話 ， 現在 則 在 中國 廣泛 傳播 。 你 說 ： 「 雖然 中國 每 年 的 電腦 銷量 有 三百萬 台 左右 ， 但 人們 不 花錢 買 軟體 。 總有一天 ， 他們 要 付錢 的 。 只要 他們 想 偷 ， 我們 希望 他們 偷 我們 的 。 他們 將 會 上癮 。 因此 ， 我們 可以 算出 在 未來 十 年 的 某 一 天 ， 我們 要 怎樣 去 收錢 。 」 我 不能 說 你 的 話 完全 沒有 根據 ， 但 這 在 相當 多 的 中國人 當中 正 引起 極 大 反感 ， 他們 說 這 是 微軟 佔領 中國 市場 的 策略 。 你 現在 想 解釋 一下 這些 話 嗎 ？ 或者 關於 盜版 ， 你 有 一些 新 的 想法 對 中國人 說 嗎 ？ 比爾‧蓋茲 ： 微軟 從不 允許 盜版 存在 ， 我們 採用 大量 市場 策略 使 盜版 越來越 難 。 我們 相信 要 發展 繁榮 本地 資訊 技術 產業 ， 就 必須 尊重 知識 財產權 ， 給 軟體 發展商 相當 的 報酬 。 盜版 不僅 是 微軟 面臨 的 問題 ， 它 影響 著 中國 整 個 軟體業 的 發展 。 事實 上 ， 盜版 對 中國 國內 軟體 企業 的 傷害 ， 遠遠 超過 中國 以外 的 企業 ， 因為 國內 公司 通常 依賴 當地 的 軟體 市場 獲取 收益 。 如果 他們 唯一 的 市場 碰上 大量 盜版 ， 他們 會 發現 生存 都 是 個 問題 ， 更 不用說 在 地區 和 世界 範圍 內 展開 競爭 。 凌志軍 ： 很多 人 都 說 微軟 崇尚 自由 寬鬆 的 文化 ， 但 也 有 人 舉出 一些 事實 ， 表明 公司 的 許多 員工 最 怕 聽到 「 比爾 請 你 去 開會 」 ， 當 他們 和 你 坐 在 同 一 張 桌子 前 的 時候 會 感覺到 緊張 ， 甚至 恐懼 。 他們 在 怕 什麼 呢 ？ 你 的 員工 在 精神 上 到底 是 自由 輕鬆 的 ， 還是 整天 心事 重重 ？ 或者 你 根本 不 認為 你 的 員工 怕 你 ？ 比爾‧蓋茲 ： 軟體業 是 競爭 異常 激烈 的 行業 ， 微軟 聘用 的 人員 通常 熱中 技術 、 熱愛 工作 。 在 某些 時候 ， 比如 努力 完成 「 Windows 2000 」 的 日子 ， 我們 面臨 的 壓力 是 難以 想像 的 ， 那 是 艱苦 難捱 的 歲月 ， 也 是 激動 人心 的 歲月 。 為了 獲得 成功 ， 我們 必須 聘用 出色 的 員工 ， 同時 創造 良好 的 氛圍 ， 讓 大家 能 自由 分享 資訊 ， 需要 時 和 其他 人員 合作 ， 能夠 迅速 做出 明智 的 判斷 。 我們 在 工作 中 共同 對付 各 種 壓力 ， 所以 我 說 興奮 、 合作 、 挑戰 是 每 一 天 的 精神 狀態 。 我 可以 理解 員工 第一 次 碰到 我 或 其他 高層 管理 者 會 感覺 緊張 ， 我 自己 可能 也 會 這樣 ， 但 這 種 情緒 很 快 就 會 過去 ， 所有人 都 會 把 注意力 集中到 眼前 的 問題 上 。 在 一些 會議 中 ， 我們 展開 有益 的 爭論 ， 這 很 好 ， 我們 知道 大家 都 在 試圖 尋找 解決 問題 的 最好 辦法 。 我們 聘用 的 員工 很 出色 ， 和 他們 一起 工作 時 ， 我 非常 自豪 。 凌志軍 ： 在 中國 ， 很多 人 都 知道 你 是 「 世界 首富 」 ， 他們 更 想 知道 你 生活 中 最 重要 的 東西 是 什麼 ？ 假如 地球 在 明天 毀滅 ， 所有人 都 將 隨之 消亡 ， 只有 你 被 上帝 允許 到 另外 一 個 星球 上 去 生活 ， 但是 ， 在 全部 金錢 、 最 有 才華 的 二十 個 員工 、 家人 這 三 者 之間 ， 你 只 能 帶走 一樣 ， 你 會 選擇 哪 一 個 ？ 比爾‧蓋茲 ： 嗯 ， 首先 我 要 帶走 我 的 家人 ， 他們 是 我 生命 中 最 重要 的 ， 然後 ， 我 想 試 著 談談 能否 再 帶走 二十多 個 人 。 我 不 在乎 錢 。 當 我們 創辦 這 家 公司 的 時候 ， 我 從來 沒有 想 過 會 如此 成功 ， 而且 我 說起 過 很多 次 ， 打算 贈送掉 我 的 財富 。 如果 只 關心 經濟 保障 ， 我 早 就 歇手不幹 了 。 事實 卻 是 我 擁有 世界 上 最好 的 工作 ， 從中 獲得 許多 樂趣 ， 我們 從 根本 上 改變 著 世界 ， 而 我 對 此 津津樂道 。 至於 財富 嘛 ， 我 樂於 把 自己 看做 公共 財產 的 保管員 。 過去 的 幾 年 間 ， 我 和 妻子 、 父親 在 我們 的 基金會 和 基金 組織 中 頻繁 活動 ， 希望 推動 保健 、 教育 和 獲得 新 技術 的 工作 。 凌志軍 ： 你 在 不久 前 辭去 首席 執行長 的 職務 ， 任命 自己 為 首席 軟體 設計師 ， 是 什麼 想法 導致 你 做出 這樣 的 決定 ？ 比爾‧蓋茲 ： 在 過去 一 年 半 的 時間 裡 ， 我 和 鮑爾默 對 微軟 做 了 很多 改變 ， 我們 的 目標 是 讓 現在 這 個 實力 雄厚 的 企業 具備 長遠 發展 的 後勁 。 這些 改變 開始 於 一九九八年 七月 ， 那時 鮑爾默 成為 微軟 總裁 ， 接管 公司 日常 運作 ， 然而 我們 仍 有 很多 事情 要 做 。 為了 在 激烈 競爭 中 最 有效 地 實施 我們 的 戰略 ， 我 和 鮑爾默 都 決定 ， 現在 正 是 把 資源 和 人才 集中起來 應對 挑戰 之 時 。 所以 ， 我 決定 給 自己 創造 一 個 新 角色 — — 董事長 和 首席 軟體 設計師 ， 這 使 我 能夠 把 百分之百 的 精力 放 在 突破 產品 的 關鍵 問題 上 。 在 建立 微軟 的 過程 中 ， 鮑爾默 是 我 長期 的 搭檔 ， 他 是 一 名 很 出色 的 商界 領袖 ， 我們 之間 獨特 的 合作 關係 自然 發展 ， 築成 現有 格局 。 再 往 前 走 ， 我 會 成為 微軟 核心 隊伍 的 一 員 ， 給 合作 者 創造 更多 的 機會 ， 給 顧客 開闢 更加 偉大 的 聞所未聞 的 技術 ， 與 員工 和 股東 一起 建立 一 個 更加 不可思議 的 企業 。 我 擔任 微軟 首席 執行長 二十五 年 了 ， 這 在 技術 行業 或是 其他 行業 都 是 不 多 見 的 ， 我 一直 很 樂意 接受 這 個 職位 帶來 的 商業 、 技術 和 其他 方面 的 挑戰 。 在 過去 的 兩 年 裡 ， 我 和 董事會 討論 過 如何 改變 我 的 工作 方式 ， 我們 很 幸運 有 鮑爾默 接任 首席 執行長 這 個 職位 。 我 和 以往 一樣 ， 對 我們 這 個 了不起 的 公司 無比 樂觀 ， 我們 有 最 出色 的 員工 、 有 著 比 以往 任何 時候 都 堅強 有力 的 管理 隊伍 、 有 數量 龐大 的 絕妙 技術 和 無窮無盡 的 發展 機會 。 所以 ， 如果 有 人 懷疑 我 宣布 這 個 決定 意味 著 我 會 在 微軟 花 更少 的 時間 ， 那麼 他 就 大錯特錯 了