「 日立 集團 」 系列 企業 □ 第一 、 第二 、 第三 集圑 的 系列 企業 日本 重電 集團 的 系列 企業 之多 ， 以 日立 製作所 的 「 日立 集團 」 獨占 鰲頭 ， 其他 有 舊 財閥 的 「 三井 集團 」 的 東芝 系列 ， 「 三菱 集團 」 的 三菱 電機 系列 ， 「 古河 集團 」 的 富士 電機 系列 。 其他 業種 的 集圑 ， 最 大 的 是 「 新日 鐵 集圑 」 、 「 豐田 集圑 」 、 「 日產 集圑 」 和 「 松下 集圑 」 等 。 「 日立 集圑 」 的 系列 企業 ， 超過 一百 家 以上 ， 其中 以 日立 電線 、 日立 金屬 、 日立化成 三家爲 最 大 ， 都 是 上市 公司 。 不但 資本額 大 ， 營業額 也 大 。 這 三 家 都 是 從 日本 製作所 的 事業部 獨立出來 的 公司 。 而 日立 的 主力 企業 則 有 日立 家電 販賣 、 日立 信用卡 、 日立熱 器具 、 日立 機電 工業 、 日立工機 、 日立 精機 等 。 這 幾 家 都 是 因爲 追求 經營 效率化 而 獨立 起來 的 公司 。 此外 ， 日立 照明 、 日立 租賃 、 日立 冷機 等 家 ， 也 都 從 日立 母公司 獨立出來 ， 但 行銷 都 委託 母公司 的 商品 事業部 來 辦 ， 所以 帶有 家電 事業 本部 的 事業部 的 性格 。 「 日立 集圑 」 共分 三 個 部門 ： 製造 部門 有 日立 電線 等 六十幾 家 ； 行銷 部門 有 日立 家電 販賣 等 十多 家 ； 服務 部門 有 日立 租賃 等 三十多 家 。 製造 部門 稱爲 「 第一 集圑 」 ； 行銷 部門 稱爲 「 第二 集圑 」 ； 服務 部門 稱爲 「 第三 集圑 」 。 「 第二 集圑 」 的 日立 火力 裝置 （ 暖器機 ） 、 國際 電氣 、 日立 錄音帶 、 堀場 製作所 等 四 家 都 是 經過 業務 合作 後 收買來 的 。 日立 錄音帶 專門 生產 磁帶 和 乾電池 ， 其 業績 僅次於 從 本家 獨立 的 日立 電線 和 日立 金屬 。 日立 火力 裝置 專門 生產 蒸氣 迴轉機 火力 排管 等 ， 在 收益 上 是 集圑 的 第五 位 。 「 第三 集圑 」 的 新明 和 工業 、 日立 汽車 計測器 公司 （ TOKIKO ） 、 日本 哥倫比亞 、 日立 產業 馬達 公司 （ SERBO ） 、 日立 電子 等 家 公司 ， 都 是 因 爲 經營 不振 ， 由 日立 加入 資本 後 重建 起來 的 公司 。 這 幾 家 公司 專門 生產 特裝車 、 無線機 、 鐵路 車輛 、 汽車 零件 和 測定機 等 。□ 「 日立 集圑 」 的 管理 方法 「 日立 集圑 」 的 管理 方法 ， 大別 有 四 種 ： 一 、 自力更生 原則 「 日立 集圑 」 除了 「 第一 集圑 」 是 本家 公司 直營 部門 的 獨立 公司 之外 ， 「 第二 集圑 」 和 「 第三 集圑 」 都 是 收買來 的 或是 經營 不佳 公司 的 重建 。 因此 ， 對於 「 第二 、 第三 集圑 」 的 管理 方法 ， 講求 自立 更生 原則 。 亦即 由 日立 製作 所 直接 派遣出 社長 、 財務 經營 和 技術人員 ， 到 該 家 公司 負責 實際 營運 命 工作 ，用 日立 的 經營 方法 直接 參與 管理 。 但 這些 人員 一旦 赴任 ， 都 應 靠 自力 把 公司 重建 起來 ， 成敗 由 這些 人員 負責 ， 總公司 絕對 不會 對 他們 有 任何 的 特別 照顧 ， 幹 不 好 請 走路 ， 絕不 手下 留情 。 這些 赴任 人員 所 靠 的 本錢 ， 只有 「 日立 」 的 有形 與 無形 的 絕大 信用力 而已 。 二 、 自由 放任 原則 「 日立 集團 」 有 一百多 家 系列 企業 ， 在 日立 製作 所 設有 「 系列 會社室 」 機構 。 由 這 個 機構 管轄 系列 公司 所 組成 的 「 曰 睦會 」 和 「 日和會 」 ， 前者 由 系列 公司 中 的 大 企業 構成 ， 後者 由 系列 公司 中 的 中小企業 構成 。 這 兩 個 會 的 事務局 ， 便 設 在 本 公司 的 「 系列 會社室 」 內 。 雖說 「 系列 會社室 」 乃 社長 的 直屬 機構 ， 日立 製作所 社長 和 他們 乃 「 親睦 和好 」 的 連帶 關係 ， 而 非 「 上達 下命 」 的 部屬 關係 。 是 要 讓 「 日睦會 」 和 「 日和會 」 的 成員 完成 按照 獨立 自主 的 方針 去 經營 公司 ， 日立 的 「 社長 」 亦 非 曰 立 的 「 統帥 」 ， 和 系列 公司 的 社長 之間 是 平起平坐 的 平行 地位 。 三 、 擔當 役員 中心 制 「 役員 」 郎指 董事 而 言 ， 和 台灣 的 董事 不同 的 地方 ， 即 日本 的 「 役員 」 又 稱 「 重役 」 ， 由 公司 裡 擔任 事業 本 部長 以上 的 重要 幹部 兼任 ， 其 持有 的 公司 股份 微乎其微 ， 連 社長 也 是 僅 保有 象徵性 的 股權 。 日立 的 「 役員 」 分別 負責 管理 系列 公司 ， 等於 是 系列 公司 社長 的 頂頭上司 。 例如 家電 事業 本 部長 便是 日立 的 「 役員 」 ， 其 對 獨立 公司 日立熱 器具 、 日立馬庫雪魯 、 日立 錄音帶家 公司 的 影響力 很 大 。 四 、 採取 轉職 方式 日本 一般 系列 公司 的 職員 ， 如 由 本 公司 派遣 赴任 ， 其 所 領 的 薪金 則 仍 由 本 公司 支給 ， 此 謂 「 出向 社員 」 。 可是 ， 「 日立 集團 」 的 做法 迥乎其常 ， 乃 採取 轉職 的 方式 ， 也 就是 先 辦 離職 手續 ， 完全 脫離 母公司 後 才 赴任 。 因此 ， 就 像 辦理 離休 人員 的 做法 一樣 ， 領到 退職金 後 重新 到 新 公司 就職 。 新 公司 對 日立 的 離休 人員 來 說 ， 完全 是 新天地 ， 即使 是 日立 母公司 的 人員 ， 一旦 到 系列 公司 就職 便 只好 埋骨 於 斯 ， 無法 走 回頭路 。 組織 上 的 「 產銷 分離 」 □ 家電 部門 的 產銷 一體 日立 製作所 的 製造 和 行銷 ， 在 組織 上 是 徹底 的 分開 ， 亦即 採取 「 產銷 分離 」 制度 。 就 像 豐田 自動車 工業 和 豐田 自動車 販賣 分離 一樣 。 日立 製作所 和 日立 家電 販賣 也 是 不同 的 公司 ， 後者 是 行銷 家電 的 專門 公司 。 在 家電業 中 ， 目前 只有 日立 和 新力 （ ＳＯＮＹ ） 二 家 是 實行 「 產銷 分離 」 。 東芝 雖 也 有 一 家 東芝 商事 的 行銷 專門 公司 ， 但 已 名存實亡 ， 家電 的 行銷 機能 完全 集中 在 東芝 手 上 ， 東芝 商事 僅 成 爲 一 家 房地產 的 管理 公司 而已 。 日立 家電 販賣 ， 不但 是 一 家 上市 公司 ， 而且 從業 人員 亦 達 三千 人 以上 ， 是 一 家 具有 相當 規模 的 公司 。 日立 乃 以 重電 起家 ， 一直 保持 「 重電 優位 」 主義 ， 雖然 戰前 已 生產 大型 電冰箱 ， 但 眞正 地 大力 展開 家電