人員 體會 地震 的 厲害 ， 特地 派 了 五十 人 到 日本 ， 弄 清楚 阪神 地震 之後 ， 日本人 怎麼 防止 土壤 液化 。 王永 在 說 ： ﹁ 我們 決定 多 花 六十億 元 改善 六輕 的 土質 ， 所以 九二一 地震 ， 六輕 才 沒 事 ， 都 順利 開工 。 ﹂ 6 為了 證明 六輕 的 品質 ， 王永 在 特別 指出 ， 六輕 有 兩 根 煙 ， 本身 就 有 兩百五十 米 高 ， 十幾 米 寬 ， 是 用 一百六十 支 長 六十五 公尺 、 寬 八 吋 的 鐵管 做 基樁 ， 再 包覆 一 、 二 米 高 的 混凝土 ， 這樣 煙 才 立 得 起來 。 7 對 台灣 經濟 的 貢獻 目前 台塑 的 六輕 工程 一 、 二 期 投資 金額 約 新台幣 四六二八億 元 ， 已 於 二 gg 一 年 中 陸續 完工 生產 ， 每 年 所 增加 的 產值 達 新台幣 四八 gg 億 元 。 接著 ， 二 gg 二 年 再 規劃 第三 期 擴建 計畫 ， 投資 新台幣 四四八億 元 ； 另外 ， 二 gg 四 年 再 規劃 第四 期 擴建 計畫 ， 投資 新台幣 一四五二億 元 。 合計 六輕 工程 一 至 四 期 總投資 金額 高達 新台幣 六五二八億 元 ， 二 gg 四 年 六輕 總產量 直達 八 g九四億 元 ， 創造 五九二八億 元 營收 ， 占 台塑 集團 台灣 全 年 營收 七八一四億 元 的 七五‧八％ 。 六輕 對 台灣 的 經濟 有 下列 八 大 貢獻 ： 一 、 從 一九九四年 六輕 動工 起算 ， 平均 每 年 投資 金額 約 八百億 元 ， 可 使 民間 投資 成長率 提高 約 九 個 百分點 ， 每 年 經濟 成長率 增加 約 一 個 百分點 。 二 、 六輕 建廠 完成 後 ， 可 穩定 石化 工業 發展 ， 促進 石化 工業 升級 ， 並 增強 民間 投資 信心 。 三 、 年 產值 可 增加 八千多億 元 ， 使 台灣 每 年 生產 毛額 增加 百分之七點五 。 四 、 每 年 替代 進口值 約 六四 g億 元 ， 並 帶動 中下游 相關 工業 發展 ， 增加 兩兆 元 產值 。 五 、 使 台灣 的 乙烯 自給率 ， 從 原來 的 百分之三十八 提高 至 百分之九十一點七 。 六 、 每 年 增加 政府 稅收 達 二五 g億 元 以上 。 七 、 增加 台灣 土地 面積 二六 g 一 公頃 。 八 、 發電廠 所 供應 的 電力 ， 可以 紓解 台灣 電力 供應 不足 的 問題 。 總之 ， 六輕 不但 已 是 台塑 集團 的 重心 ， 而且 也 是 維持 台灣 經濟 成長 的 重要 動力 之 一 。1一 輕 即 第一 輕油 裂解 廠 的 簡稱 ， 設 在 高雄 煉油廠 ， 中油 於 一九六八年 完工 啟用 ， 已 於 一九九 g 年 關閉 。 另外 中油 的 二輕 也 設 在 高雄 煉油廠 ， 一九七五年 完工 啟用 ， 已 於 一九九四年 關閉 ； 中油 的 三輕 設 在 高雄縣 林園 工業區 ， 一九七六年 完工 啟用 ； 中油 的 四輕 則 設 在 高雄縣 林園 工業區 ， 一九八四年 完工 啟用 ； 中油 的 五輕 設 在 高雄 煉油廠 ， 一九九四年 完工 啟用 ， 五輕 是 用來 取代 一 輕 與 二輕 。 2 王作榮 ， ︽ 壯志未酬 ︾ ， 一九九九年 三月 十日 天下 遠見 出版 公司 出版 ，頁 三九五 。 3 朱紀中 、 郭奕伶 、 林孟儀 、 呂國禎 ， ︿ 獨家 探訪 台塑 二 當家 的 經營 哲學 ﹀ ， 二 gg 五年 四月 三日 出版 之 九 g 五 期 ︽ 商業 周刊 ︾ ， 頁 四三 。 4 未來 核四 發電廠 預計 生產 二七 g 萬 瓩 電力 ， 只有 台塑 麥寮 發電廠 的 五成四 。 5 朱紀中 、 郭奕伶 、 林孟儀 、 呂國禎 ， ︿ 獨家 探訪 台塑 二 當家 的 經營 哲學 ﹀ ， 二 gg 五年 四月 三日 出版 之 九 g 五 期 ︽ 商業 周刊 ︾ ， 頁 四二 至 四三 。 6 朱紀中 、 郭奕伶 、 林孟儀 、 呂國禎 ， ︿ 獨家 探訪 台塑 二 當家 的 經營 哲學 ﹀ ， 二 gg 五年 四月 三日 出版 之 九 g 五 期 ︽ 商業 周刊 ︾ ， 頁 四二 至 四三 。 7 同 6 。 5 赴 美 設廠 與 購廠 台灣 早 在 一九七三年 發生 第一 次 石油 危機 時 ， 就 暴露出 塑膠 原料 缺乏 的 嚴重 問題 。 王永慶 當時 就 看準 美國 塑膠 原料 充足 ， 價格 又 比 台灣 便宜 ， 非常 適合 設廠 。 一九八 g 年 ， 王永慶 正式 進軍 美國 。 當年 五月 ， 台塑 與 美國 路易斯安那 化學 公司 ， 共同 投資 四千萬 美金 ， 在 美國 德州 休士頓 西南方 一百二十 哩 的 康福市 ， 興建 年 產 二十萬 公噸 EDC ︵ 二氯乙烷 ︶ 、 二十四萬 公噸 VCM ︵ 氯乙烯 ︶ ， 以及 二十四萬 公噸 PVC ︵ 聚氯乙烯 ︶ 的 大型 化工廠 。 台塑 美國 德州廠 從 策劃 、 設計 、 安裝 、 施工 、 試 車 完全 由 台塑 一手包辦 ， 因此 大大 地 降低 了 建廠 成本 。 經過 兩 年 多 的 努力 ， 該 廠 已 於 一九八二年 十一月 正式 生產 。 到 了 一九八八年 ， 不但 被 德州 環保局 評定為 模範 工廠 ， 而且 經過 擴建 ， 產能 大增 ， 已 達 年 產 EDC 四十萬 公噸 、 VCM 三十六萬 公噸 、 PVC 四十萬 公噸 。 1 該 廠 所 生產 的 塑膠 原料 ， 除了 供應 台塑 美國 各 廠 所 需 之外 ， 每 年 大約 有 四 、 五十萬 公噸 的 EDC 要 運回 台灣 ， 以 解決 台灣 多 年 來 塑膠 原料 缺乏 的 嚴重 問題 。 美國 首屈一指 的 道氏 化學 ︵ Dow Chemical ︶ 總裁 曾 參觀 台塑 美國 德州廠 ， 之後 寫 了 一 封 信 給 王永慶 ， 表達 對 台塑 高效率 的 敬佩 。 針對 此 事 ， 台塑 總經理 李志村 說 ： ﹁ 我們 從事 石化 一生 ， 這 是 很 大 的 鼓勵 。 ﹂ 2 裁員 ， 產量 卻 反而 增加 一九八一年 ， 王永慶 在 美國 路易斯安那州 向 英國 卜內門 公司 ︵ ICI ︶ 買下 一 家 VCM 廠 。 這 家 工廠 是 美國 聯合 化學 ︵ Allied Chemical ︶ 於 一九五 g 年代 創建 的 ， 經營 一 段 期間 後 於 一九七六年 轉售給 卜內門 。 卜內門 接手 後 ， 把 原來 七百多 名 員工 裁減 至 五百多 人 ， 美國 台塑 ︵ PPC USA ︶ 接手 後 ， 再 從 五百多 人 裁減 至 二七六 人 。 由於 裁減 人數 相當 高 ， 一度 引起 工會 不滿 ， 揚言 要 罷工 ， 後來 經過 台塑 提出 公司 組織 機能 與 種種 合理化 的 措施 ， 說服 了 工會 。 當 台塑 把 員工 人數 減為 二七六 人 的 初期 ， 仍 維持 原有 的 產量 ， 等 員工 情緒 逐漸 穩定 之後 ， 即 進行 改善 製程 ， 結果 產量 提高 了 四成 。 這時 ， 員工 人數 非但 沒 增加 ， 反而 從 二七六 人 減少 至 二五 g 人 。 3 後來 ， 台塑 又 陸續 擴廠 ， 不但 增加 VCM 的 產量 ， 而且 新設 PVC 生產線 ， 產量 也 達 年 四十萬 公噸 。 經過 擴廠 與 增設 PVC 生產線 ， 全 廠 總人數 僅 三五 g 人 。 歷經 十五 年 的 整頓 ， 這 個 廠 終於 轉虧為