其 愛國 主義 情懷 不無 關係 。 由 這 種 大而化之 的 精神 來 看 眼前 情形 ， 又 可以 發現 微軟 所謂 「 腦力 激盪 」 的 文化 一旦 移植到 中國 土地 上 ， 多少 會 增加 一些 五彩繽紛 的 複雜 內容 ： 你 盡可以 不 問 政治 只 走 你 的 「 白專 道路 」 ， 卻 不能 保證 政治 必定 不 來 找 你 的 麻煩 。 分享 思想 的 火花 「 科索沃 事件 」 及 北京 的 「 反 美 風潮 」 發生 後 ， 在 中國 的 外國 公司 如 IBM 、 惠普 、 卡西歐 、 英特爾 等 幾乎 都 把 自己 藏起來 。 雖然 還 不至於 倉皇 逃亡 ， 卻 什麼 也 不 說 、 什麼 也 不 做 ， 只有 希格瑪 大廈 不同 。 微軟 精神 中 「 我行我素 」 的 那 一 部分 ， 這 時候 格外 引人注目 。 六樓 一如 既往 地 討論 「 維納斯 計畫 」 ， 還 按照 既定 程序 起訴 「 亞都 」 侵權 。 在 五樓 ， 李開復 照樣 在 記者 面前 大談 自己 的 科研 方向 ， 研究員 們 照樣 展開 他們 的 「 腦力 激盪 」 ， 工程師 仍然 繼續 寫 著 他們 的 程式 ， 尚笑莉 也 同樣 為 「 二十一世紀 的 計算 」 大會 忙 裡 忙 外 。 《 微電腦 世界 》 的 主編 熊偉 很 快 就 發現 這 種 情況 ， 於是 在 自己 的 刊物 上 寫道 ： 「 微軟 照舊 做 它 願意 做 的 事 。 」 張宏江 直到 五月份 才 在 希格瑪 大廈 正式 上班 ， 所以 ， 他 領導 的 小組 是 六 個 研究 小組 中 啟動 最 晚 的 一 個 。 張宏江 是 熊偉 說 的 那 種 做 他 「 願意 做 的 事 」 的 人 。 在 最初 的 兩 個 星期 ， 他 也 保持 沉默 ， 到 了 第三 個 星期 ， 他 說 要 向 研究員 們 報告 他 過去 做 過 什麼 ， 以及 到 這裡 來 打算 做 的 事 。 這 情形 與 沈向洋 的 做法 不謀而合 ， 又 有些 類似 美國 大學 教授 招攬 學生 。 他 說 自己 的 專長 是 「 對 多媒體 資訊 內容 的 理解 、 檢索 和 瀏覽 」 ， 今後 仍 將 繼續 這 個 領域 的 研究 。 他 的 目標 是 要 讓 人們 在 網路 上 隨心所欲 地 使用 各 種 設備 ， 而且 能夠 迅速 得到 想要 的 資訊 。 無論 你 擁有 什麼 樣 的 頻寬 、 設備 及 語言 ， 都 不會 感覺到 任何 障礙 。 他 所 說 的 這 個 領域 ， 也 就 是 李開復 在 ︿ 科研 的 方向 ﹀ 裡 說 的 ： 「 實現 多媒體 的 自動 分析 、 有序化 和 視覺化 。 」 其中 最 重要 的 部分 是 張宏江 在 八 年 前 所 開拓 ， 其 功績 直到 今天 仍 為 人 所 稱道 。 張亞勤 說 他 是 「 先驅 」 ， 凌小寧 則 說 是 「 鼻祖 」 ， 意思 都 是 「 沒有 人 能 取代 他 在 這 個 領域 中 的 位置 」 。 當 他 加盟 研究院 時 ， 李開復 就 以 如下 方式 向 一 群 記者 介紹 他 的 成就 ： 「 大家 都 看過 《 倚天屠龍記 》 ， 裡面 誰 最 厲害 ？ 」 「 張無忌 。 」 「 張無忌 最 崇拜 的 人 是 誰 ？ 」 「 張三豐 。 」 「 為什麼 ？ 」 「 … … 」 「 因為 張三豐 是 武當派 的 開山 鼻祖 。 現在 ， 我們 微軟 中國 研究院 雖 有 很多 世界級 專家 ， 但 只有 張宏江 博士 才 稱得上 是 開山 鼻祖 。 」 當然 ， IBM 在 「 圖像 檢索 」 方面 走 在 張宏江 的 前面 ， 但 他 在 「 視頻 檢索 」 方面 則 是 名符其實 的 第一 人 。 「 視頻 」 與 「 圖像 」 的 區別 有如 電視 和 照片 。 「 視頻 」 是 運動 中 的 「 圖像 」 ， 所以 ， 張宏江 的 研究 明顯 具有 更 高 的 難度 及 更 廣泛 的 應用 範圍 ， 他 在 九○年代 初期 發表 的 論文 是 這 個 領域 的 經典 之 作 。 一九九五年 ， 律師 勸 他 了 解 一下 自己 的 文章 被 什麼 人 引用 過 ， 他 上網 一 查 ， 驚訝 地 發現 竟 有 五十多 人 在 論文 中 引用 了 他 的 思想 。 這些 論文 有 很多 超過 了 他 ， 但 研究 的 框架 仍 出自 他 那裡 。 實際 上 ， 直到 今天 ， 走進 這 個 領域 的 人 還 會 閱讀 和 引用 他 的 論文 。 張宏江 講 了 九十 分鐘 ， 一邊 講 一邊 放 幻燈片 ， 把 內心 所 想 的 東西 全 都 傾倒出來 。 大家 在 台 下 聆聽 著 ， 李開復 亦然 。 李開復 在 過去 數 星期 一直 沒有 過問 張宏江 在 想 什麼 ， 他 仍 信奉 自己 的 原則 ： 對 值得 信任 的 人 ， 不用 問 他 做 什麼 。 現在 ， 他 打從 心 裡 讚賞 張宏江 的 想法 。 會議 結束 時 ， 李開復 表示 張宏江 提出 的 研究 架構 非常 精彩 ， 但 過於 龐大 ， 建議 他 把 自己 的 題目 分出 一 部分 給 其他 小組 執行 。 張宏江 沒有 異議 ， 但 他 更 希望 為 自己 的 小組 找到 更多 的 人 。 此時 ， 李開復 展現 了 他 在 管理 方面 剛硬 的 一 面 ， 他 對 張宏江 說 ： 「 不要 太 自私 ， 你 不能 把 人 都 要 走 。 」 張宏江 後來 說 他 就 是 從 這 一 天 起 ， 發現 李開復 是 一 個 非常 典型 的 美國式 經理 ， 他 能 判斷 你 說 的 和 做 的 是否 有 道理 ， 如果 你 對 ， 他 會 毫不 猶豫 地 接受 你 的 意見 ； 但 若 認為 你 錯 了 ， 就 會 向 你 挑戰 ， 而且 非常 不 客氣 。 其實 ， 李開復 此時 心 裡 想 的 不僅 是 「 對 」 與 「 錯 」 ， 還 想 著 一 個 時間表 。 半 年 後 ， 他 談到 自己 當日 的 動機 ， 「 在 中國 做 事 就 是 要 有 一 個 時間 和 目標 ， 」 他 說 ， 「 第一 步 就 是 在 中國 政府 前 為 我們 的 形象 定位 ， 第二 步 是 在 學生 面前 為 我們 的 形象 定位 ， 再 下 一 步 是 得到 微軟 總部 的 認可 ， 然後 得到 比爾‧蓋茲 的 認可 。 」 所以 ， 他 在 心 裡 已經 把 六月 二十八日 當做 一 個 時間 目標 。 那 一 天 ， 美國 和 英國 許多 世界 知名 的 學者 及 總部 的 老闆 們 都 要 來 參加 計畫 中 的 「 二十一世紀 的 計算 」 大會 ， 他 需要 加快 研究 進度 做出 事情 的 成果 ， 才 有 足夠 的 成績 證明 研究院 的 方向 正確 ， 能力 亦 超過 一般人 的 想像 。 甫 邁入 六月 ， 他 就 對 大家 說 ： 「 六月 啦 ， 你們 不要 給 我們 丟臉 。 」 __UNDEF__ 中國 大陸 超過 四十