」 都 是 收買來 的 或是 經營 不佳 公司 的 重建 。 因此 ， 對於 「 第二 、 第三 集圑 」 的 管理 方法 ， 講求 自立 更生 原則 。 亦即 由 日立 製作 所 直接 派遣出 社長 、 財務 經營 和 技術人員 ， 到 該 家 公司 負責 實際 營運 命 工作 ，用 日立 的 經營 方法 直接 參與 管理 。 但 這些 人員 一旦 赴任 ， 都 應 靠 自力 把 公司 重建 起來 ， 成敗 由 這些 人員 負責 ， 總公司 絕對 不會 對 他們 有 任何 的 特別 照顧 ， 幹 不 好 請 走路 ， 絕不 手下 留情 。 這些 赴任 人員 所 靠 的 本錢 ， 只有 「 日立 」 的 有形 與 無形 的 絕大 信用力 而已 。 二 、 自由 放任 原則 「 日立 集團 」 有 一百多 家 系列 企業 ， 在 日立 製作 所 設有 「 系列 會社室 」 機構 。 由 這 個 機構 管轄 系列 公司 所 組成 的 「 曰 睦會 」 和 「 日和會 」 ， 前者 由 系列 公司 中 的 大 企業 構成 ， 後者 由 系列 公司 中 的 中小企業 構成 。 這 兩 個 會 的 事務局 ， 便 設 在 本 公司 的 「 系列 會社室 」 內 。 雖說 「 系列 會社室 」 乃 社長 的 直屬 機構 ， 日立 製作所 社長 和 他們 乃 「 親睦 和好 」 的 連帶 關係 ， 而 非 「 上達 下命 」 的 部屬 關係 。 是 要 讓 「 日睦會 」 和 「 日和會 」 的 成員 完成 按照 獨立 自主 的 方針 去 經營 公司 ， 日立 的 「 社長 」 亦 非 曰 立 的 「 統帥 」 ， 和 系列 公司 的 社長 之間 是 平起平坐 的 平行 地位 。 三 、 擔當 役員 中心 制 「 役員 」 郎指 董事 而 言 ， 和 台灣 的 董事 不同 的 地方 ， 即 日本 的 「 役員 」 又 稱 「 重役 」 ， 由 公司 裡 擔任 事業 本 部長 以上 的 重要 幹部 兼任 ， 其 持有 的 公司 股份 微乎其微 ， 連 社長 也 是 僅 保有 象徵性 的 股權 。 日立 的 「 役員 」 分別 負責 管理 系列 公司 ， 等於 是 系列 公司 社長 的 頂頭上司 。 例如 家電 事業 本 部長 便是 日立 的 「 役員 」 ， 其 對 獨立 公司 日立熱 器具 、 日立馬庫雪魯 、 日立 錄音帶家 公司 的 影響力 很 大 。 四 、 採取 轉職 方式 日本 一般 系列 公司 的 職員 ， 如 由 本 公司 派遣 赴任 ， 其 所 領 的 薪金 則 仍 由 本 公司 支給 ， 此 謂 「 出向 社員 」 。 可是 ， 「 日立 集團 」 的 做法 迥乎其常 ， 乃 採取 轉職 的 方式 ， 也 就是 先 辦 離職 手續 ， 完全 脫離 母公司 後 才 赴任 。 因此 ， 就 像 辦理 離休 人員 的 做法 一樣 ， 領到 退職金 後 重新 到 新 公司 就職 。 新 公司 對 日立 的 離休 人員 來 說 ， 完全 是 新天地 ， 即使 是 日立 母公司 的 人員 ， 一旦 到 系列 公司 就職 便 只好 埋骨 於 斯 ， 無法 走 回頭路 。 組織 上 的 「 產銷 分離 」 □ 家電 部門 的 產銷 一體 日立 製作所 的 製造 和 行銷 ， 在 組織 上 是 徹底 的 分開 ， 亦即 採取 「 產銷 分離 」 制度 。 就 像 豐田 自動車 工業 和 豐田 自動車 販賣 分離 一樣 。 日立 製作所 和 日立 家電 販賣 也 是 不同 的 公司 ， 後者 是 行銷 家電 的 專門 公司 。 在 家電業 中 ， 目前 只有 日立 和 新力 （ ＳＯＮＹ ） 二 家 是 實行 「 產銷 分離 」 。 東芝 雖 也 有 一 家 東芝 商事 的 行銷 專門 公司 ， 但 已 名存實亡 ， 家電 的 行銷 機能 完全 集中 在 東芝 手 上 ， 東芝 商事 僅 成 爲 一 家 房地產 的 管理 公司 而已 。 日立 家電 販賣 ， 不但 是 一 家 上市 公司 ， 而且 從業 人員 亦 達 三千 人 以上 ， 是 一 家 具有 相當 規模 的 公司 。 日立 乃 以 重電 起家 ， 一直 保持 「 重電 優位 」 主義 ， 雖然 戰前 已 生產 大型 電冰箱 ， 但 眞正 地 大力 展開 家電 領域 ， 卻 在 五十年代 後期 以後 。 因此 ， 日立 製作所 的 營業 體質 脫離不了 以 生產 重電爲主 ， 對於 臨機應變 的 家電業 ， 並非 日立 製作所 的 所長 。 日立 家電 販賣 成立 之初 ， 旗下 並 沒有 一 家 特約店 ， 是 利用 銷售 日立 馬達 之類 的 小型 機械店 ， 來 展開 行銷 業務 的 。 一九六○年 的 經濟 景氣 ， 家電 專門 特約店 如 雨後春筍 般 地 設立 起來 。 可是 ， 一九六四年 東京 奧運會 舉辦 後 ， 日本 經濟 走入 低迷 狀態 ， 特約店 紛紛 倒閉 。 日立 的 特約店 並非 日立 的 資本 直接 參加 ， 換句話說 ， 並非 日立 出錢 辦 的 ， 倒 了 特約店 ， 反而 養大 了 日立 家電 販賣 。 爲 了 擴大 日立 家電 販賣 的 全 國 銷售網 ， 日立 投注 五十億 日元 ， 奠定 了 這 家 公司 獨自 行銷 的 營業 體質 。 從此 ， 曰 立 的 電氣 零售店 的 系列化 建立 起來 了 ， 日立 行銷 連鎖店 便 達到 九千二百多 家 。 與 松下 電器 的 二萬數千 家 相比 雖然 相形見絀 ， 與 東芝 的 九千 家 相比 則 不分軒輊 。 不但 超過 了 三洋 和 聲寶 ， 而且 也 跨越 了 同 是 綜合 量氣 的 三菱 電氣 。 日立 製作所 家電 事業 本 部長 ， 往往 又 是 日立 家電 販賣 的 社長 ， 二位一體 ， 難分難捨 。 這 和 日立 的 工廠 中心 主義 有 密切 的 關係 ， 在 「 工廠 ＝ 利潤 中心 」 體制 下 ， 行銷 部門 是 無法 不 受 工廠長 的 牽制 。 因此 ， 日立 對 系列 公司 從來 是 採取 「 自力更生 」 與 「 自由 放任 」 原則 ， 惟 對 家電 部門 則 是 形影不離 ， 牽手牽腳 。 這 一 層 也 就 被 認爲 日立 終究 是 一 家 重電 色彩 非常 濃厚 的 公司 ， 家電 部門 仍 居 附屬 的 地位 。 第12 章 　 日立 王國 的 今日 「 技術 掛帥 」 的 日立□ 「 技術 者 王國 」 的 日立 日立 製作所 的 研究 開發力 （ Ｒ＆Ｄ ） 受到 全 世界 的 好評 ， 因此 才 有 「 技術 的 日立 」 之 稱 。 日立 的 形象 ， 在 日本 產業界 得天獨厚 ， 佳評 如 潮 ， 每 年 工科 畢業生 都 以 選擇 日立為榮 ， 競相 報考 這 家 公司 。 因此 ， 日立 能夠 選拔 最 優秀 的 人才 ， 建立起 所向無敵 的 技術 陣容 。 據 調查 ， 十 年 前 應屆 畢業生 報考 公司 的 第一 名 是 日立 製作所 ， 第二 位 是 日本 電氣 ， 第三 位 是 富士通 ， 第四 位 是 日本 ＩＢＭ ， 第五 位 是 東芝 ， 第六 位 是 豐田 自動車 ， 第七 位 是 日產 自動車 ， 第八 位 是 松下 電器 ， 第九 位 是 新力 （ ＳＯＮＹ ） ， 第十 位 是 富士 寫真 ； 第十一 位 是 本田 ， 第十二 位 是 京瓷 。 以 重電