交給 他 ， 顯然 也 把 振興 公司 的 希望 寄託 在 他 身 上 。 李開復 年少 得志 ， 自以為 智慧 過人 ， 又 有 超乎 常人 的 勤奮 ， 必 能 無往不利 。 不過 ， 有 件 事情 因 雙方 當日 都 沒有 領悟 ， 為 日後 的 失敗 埋下 一 個 重大 伏筆 ： SGI 對 微軟 有 著 強烈 的 偏見 ， 而 李開復 認為 要 取得 軟體 技術 成就 ， 唯有 和 微軟 的 Windows 攜手 共進 ，方 有 生命力 。 表面 看來 ， 起步 算是 順利 。 李開復 既是 公司 副總裁 ， 又 是 負責 網際網路 產品 部門 的 總經理 ， 新 官 上任 ， 一 付 勵精圖治 的 樣子 。 這 種 人事 變動 看起來 的確 重要 ， 但 與 更 大 的 問題 比較 則 相形見絀 。 第一 年 伺服器 的 銷售額 擴大 了 三 倍 ， 從 原來 五千萬 美元 到 一億多 美元 。 李開復 領導 的 部門 之 所屬 員工 增加 一 倍 ， 已 有 六十多 人 。 但是 誰 也 沒有 鬆 一 口 氣 ， 因為 每 個 人 都 知道 這 不過 是 網際網路 市場 本身 的 增長 所 造成 的 自然 需求 ， 如果 沒有 一 個 能夠 打遍 全 世界 的 新 產品 ， SGI 的 日子 還是 不 好過 。 李開復 一邊 販售 公司 原來 的 產品 — — 伺服器 ， 一邊 想像 著 開創 一 個 新 的 軟體 平台 ， 可以 在 網際網路 上 跨 平台 使用 。 麥奎肯 看來 對 網際網路 特別 有 興趣 ， 慷慨 地 花 時間 來 聽 李開復 的 遊說 ， 然後 便 竭盡 全力 地 支援 他 的 計畫 。 公司 有 一 段 時間 的 情況 並 不 好 ， 麥奎肯 掏出 口袋 裡 的 最後 一 筆 錢 ， 交給 他 的 諸 位 高級 經理 ， 咬咬牙 說道 ： 「 李開復 小組 需要 多少 錢 就 用 多少 ， 剩下 的 你們 其他 人 分 。 」 然而 李開復 需要 的 不僅 是 錢 ， 還 有 時間 。 麥奎肯 可以 傾囊相助 ， 卻 沒有 時間 等待 他 的 成功 。 公司 的 財務 已經 無法 繼續 維持 ， 人心 散去 。 眼看 李開復 的 新 產品 出現 一點 眉目 ， 可是 現在 誰 都 等不及 了 。 在 他 身後 ， 有 才華 的 人 一 個 又 一 個 悄無聲息 地 離開 ， 他 覺得 蘋果 公司 的 陰影 跟 在 他 的 身後 來到 了 SGI 。 不過 ， 他 還是 義無反顧 地 投身 在 自己 的 研究 中 ， 直到 有 一 天 ， 高級 副總裁 伯吉斯 （ Rob Burgess ） 的 一 通 電話 讓 他 從 夢 中 驚醒 。 伯吉斯 是 個 商業 天才 ， 曾 在 加拿大 開 過 一 家 軟體 公司 ， SGI 看到 人家 的 公司 不錯 ， 就 掏出 一 筆 錢 連 人 帶 公司 一起 買下來 。 伯吉斯 進入 SGI 負責 公司 的 軟體 研製 ， 也 是 李開復 的 頂頭上司 ， 當初 他 為了 說服 李開復 加入 SGI 費 了 不少 心血 ， 但 現在 ， 他 在 電話 的 那 一 頭 說 ： 「 我 要 走 了 。 」 李開復 大驚 ： 「 我 是 衝 著 你 來 的 呀 ！ 你 怎麼 可以 … … 」 矽谷 的 情形 就 是 這樣 。 這裡 約 有 七千 家 電腦 企業 ， 聚集 數萬 名 軟體 工程師 和 管理 者 ， 然而 每 年 卻 有 大約 三○％ 的 人 離開 自己 的 公司 ， 能 在 一 個 地方 待上 兩 年 就算 是 老 員工 了 。 李開復 回天 無力 ， 只有 感嘆 。 直到 多 年 以後 ， 他 談起 那 情景 仍 很 傷感 ： 「 越 是 優秀 的 人 就 走 得 越 快 ， 可惜 我 沒有 很多 時間 和 他們 在一起 。 」 公司 的 情況 更加 糟糕 ， 離開 的 人 也 與日俱增 。 到 了 這 一 步 ， 總裁 不得不 仿效 美國 大多數 公司 陷入 此 局面 時 的 做法 ， 他 一邊 裁員 、 一邊 改組 ， 另一方面 把 最後 的 賭注 壓 在 李開復 身 上 。 「 我們 打算 做 一 個 專門 的 軟體 。 要 你 來 做 。 」 他 對 李開復 這樣 說 。 很 幸運 地 ， 這 是 李開復 正在 進行 的 東西 ， 所以 對 公司 而言 ， 它 是 救命 稻草 ， 對 李開復 來 說 卻 是 興趣 所在 。 這 是 一 個 多媒體 軟體 ， 它 可以 幫助 用戶 進入 網際網路 的 三維 世界 ， 聲形並茂 ， 恣意 進出 漫遊 。 它 可以 是 很 小 的 東西 ， 有如 一 個 網頁 、 廣告 ； 也 可以 是 整 個 世界 ， 讓 你 在 裡面 尋找 人世間 的 朋友 ， 或者 去 任何 一 個 地方 旅行 。 「 那 時候 我 真 覺得 這 是 一 件 很 酷 的 事情 ， 」 李開復 在 兩 年 後 這樣 說道 ， 「 可以 徹底 改變 網際網路 的 經驗 。 」 這 時候 他 已 是 微軟 中國 研究院 院長 ， 旗下 不少 研究員 在 做 著 類似 的 事情 ， 如 沈向洋 的 「 三維 漫遊 」 和 張宏江 的 「 多媒體 檢索 」 。 但是 在 一九九七年 夏天 ， 他 卻 完全 沒有 想到 這 個 「 很 酷 的 事情 」 竟 將 他 引 向 有生以來 最 狼狽 的 境地 。 任何 失敗 之 舉 在 開始 時 都 會 籠罩 一 重 誘人 的 光彩 。 李開復 的 起點 也 是 誘人 的 ， 他 的 智慧 沒有 辜負 他 的 期望 ， 當 他 把 自己 做成 的 軟體 拿出去 對 眾人 展示 時 ， 每 個 人 都 會 張大 嘴 喊出 聲 來 ： 「 哇 ！ 怎麼 會 有 這麼 了不起 的 東西 ！ 」 「 果然 是 不 一樣 ！ 」 「 微軟 做 不 出來 ！ 蘋果 做 不 出來 ！ IBM 做 不 出來 ！ 」 「 移植到 個人電腦 上去 ！ 」 儘管 李開復 已 經歷 過 蘋果 的 沉浮 跌宕 ， 卻 還 沒有 學會 超出 他 年齡 的 思維 方法 ， 是 既 天真 又 自信 。 別人 一 說 他 的 技術 了不起 ， 自己 也 認為 相當 了得 。 「 我 要 做 一些 徹底 改變 人類 生活 的 工作 ， 把 我們 的 軟體 全部 移植到 微軟 的 Windows 上 。 」 他 對 老闆 及 同事 這樣 說道 ， 「 讓 我 來 做 一 個 多媒體 公司 。 」 如 他 所 願 ， SGI 真的 買下 一 個 公司 ， 讓 他 實現 「 多媒體 之 夢 」 。 大家 都 看出 這 項 計畫 既 刺激 又 危險 ， 但 李開復 卻 胸有成竹 地 說 ： 「 只要 我們 的 軟體 好 ， 便 可以 成為 微軟 的 夥伴 。 就算 是 競爭 ， 我 也 不見得 輸給 它 。 」 他 準備 孤注一擲 ， 卻 低估 了 一 項 技術 被 人們 接受 所 需要 的 時間 。 一 個 好 的 東西 並 不能 保證 一定 會 被 人們 接受 。 消費者 的 需求 很 奇特 ， 有時 會 莫名其妙 地 突然 爆發出來 ， 淹沒 那些 毛病 百出 的 爛貨 ； 有時 無論 你