獲利 最多 者 ， 在 新 世界 將 受傷 最 大 。 亂市 浮生 中 ， 如果 能 堅守 正確 的 安身立命 之 道 ， 在 舊 世界 身處 權勢 邊陲 弱勢 者 ， 在 新 世界 將 掌控 權勢 舞台 新 中央 。 《 實戰 智慧 叢書 》 所 提出 的 視野 與 觀點 ， 綜合 來 看 ， 盼望 可以 讓 台灣 、 香港 、 大陸 乃至 全球 華人 經濟圈 的 企業人 ， 能夠 在 亂世 中 智珠 在 握 、 回歸 基本 ， 不致 目眩神迷 ， 在 企業 生涯 與 個人 前程 規劃 中 ， 亂 了 章法 。 四十 年 篳路藍縷 ， 八百億 美元 出口 創匯 的 產業 台灣 （ Corporate Taiwan ） 經驗 ， 需要 從 產業史 的 角度 記錄 、 分析 ， 讓 台灣 產業 有史為鑑 ， 以 通 古 今 之 變 ， 俾能 鑑往知來 。 《 實戰 智慧 叢書 》 將 註記 環境 今昔 之 變 ， 詮釋 組織 興衰 之 理 。 加緊 台灣 產業史 、 企業史 的 記錄 與 分析 工作 。 從 本土 產業 、 企業 發展 經驗 中 ， 提煉 台灣 自己 的 組織 語彙 與 管理 思想 典範 。 切實 協助 台灣 產業 能 有史為鑑 ， 知 興亡 、 知得失 ， 並 進而 提升 台灣 乃至 華人 經濟圈 的 生產力 。 我們 深深 確信 ， 植根 於 本土 經驗 的 經營 實戰 智慧 是 絕對 無可 替代 的 。 另一方面 ， 我們 也 要 留心 蒐集 、 篩選 歐 、 美 、 日 等 產業 先進 國家 與 全球 產業 競局 的 著名 商戰 戰役 與 領軍 作戰 企業 執行 首長 深 具 啟發性 的 動人 事蹟 ， 加入 本 叢書 譯介 出版 ， 俾益 我們 的 企業人 汲取 其實戰 智慧 ， 作為 自我 攻錯 的 他 山 之 石 。 追求 筆直 上昇 精神 的 企業人 ！ 無論 在 舊 世界 中 ， 你 的 地位 與 勝負 如何 ， 在 舊 典範 大 滅絕 、 新 秩序 大勃興 的 九○年代 ， 《 實戰 智慧 叢書 》 會 是 你 個人 前程 與 事業 生涯 規劃 中 極 具 座標 參考 作用 的 羅盤南針 ， 也 將 是 每 個 企業人 往 一一十一世紀 新 世界 的 探險 旅程 中 ， 協助 你 抓準 航向 ， 亂 中 求勝 的 正確 新 地圖 。 【 策劃 者 簡介 】 李仁芳 教授 ， 一九五一年 生 於 台北 新莊 。 曾 任職 於 輔仁 大學 管理學 研究所 所長 ， 兼 企管系 系主任 ， 現 為 政治 大學 科技 管理 研究所 教授 ， 主授 「 創新 管理 」 與 「 組織 理論 」 ， 並 擔任 聲寶 文教 基金會 與 聲寶 工業 研究所 董事 ， 以及 管理 科學 學會 大專院校 管理 學術 促進 委員會 主任 委員 。 近年 研究 工作 重點 在 台灣 產業史 的 記錄 與 分析 。 著有 《 管理 心靈 》 、 《 產權 體制 、 工作 組織 人際 關係 與 組織 生產力 》 、 《 7─ELEVEN 統一 超商 縱橫 台灣 》 等 書 。 自序 日本 巨大 企業 ， 知 多少 ？ 台灣 企業界 人士 肯定 很 關心 這 個 問題 。 這 是 因為 台灣 企業 雖然 在 經營 上 以 美國 企業 為 師 ， 引進 了 許多 美國 的 企管 方式 ； 最 醒目 的 地方 ， 就 是 辦公室 內 的 辦公桌 隔離 排列 ， 可以 說 完全 是 學 美國 的 擺設 方式 。 可是 ， 在 技術 上 則 以 日本 企業 為 師 ， 引進 許多 日本 的 尖端 技術 ； 最 具體 的 說明 ， 就 是 各 企業 的 創業廠 大部份 都 請來 日本 的 技術 顧問 ， 使 人 看來 很 像是 朝 日本 一邊倒 似的 。 只有 例外 的 是 ， 台灣 電子 產業 的 趨向 ， 可以 說 是 一 項 新 的 嘗試 ， 幾乎 是 把 美國 的 矽谷 方式 統統 照搬 ， 這 是 由於 留美 學人 ， 大量 回 台 的 最 大 貢獻 。 但 在 其他 領域 則 仍然 脫離不了 日本 企業 的 影響 。 因此 ， 今日 日本 巨大 企業 的 介紹 ， 便 具有 特殊 的 時代 意義 。 台灣 企業 的 規模 ， 也 有 幾 家 已 成 巨大 企業 ， 其中 以 「 台塑 集團 」 的 塑膠業 表現 得 特別 出色 ， 但 若 以 「 巨大 企業 」 稱 之 ， 則 未免 名不符實 。 因為 南亞 台塑 的 規模 在 日本 企業 排名榜 上 ， 若 能 排 在 一百 名 左右 ， 已 屬 難能可貴 。 這 絕非 聳人聽聞 的 說法 ， 是 有 統計 數據 可 供 證明 的 。 日本 企業 夠 資格 稱為 「 巨大 企業 」 的 ， 非 有 兆 元 （ 日元 ） 營收 （ 每 年 ） 不可 。 換句話說 ， 每 年 營業 收入 皆 逾 一兆 日元 以上 的 企業 ， 才 被 稱作 「 巨大 企業 」 。 一兆 日元 約為 二千七百億 台幣 ， 請問 台灣 哪 家 企業 有 二千七百億 台幣 的 年 營業 收入 呢 ？ 排名 台灣 首位 的 南亞 塑膠 也 不過 是 二千五百八十九億 台幣 。 可是 ， 日本 的 企業 龍頭 豐田 汽車 的 年 營業 收入 竟 有 九兆三百億 日元 ， 換算成 台幣 是 二兆五千億 元 ， 約值 南亞 塑膠 的 九點七 倍 。 由 此 類推 ， 松下 電器 是 南亞 塑膠 的 五點一 倍 ， 日立 製作所 是 南亞 塑膠 的 四點一 倍 。 這樣 看來 日本 巨大 企業 的 營業 規模 ， 的確 令 人 咋舌 ， 讚嘆 不已 。 這 也 難怪 ， 豐田 汽車 、 日立 製作所 、 松下 電器 … … 等 都 是 世界 數一數二 的 大 企業 。 在 今年 發表 的 富比士 五○○ 大 （ FORBES 500 ） 世界 超級 企業 營收 排名榜 上 ， 各 居 第六 位 、 第九 位 及 第十一 位 。 連 日本 第二 大 汽車業 的 日產 汽車 也 名列 第十四 位 。 這 僅 是 生產業 的 名次 ， 至於 貿易業 與 金融業 的 排名 ， 富比士 五○○ 大 世界 企業 從 第一 名 到 第五 名 ， 是 由 三菱 商事 等 五 家 「 綜合 商社 」 所 囊括 ， 三菱 商事 的 年 營收 竟 達 一千七百五十七億 美元 。 只 光 看 這 個 數字 ， 就 會 被 日本 企業 的 規模 所 壓倒 。 但 數字 歸 數字 ， 最 要緊 的 還 是 企業 內容 ， 也 就是 不管 企業 組織體 是 如何 龐大 、 從業 人員 素質 是 如何 優越 ？ 這 應該 從 該 企業 的 發展 過程 來 切入 ， 否則 便 無法 探 其 堂奧 。 因此 ， 本 書 選擇 前 三 名 的 日本 巨大 企業 來 分章 編寫 ， 旨在 說明 這 三 家 企業 的 企業 內容 。 其中 除了 創業人 的 奮鬥 過程 之外 ， 更 詳細 地 闡述 三 大 巨業 的 企業 觀念 與 精神 。 因為 現狀 分析 不得不 從 發展 過程 來 切入 ， 在 過程 中 又 不 難 發現 這 三 家 巨大 企業 都 有 過 企業 危機 ， 他們 是 如何 解脫 危機 而 重建 今日 的 地位 呢 ？ 他 山 之 石 ， 可以 攻錯 。 在 各位 企業 戰士 的 尖銳 眼光 之下 ， 相信 不會 輕易 放過 他們 的 寶貴 經驗 。 讓 我們 共同 努力 ， 把 台灣 企業 提升到 名符其實