由 政府 接收 之後 轉歸為 公營 ， 民間 從事 生產 事業 的 空間 極其 狹小 ， 好不容易 遇到 PVC 粉 這 一 產品 項目 ， 又 有 美援 的 資金 可以 運用 ， 政府 願意 放手 讓 民間 經營 ， 因此 儘管 我們 對 此 產品 完全 陌生 ， 但是 在 如同 饑不擇食 的 情況 下 決心 接手 。 首先 在 一九五四年 創立 台灣 塑膠 公司 開始 ， 以 每日 生產 四 公噸 PVC 塑膠粉 起家 。 其實 日 產 四 公噸 的 PVC 投資案 ， 只 比 實驗室 的 規模 稍微 大 一些 ， 是 全 世界 僅 見 的 最 小 規模 ， 根本 不 具 任何 投資 效益 。 由於 各 項 的 經營 條件 我們 都 不 具備 ， 所以 處處 都 遭遇到 問題 。 剛 開始 做出來 的 產品 不但 成本 高 ， 品質 也 差 ， 連 一 噸 都 賣 不 出去 ， 庫存 堆積如山 ， 幾乎 難以為繼 。 面對 此 一 存亡 關鍵 ， 除了 致力 改善 產品 品質 ， 更 咬緊 牙根 四處 張羅 資金 ， 設想 辦法 擴充 產能 ， 其 困苦 的 情況 實 非 筆墨 所 能 形容 。 好不容易 突破 萬般 艱難 ， 適度 擴充 產能 之後 ， 卻 又 馬上 面對 下游 規模 太 小 的 問題 ， 產品 去化 受限 ， 經營 上 還是 存在 重大 難關 。 為了 設法 打開 生存空間 ， 又 於 一九五八年 創設 南亞 塑膠 公司 ， 從事 二 次 加工 ， 利用 PVC 粉 生產 膠布 及 膠皮 。 而 當 二 次 加工 初步 建立 起來 以後 ， 由於 國內 幾乎 毫無 三 次 加工業 可 言 ， 困難 同樣 還是 存在 。 為了 謀求 突破 ， 乃 又 遠 赴 國外 各 地 尋找 技術 來源 ， 實際 如同 海 底 撈 針 ， 在 歷經 重重 困難 之後 終於 皇天不負苦心人 ， 總算 能夠 如願 所 償 ， 設立 新東 塑膠 加工廠 ， 負責 推動 三 次 加工 產業 ， 所 製 產品 如 雨衣 、 塑膠 皮包 及 尿布 等等 ， 都 要 辛苦 尋找 市場 ， 依靠 外銷 維持 生產 營運 ， 同時 消化 南亞 公司 的 塑膠 皮布 以及 台塑 公司 的 塑膠粉 ， 共同 為 台塑 企業 的 發展 打開 一 條 道路 。 加工 產業 依靠 國人 勤勞 美德 獲致 蓬勃 發展 幸而 當時 工資 低廉 ， 勞工 又 具有 勤勞 精神 ， 對於 發展 三 次 加工 產業 形成 極為 有利 的 條件 。 當時 新東 招募 工人 ， 每 月 工資 三 、 四百 元 ， 應徵 者 趨之若鶩 ， 而且 非常 勤勞 用功 ， 學習 態度 也 是 十分 認真 。 經過 短 時間 的 訓練 ， 所 製 產品 完全 符合 國際 市場 的 水準 ， 使 客戶 都 能 滿意 接受 ， 競爭力 很 強 。 對於 這 種 情形 ， 我 常常 喜歡 以 瘦鵝 的 快速 成長 來 加以 形容 。 在 二次大戰 期間 為 了 逃避 轟炸 而 疏散 到 鄉下 ， 當時 在 鄉下 養 鵝 因為 飼料 缺乏 的 關係 ， 買來 的 鵝仔 又 瘦 又 小 ， 都 是 處在 半 飢餓 的 狀態 。 我 就 動腦筋 ， 找來 其他 家畜 不 吃 的 東西 當 飼料 ， 瘦 鵝 的 胃口 特別 好 ， 就 拚命 吃 ， 不到 二 個 月 ， 長 得 又 肥 又 大 。 新東廠 的 工人 ， 好不容易 能 找到 工作 ， 所以 非常 珍惜 ， 也 特別 認真 努力 工作 ， 因而 創造 了 優良 的 生產 績效 ， 這 一 情形 ， 和 瘦鵝 的 快速 成長 ， 實在 極為 相似 。 在 三 次 加工 發展 初期 ， 國內 只有 寥寥 幾 家 工廠 ， 所 製 產品 不敷 市場 需求 ， 同時 南亞 公司 的 塑膠皮 、 布 也 是 亟待 拓展 市場 。 基於 情勢 上 的 考量 ， 再 加上 新 東廠 營運 一 段 時期 之後 ， 已經 培養出 一 群 年輕 有為 的 人才 ， 所以 決定 關閉 新東廠 ， 由 這些 青年 幹部 各自 獨立 門戶 ， 經營 三 次 加工 事業 。 不到 一 年 時間 ， 台灣島 內 的 三 次 加工廠 就 增加為 數十 家 ， 二 、 三 年 後 更 擴充 至 數百 家 ， 而且 每 家 工廠 的 規模 也 都 是 隨著 業務 的 拓展 而 不斷 擴充 。 這 時候 ， 台塑 企業 的 根基 才 算 漸漸 穩定 ， 脫離 動盪 不安 的 險境 。 此 一 發展 過程 ， 處處 都 遭遇 嚴酷 考驗 ， 若 無 堅毅 決心 ， 勇往直前 ， 並且 深思熟慮 ， 敏捷 應變 ， 實 難 打開 生路 。 尤其 當 面臨 種種 困境 時 ， 如果 稍 有 鬆懈 ， 或者 心 存 猶豫 ， 不及 應變 ， 辛苦 建立 起來 的 基業 ， 即 有 可能 隨時 傾覆 。 因此 ， 若 說 台塑 企業 在 創立 初期 是 經歷 過 九死 一生 ， 也 是 毫不為過 。 但是 創立 企業 初期 遭遇到 種種 極其 嚴酷 的 考驗 ， 逼使 經營 者 不得不 事事 竭盡 心力 ， 勞神 苦思 ， 設想 應對 之 道 ， 此 等 經歷 不但 有助於 建立 堅定 的 信心 ， 在 往後 面對 困境 時 可以 無所畏懼 ， 同時 也 讓 人 深刻 體會 ， 天下 沒有 容易 之 事 ， 但 也 沒有 做 不 到 的 事 。 台塑 企業 在 不斷 突破 困境 ， 走出 自己 發展 前途 的 努力 過程 中 ， 同時 也 開啟 塑膠 加工業 以及 石化 工業 的 萌芽 契機 ， 並且 帶動 整體 產業 的 蓬勃 發展 ， 由 此 而 對 國家 經濟 作出 了 實質 的 貢獻 。 海內外 多角化 發展 均 獲 良好 成就 其後 經過 多角化 的 擴充 發展 ， 台塑 關係 企業 發展 至 今日 ， 所 經營 的 生產 項目 包括 石化 原料 、 塑膠 加工 、 纖維 、 紡織 、 電子 、 汽車 、 汽電 、 機械 、 海陸 運輸 、 生物 科技 、 海外 投資 事業 、 教育 及 醫療 等等 ， 而且 大都 做到 了 世界性 的 規模 ， 甚至 名列前茅 。 截至 二○○一年 底 ， 在 石化 原料 方面 ， 包括 台灣 及 美國廠 的 乙烯 產能 三○五萬 公噸 ， 二○○三年 可 再 增加 三十萬 公噸 ， 屆時 不但 將 成為 亞洲 第一 大 乙烯 生產廠 ， 同時 也 可望 成為 全球 前 十 大 乙烯 生產廠 之 一 。 當 台灣 的 事業 發展到 相當 大規模 以後 ， 台塑 企業 於 一九七八年 開始 前往 美國 投資 ， 主要 著眼於 美國 具有 豐富 的 天然資源 、 完善 的 法令 制度 、 良好 的 基礎 建設 ， 以及 高水準 的 人力 資源 。 經過 多 年 的 努力 ， 先後 投資 設立 多 座 大型 石化 原料 和 二 次 及 三 次 加工廠 ， 以及 天然氣 工廠 ， 成立 了 「 台塑 美國 公司 」 、 「 南亞 美國 公司 」 、 「 台塑 美洲 公司 」 和 「 南亞 美洲 公司 」 ， 並且 購入 「 JM 公司 」 及 「 紐曼 天然氣 公司 」 ， 分別 設立 於 美國 德州 、 路州 、 南卡州 及 德拉瓦州 ， 是 美國 第四 大 PVC 粉 製造 公司 ， 以及 美國 最 大 的 塑膠管 和 軟硬質 膠布 製造 工廠 。 另外 ， 在 南 卡羅萊納州 也 興建 了 大型 的 聚酯 纖維 生產 工廠