 事業 。 他 在 會長 退任 席上 ， 發表 談話 說 ： 「 突然 發表 會長 退任 的 消息 ， 會 使 關心 松下 電器 的 人 感到 非常 驚奇 。 可是 ， 已 在 三 天 前 取得 所有 常務 取締 役 以上 的 公司 董事 的 同意 。 辭任 的 理由 無 他 ， 是 公司 創立 正滿 五十五 週年 ， 本人 年齡 亦 滿 虛歲 八十 歲 ， 這 都 是 正好 作 個 改變 的 適當 時期 。 」 松下幸之助 從 會長 退任 相談役 ， 完全 是 年齡 高壽 的 關係 ， 並非 有 身體 不 健康 的 理由 。