許多 早上 起來 跑步 運動 的 人 ， 每逢 下雨天 就 停跑 了 。 其實 ， 即使 頭 上 雨 下 個 不停 ， 地面 上 濕漉漉 的 ， 還是 可以 跑 的 。 因為 跑步 以後 流汗 ， 全身 會 被 汗水 浸濕 ， 這 跟 被 雨水 淋濕 有 什麼 不同 呢 ？ 平常 能 跑 而 下 了 雨 就 不 跑 ， 說 身體 跑出來 的 汗 被 雨 淋 了 不 好 ， 這 是 沒道理 的 。 ﹂ C 他 認為 ， 人生 就 像 在 跑步 一樣 ， 要 每 天 不斷 地 練習 。 如果 你 要 比 別人 跑 得 快 ， 就 必須 加倍 努力 。 王永慶 說 ： ﹁ 如果 別人 跑 在 你 前面 ， 你 就 要 尊敬 他 ， 因為 他 比 你 努力 。 ﹂ D 他 每 天 晨 跑 回家 之後 ， 不 讓 別人 先 替 他 準備好 洗澡水 ， 而 都 自己 動手 。 為什麼 他 要 親自 準備 洗澡水 呢 ？ 主要 是 為了 事事 都 要求 合理化 。 王永慶 解釋 說 ： ﹁ 雖然 我 運動 跑步 的 時間 都 很 固定 ， 但是 如果 偶爾 想 多 跑 或少 跑 幾 圈 時 ， 別人 為 你 準備 的 洗澡水 就 會 太 熱 或 太 冷 ； 而且 ， 當 你 讓 別人 服侍 習慣 以後 ， 對 這些 情形 就 比較 不 容易 忍受 了 。 尤其 是 冬天 ， 遇到 洗澡 水 冷 了 ， 甚至 會 發牢騷 ， 服侍 你 的 人 也 會 無所適從 ， 種種 問題 就 出現 了 。 ﹁ 準備 洗澡水 也 不 是 什麼 難事 ， 應該 自己 動手 才 對 。 水 要 多 熱 多 冷 ， 自己 最 清楚 ， 溫度 適當 ， 洗 了 也 最 舒服 ， 這樣 才 是 合理化 。 如果 認為 這 是 小 事情 ， 不 去 求出 個 道理 ， 這樣 也好 ， 那樣 也 可以 ， 久而久之 ， 很多 事情 就 會 變 得 不 怎麼 合理 了 。 ﹂ E 他 從 每 天 的 晨跑 悟出 養生 之 道 與 經營 哲理 。 那 就 是 ， 身體 若要 健康 ， 必須 每 天 持續 不斷 地 運動 ； 企業 經營 要 成功 ， 必須 跟 跑步 一樣 ， 每 天 鍥而不捨 地 鍛鍊 與 努力 。 這 個 道理 很 淺 ， 卻 是 一般人 很 難 做到 的 。 信守 承諾 王永慶 不但 毅力 驚人 ， 而且 非常 守 信用 。 台塑 公司 於 一九七三年 辦理 現金 增資 的 ﹁ 溢價 退款案 ﹂ ， 最 能 證明 王永慶 的 信守 承諾 ， 這 一 事件 至今 仍 被 許多 投資人 津津樂道 。 一九七三年 ， 台塑 公司 為 擴建 而 辦理 現金 增資 ， 於是 提出 增資 股權 的 兩成 ， 以 每 股 二四四 元 的 價位 辦理 承銷 。 當時 不巧 碰上 石油 危機 ， 股價 因而 大跌 。 所以 ， 在 一九七四年 初 進行 承銷 抽籤 時 ， 股價 已經 滑落 到 每 股 二三八 元 。 股市 為 此 一 片 譁然 。 不久 ， 台塑 公司 召開 六十三年度 股東 大會 時 ， 那些 抽中 增資股 而 被 套牢 的 股東 ， 向 王永慶 提出 承銷價 與 市價 之間 差額 的 問題 ， 希望 台塑 公司 能 補足 。 王永慶 當場 爽快 地 答應 ， 在 六月 三十日 以前 ， 如果 增資股 的 市價 未 超過 二四四 元 的 承銷價 ， 公司 願意 以 六月 三十日 的 收盤價 ， 做為 補足 承銷價 與 市價 之間 差額 的 基準 。 結果 ， 股價 持續 下跌 ， 台塑 增資股 六月 三十日 的 收盤價 只有 二 g 二 元 。 王永慶 依照 約定 每 股 退回 中籤 股東 四十 元 ， 一共 退 了 四千萬 元 ， 開創 股市 空前 的 紀錄 。 事實 上 ， 王永慶 當時 如果 不 履行 約定 的話 ， 那些 股東 打官司 也 未必 會 贏 ， 但是 重 承諾 的 他 絕 不 會 這麼 做 的 。 從此 ， 王永慶 ﹁ 一諾千金 ﹂ 的 美名 不脛而走 。 成功 與 運氣 在 工商 協進會 ， 有 人 曾經 問 王永慶 ， 他 的 企業 經營 成功 是否 因為 運氣 特別 好 ？ 王永慶 答道 ： ﹁ 是 的 ， 我 的 運氣 不錯 。 一般而言 ， 不論 成功 也好 ， 失敗 也好 ， 我們 都 把 它 歸諸於 運氣 。 失敗 的 人 ， 不要 灰心 ， 是 運氣 不 好 ； 成功 的 人 ， 應該 有 謙遜 之 心 ， 因為 成功 是 眾人 協助 和 良好 環境 所 造成 的 ， 不要 把 自己 估價 得 太 高 。 ﹁ 不過 ， 以前 的 成功 和 失敗 可以 說 是 運氣 的 關係 ， 以後 可就 不能 這麼 說 了 。 失敗 的 人 ， 說 是 運氣 不 好 ， 再 等 下去 ， 而 不 努力 奮發 、 改善 管理 的話 ， 運氣 是 不會 來 的 ； 成功 的 人 ， 認為 運氣 好 ， 也 就 不 去 努力 奮發 、 做好 管理 的話 ， 他 的 運氣 就 要 變壞 了 。 ﹂ F 他 又 說 ： ﹁ 關於 運氣 ， 我 想 這 是 不可 否認 的 ； 有 人 運氣 差 ， 會 遭遇到 意料 之外 的 不幸 ， 也 有 人 運氣 好 ， 遇到 貴人 在 重要 的 關頭 拉 他 一 把 ， 這些 都 是 運氣 的 關係 。 可是 ， 我們 無法 製造好 的 運氣 或是 排除 不 好 的 運氣 。 因此 ， 我 認為 要緊 的 還 是 自己 的 實力 。 ﹁ 對於 一 個 不斷 自我 培養 實力 的 人 來 講 ， 當好 運氣 來臨 時 ， 他 就 會 有 足夠 的 智慧 充分 加以 運用 ， 使 這 個 好 運氣 對 自己 的 發展 產生 最 大 的 利益 ； 當 不 好 的 運氣 降臨到 身 上 ， 他 也 能夠 妥善 因應 ， 使 損害 降至 最 低 的 程度 。 ﹂ G 基於 對 運氣 的 積極 態度 ， 當 王永慶 遭到 失敗 、 失意 之 時 ， 他 就 當做 壞 運氣 在 捉弄 ， 鼓舞 自己 奮勇 繼續 努力 ； 當 事事 順遂 之 時 ， 他 就 把 成功 歸諸於 好運 與 旁人 相助 ， 懷抱 謙虛 ， 繼續 努力 奮鬥 。 王永慶 上面 所 說 的 幾 段 話 也 在 表示 ， 成功 固然 有 運氣 的 成分 ， 可是 運氣 是 掌握 不 住 的 ， 最 重要 的 還 是 實力 、 志氣 、 抓住 機會 。 否則 ， 好運 也 會 變成 壞運 。 台灣 豐群 集團 創辦人 張國安 曾經 說 過 ： ﹁ 機運 ， 不過 是 個人 早先 努力 累積 起來 的 結果 。 ﹂ 比照 王永慶 與 張國安 兩 人 談論 運氣 ， 實有 異曲同工 之 妙 。 1 王永慶 於 一九八二年 十月 三十日 ， 在 台塑 第二 期 在職 人員 訓練班 結訓 之 訓勉詞 。 2 王永慶 於 一九八三年 六月 六日 ， 在 台塑 第十一 期 課長 訓練班 開訓 時 的 訓勉詞 。 3 王永慶 於 一九七九年 對 明志 工專 第十一 屆 畢業生 的 談話 。 4 王永慶 於 一九七一年 九月 十一日 ， 在 台塑 第三 期 新進 幹部 職前 訓練 結訓 時 的 訓勉詞 。 5 王永慶 於 一九七九年