製成 地板 、 地磚 與 各 種 隔間 材料 。 誤打誤撞 創 大業 四 g年代 的 台灣 ， 由於 受 戰爭 的 破壞 ， 百廢待舉 。 在 美國 的 經濟 援助 之下 ， 國民 政府 展開 第一 期 四 年 經濟 建設 計畫 。 一九五三年 ， 行政院 設立 ﹁ 經濟 安全 委員會 ﹂ ， 並 推舉 尹仲容 為 召集人 ， 擬定 玻璃 、 紡織 、 人纖 、 塑膠 原料 、 水泥 等 建設 計畫 ， 並 統籌 運用 工業 美援 的 資金 。 其中 的 塑膠 原料 工業 ， 當局 原 屬意 有 化工 經驗 的 永豐 工業 老闆 何義來 負責 。 何義 原來 答應 投資 設廠 ， 但是 ， 設廠 計畫 拖 了 將近 兩 年 沒有 著落 。 其間 何義 曾 往 日本 、 美國 、 歐洲 等 地 考察 ， 發現 塑膠 原料廠 的 規模 日產 都 在 五十 噸 以上 ， 而 計畫 中 的 台灣廠 日產 僅僅 五 噸 ， 距離 經濟 規模 太 遠 了 。 何義 最後 認為 ， 自行車 與 機車 工業 遠 較 塑膠 原料 有 前途 ， 所以 ， 返國 後 宣布 放棄 。 當時 政府 認為 ， 好不容易 才 爭取到 的 美援 ， 如果 放棄 不 做 實在 太 可惜 。 於是 ， 找到 原來 想 申請 做 輪胎 2 的 王永慶 。 當時 的 王永慶 對 塑膠 完全 外行 ， 手頭 只 有 一點 資料 ， 那 就 是 根據 日本 當時 月 產 三千 噸 ， 而 當時 台灣 人口 大約 是 日本 的 十分之一 ； 三千 噸 的 十分之一 是 三百 噸 ， 所以 ， 認為 月 產 一百 噸 應該 很 保險 。 王永慶 回憶 說 ： ﹁ 我 胡裡胡塗 不加 思索 就 答應 了 。 ﹂ 3 王永慶 接手 塑膠 工業 還 有 一 段 小 插曲 。 何義 放棄 之後 ， 有 許多 人 主張 公營 ， 但是 ， 在 尹仲容 力排眾議 堅持 民營 之下 ， 王永慶 才 得以 順利 接手 。 當時 ， 若非 尹仲容 的 堅持 ， 變成 公營 的 話 ， 往後 台灣 的 塑膠 工業 不 知 要 落後 多少 年 。 一九五四年 三月 ， 王永慶 登記 設立 ﹁ 台灣 塑膠 工業 股份 有限公司 ﹂ ， 自有 資金 約 五十萬 美元 ， 美援 有 六十七萬 美元 。 由於 使用 美援 採購 機器 ， 並 向 國外 引進 技術 ， 按 規定 ， 開支 均 須 經 美援 機構 — — 懷德 公司 審查 。 一九五五年 三月 ， 經由 中信局 國際 標， 懷德 公司 在 審查 過程 中 ， 突然 遭到 美國 國會 某 議員 的 反對 。 理由 是 ， 援助 六十七萬 巨額 美元 ， 每 月 僅 計畫 生產 一百 噸 ， 實在 不符 經濟 效益 。 因此 ， 美援 遭到 擱置 。 後來 ， 經 政府 苦心 爭取 ， 到 同年 十二月 才 獲 美方 同意 。 十 個 月 賣 不 出 一 噸 PVC 粉王永慶 回憶 說 ： ﹁ 那 個 時候 ， 國內 的 經濟 發展 環境 恰似 一 片 荒蕪 的 廢耕地 。 我們 所 面對 的 是 ， 資金 缺乏 、 技術 落後 、 原料 取得 困難 、 市場 極其 狹窄 且 封閉 的 情景 ， 經營 事業 的 客觀 條件 樣樣 都 很 困難 。 在 這 種 艱苦 的 處境 當中 ， 從事 PVC 塑膠粉 的 生產 ， 就 好像 是 一 個 手 中 缺乏 工具 的 人 ， 開始 在 極為 貧瘠 的 土地 上 耕耘 。 ﹂ 4一九五七年 三月 ， 台塑 建廠 完成 ， 正式 開工 生產 ， 每 月 的 產量 只 有 一百 噸 ， 是 全 世界 規模 最 小 的 。 即使 產量 那麼少 ， 可是 當時 台灣 市場 每 月 的 需要量 只有 十五 噸 ， 很 明顯 的 供過於求 。 而且 當時 PVC 所 製成 的 產品 只 有 膠膜 ， 一般 稱 之 為 化學 玻璃布 ， 品質 很 差 ， 做成 雨衣 一 穿 即 破 ， 以至於 一般 用戶 都 說 化學品 都 是 騙人貨 ； 其餘 的 用途 有 軟質 PVC ， 將 它 壓製成 細條狀 ， 用於 編製 小 袋子 ， 消耗 數量 也 很 有限 。 當時 還 有 一 個 極為 糟糕 的 情況 。 台塑 開工 後 ， 因為 是 台灣 首次 自行 生產 PVC 塑膠粉 ， 加工 業者 對 品質 毫無 信心 ， 當 他們 風聞 政府 要 保護 台塑 管制 塑膠 進口 後 ， 立即 一口氣 把 七 個 月 所 需 數十 噸 的 量 從 國外 買足 。 所以 ， 從 一九五七年 三月 到 十二月 止 ， 台塑 所 生產 的 PVC 塑膠粉 一 噸 也 賣 不 出去 ， 庫存 堆積如山 。 5 台塑 當時 的 處境 ， 騎虎難下 ， 進退兩難 ， 幾乎 已經 到 了 山窮水盡 、 奄奄一息 的 地步 。 產品 嚴重 滯銷 ， 王永慶 百思無良策 ， 趕緊 去 請教 當時 的 經濟部長 尹仲容 。 詳談 之後 ， 尹仲容 指點 他 一 條 明路 — — 外銷 ； 台灣 市場 狹小 ， 除非 開拓 外銷 市場 ， 否則 死路一條 。 兩 次 擴充 增產 要 拓展 外銷 市場 ， 以 當時 每 月 一百 噸 產量 的 規模 ， 根本 毫無 競爭力 。 所以 ， 王永慶 決定 一方面 擴廠 ， 希望 藉著 大量 生產 來 降低 成本 ； 一方面 籌組 二 次 加工廠 ， 為 台塑 的 PVC 粉 謀求 出路 。 於是 ， 在 一九五八年 ， 月 產 由 一百 噸 增加 至 二百一十 噸 。 產量 增加 ， 成本 雖然 稍 降 ， 但 那時 日本 產量 已 增至 五 、 六千 噸 ， 成本 自然 更為 降低 。 台塑 公司 的 產量 雖然 提高 ， 相較 之下 成本 還是 偏 高 ， 仍然 無法 拓展 外銷 ， 所以 ， 決定 第二 次 擴充 增產 。 對於 第二 次 擴充 增產 ， 大多數 人 都 認為 增至 六百 噸 比較 保險 ， 就 連 外國 的 顧問 也 持 這 種 看法 。 王永慶 獨排眾議 ， 主張 增至 一千二百 噸 。 結果 ， 在 當時 工業會 第一 處 處長 沈覲泰 的 支持 之下 ， 一九六 g 年 順利 完成 一千二百 噸 的 擴建 計畫 。 王永慶 滿懷 感激 地 說 ： ﹁ 回想 當年 ， 外匯 管制 甚 嚴 ， 要不是 沈覲泰 先生 的 支持 ， 贊成 一千二百 噸 的 擴建 計畫 ， 今天 PVC 工業 的 發展 不 知 要 落後 幾 年 。 因此 ， 深深 感到 工業 的 發展 、 計畫 和 政策 是 多麼 的 重要 。 ﹂ 6 第二 次 擴建 計畫 完成 後 ， 產量 激增 ， 成本 大減 。 除了 進行 一千二百 噸 的 擴建 計畫 之外 ， 王永慶 於 一九五八年 成立 南亞 塑膠 公司 ， 進行 二 次 加工 ， 生產 膠布 與 膠皮 ， 設法 協助 台塑 銷售 PVC 粉 。 從事 二 次 加工 需要 加工 技術 ， PVC 的 加工 比 PE 、 PP 等 其他 塑膠 的 加工 都 困難 。 王永慶 曾經 數 次 請求 外國 廠商 協助 ， 並 表明 願意 支付 相當 的 技術 指導費 ， 但 仍 沒有 外商 答應 協助 。 當初 南亞 建廠 時 ， 只 有 一 部 膠布機 。 開始 的 第一 年 ， 那 一 部 膠布機 的 開機率 不到 一半 ； 還 有 數 部 製 管子 的 壓出機 ， 技術 拙劣 ， 品質 不 穩定 ， 虧損 累累 。 等到 二 次 加工 的 品質 比較 穩定 之後 ， 立即 設立 卡林