， 認識到 這 點 對 我們 也 是 很 重要 的 。 如果 我 繼續 集中 力量 創造 良好 的 產品 和 服務 ， 為 消費者 提供 他們 所 需要 的 東西 ， 報酬 定 會 隨之 而 來 。 和 過去 十五 年 的 多半 情況 相同 ， 微軟 是 一 個 公共 企業 。 回想 過去 二十 年 我們 和 Windows 的 成長 ， 看看 我們 的 產品 給 顧客 帶來 的 巨大 益處 ， 我 就 能 明白 為什麼 我 會 為 這 家 企業 工作 近 半生 ， 而且 仍 對 未來 的 前景 感到 興奮 。 我們 確確實實 改變 著 世界 。 我們 擁有 堅強 的 隊伍 、 行業 中 最 好 的 技術 頭腦 和 一 個 名叫 比爾‧蓋茲 的 首席 軟體 設計師 。 招兵買馬 的 工作 競爭 激烈 ， 但 進展 順利 。 我們 離職 員工 的 百分比 比 其他 公司 少 一半 。 我們 的 熱情 、 產品 和 商業 模式 ， 將 使 微軟 繼續 成為 軟體 、 網際網路 、 資訊 技術 服務 和 新興 技術 世界 的 領導 者 。 繼續 你們 的 艱苦 工作 吧 ， 我們 將 全心 關注 兩 件 事情 ： 創造出 消費者 需要 的 軟體 產品 和 服務 ， 以及 為 我們 的 股東 最 大 限度 地 創造 長期 利益 。 在 未來 的 日子 裡 ， 你 和 我 是 在 一 個 隊伍 裡 ， 永遠 在一起 ， 正 如 我們 在 廣告 中 所 說 的 ： ﹁ 最好 的 一 天 還 沒有 到來 。 ﹂ 鮑爾默鮑爾默 不 願意 將 他 的 ﹁ 決定性 的 動作 ﹂ 向 公眾 公開 ， 這 在 美國 的 公司 管理 中 乃是 慣例 。 但是 對 微軟 這樣 的 公司 來 說 ， 實在 是 沒有 什麼 秘密 能 保 的 。 就 在 鮑爾默 向 員工 通告 了 他 的 ﹁ 員工 補償 方案 ﹂ 後 幾 個 小時 ， 幾 位 無孔不入 的 美國 記者 便 把 所有 細節 都 弄 清楚 了 。 根據 當日 美國 形形色色 媒體 發佈 的 ﹁ 最 新 消息 ﹂ ， 這 一 ﹁ 補償 政策 ﹂ 包括 ： ■ 增加 假期 時間 。 ■ 增加 晉升 機會 。 最近 一 次 的 升遷給 微軟 管理 隊伍 增補 了 三十 個 副總裁 。 ■ 隨之 而 來 的 是 工資 大幅度 上升 。 ■ 最 重要 的 是 ， 所有 員工 都 將 得到 一 次 認股權 ， 價格 是 二十四日 收 市價 六六‧六三 元 ， 股票 認購 數量 將 比 過去 增加 一 倍 。 一些 高級 管理 人員 和 對 公司 貢獻 極 大 的 技術人員 ， 獲得 的 股票權 數額 比 平常 多 了 八 到 十 倍 ， 甚至 可 達到 二十萬 股 。 這些 政策 在 四月 二十五日 傳到 希格瑪 大廈 時 ， 首先 引起 李開復 的 激動 情緒 。 兩 個 星期 前 ， 李開復 和 張亞勤 還 曾 在一起 交頭接耳 ， 張亞勤 有 幾 分 憂慮 地 說 ： ﹁ 最近 公司 股票 不 好 ， 會不會 有 人 擔心 報酬 出 問題 ？ ﹂ 李開復 說 ： ﹁ 我們 應該 向 員工 盡力 解釋 未來 的 希望 ， 但是 如果 公司 能夠 有 一些 特殊 措施 的話 就 更 好 了 。 ﹂ 他 嘴 上 這樣 說 ， 心 裡 卻 覺得 這 件 事情 困難 至極 。 在 蘋果 和 SGI 時 ， 他 曾 經歷 過 兩 次 公司 震盪 ， 那時 的 情形 至今 還 記憶猶新 ， 每 一 次 股票 下跌 時 ， 員工 就 會 向 老闆 抱怨 ： ﹁ 你 把 股票 用 三十 元 給 我 ， 但 現在 只有 十五 元 了 ， 怎麼辦 ？ ﹂ 總裁 的 第一 句 話 總是 ： ﹁ 你們 都 想 把 三十 元 到 十五 元 之間 的 錢 讓 公司 出 ， 但是 公司 已經 在 虧損 ， 怎麼 為 你們 出 這 個 錢 ？ ﹂ 直到 最後 ， 員工 紛紛 離去 ， 董事會 真的 著急 起來 ， 力圖 補救 ， 但 為時已晚 。 這 一 回 ， 李開復 怎麼 也 不會 想到 ， 鮑爾默 竟然 如此 迅速 又 大規模 地 頒佈 了 ﹁ 補償 政策 ﹂ 。 ﹁ 我 對 他 的 果斷 非常 驚訝 。 ﹂ 李開復 說 。 ﹁ 這麼 快 、 這麼 具體 的 反映 ， 我 過去 從來 沒有 見 過 ， 這 表明 鮑爾默 對 人才 特別 重視 ， 也 讓 我 對 微軟 的 信心 更 足 了 。 ﹂ 張亞勤 說 。 然而 ， 為什麼 股市 的 變化 如此 令 人 震撼 ？ 鮑爾默 又 為什麼 如此 快捷 地 做出 反應 ？ 其 ﹁ 補償 政策 ﹂ 對 每 一 個 員工 來 說 ， 究竟 有 多 大 的 實際 意義 ？ 探本溯源 ， 還 必須 從 微軟 實行 的 薪酬 制度 說起 。 金 手銬 任何 一 個 時代 的 公司 制度 中 ， 薪酬 都 是 關鍵 一 環 ， 這 在 本 世紀 最初 二十 年 ， 有 轟動 整 個 美國 的 福特 公司 ﹁ 日薪 五 美元 ﹂ 為證 。 現在 到 了 本 世紀 末 ， 收入 仍 是 全 世界 的 主要 話題 。 在 中國 ， ﹁ 財富 ﹂ 二 字 在 今天 報紙 上 出現 的 頻率 ， 甚至 比 過去 出現 的 ﹁ 革命 ﹂ 二 字 還要 高 ， ﹁ 暴發戶 ﹂ 則 是 普通 百姓 中 最 引人入勝 的 故事 。 在 資訊 技術 領域 中 ， ﹁ 尊重 知識 ﹂ 的 呼聲 雖然 強烈 ， 但 通行 的 邏輯 仍 是 ﹁ 智慧 是 財富 之 源 ﹂ 。 ﹁ 知本家 ﹂ 一 類 的 觀念 開始 流行 ， 表明 人們 不 願 將 知識 和 財富 分開 。 該 年 春天 的 報紙 上 出現 一 個 激動 人心 的 新 話題 ， 即 ﹁ 中關村 出 了 千萬 富翁 嗎 ？ ﹂ 中國 讀者 很 關心 微軟 員工 的 收入 ， 他們 對於 一 個 公司 居然 能 產生 數千 個 ﹁ 百萬 富翁 ﹂ 、 數百 個 ﹁ 千萬 富翁 ﹂ 、 數十 個 ﹁ 億萬 富翁 ﹂ 而 驚奇 不已 ， 不過 微軟 員工 不 喜歡 人們 從 金錢 的 角度 去 看待 他們 。 從 事實 的 本身 來 看 ， 這裡 最 引人入勝 的 東西 ， 的確 不 是 財富 ， 而是 產生 財富 的 環境 。 可惜 這 種 情況 並 不能 被 外人 理解 ， 至少 表面 上 看 是 如此 。 比如 清華 大學 電子系 的 碩士生 中 ， 就 在 流傳 一 個 讓 大家 深信不疑 的 傳說 ： ﹁ 你 知道 張亞勤 的 年薪 是 多少 嗎 ？ ﹂ ﹁ 六十萬 美金 ！ 六十萬 啊 ！ ﹂ 希格瑪 大廈 五樓 的 人們 口口聲聲 只 講 自己 的 科研 而 不 提 自己 的 收入 ， 他們 知道 大樓 外面 的 人 都 把 他們 的 收入 ﹁ 傳 得 風風雨雨 ﹂ ， 卻 不 知 究竟 是 如何 傳 的 。 直到 有 一 天 ， 一 位 經理 聽說 了 ﹁ 張亞勤 的 年薪 ﹂ ， 又 好氣 又 好笑 地 脫口而出 ： ﹁ 瞎說 ！ 比爾‧蓋茲 的 年薪 也 遠遠 不到 這 個 數 。 ﹂ 張亞勤 本人 在 聽說 了 自己 的 ﹁ 年薪 ﹂ 後 ， 只有 無奈 地 搖頭 。 微軟 員工