東西 。 ﹂ 3 王永慶 的 這 段 話 ， 正好 與 他 平時 只 談 未來 、 不 談 過去 的 作風 相吻和 。 台塑 公司 一 位 高級 主管 就 說 過 ： ﹁ 台塑 企業 的 經營 ， 注重 科學化 的 管理 ， 排除 不可 知 的 因素 ， 因此 ， 不 看 黃曆 也 不 拜拜 。 ﹂ 4 國內 一般 企業界 的 老闆 對 風水 都 趨之若鶩 ， 可是 ， 王永慶 似乎 不 怎麼 在乎 。 他 說 ： ﹁ 大家 都 說 要 看風水 ， 觀音山 公墓 的 墓地 ， 百分之九十 以上 雖然 都 有 風水 先生 去 看 過 ， 卻 沒有 被 公認 說 這 塊 空地 不 好 ， 幾乎 所有 的 空地 都 被 利用 了 ， 可 見 風水 都 不錯 ， 都 可以 下葬 ， 那 還 看 什麼 風水 呢 ？ 統統 符合 風水 呀 ！ 我 不 反對 風水 之 說 ， 也 不 敢 說 沒有 風水 ， 但 沒有 空地 留下來 ， 都 擠滿 了 ， 那麼 風水 看 不 看 不 都 一樣 ？ ﹂ 5 台灣 的 若干 地理 名師 認為 ， 王永慶 之所以 有 今日 的 成就 ， 是 受 其 曾祖父 王天來 墳地 風水 的 庇蔭 ； 而 王永慶 自己 對 風水 卻 不 怎麼 在乎 。 這 倒是 一 件 很 有趣 的 事 。 談到 打牌 ， 王永慶 是 會 打 而 不 打 。 據 他 自已 承認 ， 在 他 小 的 時候 ， 直潭 賭博 風氣 很 盛 ， 由於 耳濡目染 的 關係 ， 那 時候 就 學會 打牌 了 。 到 嘉義 以後 ， 他 就 戒掉 了 。 6 王永慶 並 不 反對 衛生 麻將 ， 可是 ， 他 認為 衛生 麻將 不易 控制 在 適當 的 程度 ， 他 說 ： ﹁ 我 原本 認為 麻將 是 既 高雅 又 很 有意思 的 娛樂 ， 親朋好友 歡聚 一 番 ， 打打 衛生 麻將 ， 淺嘗 即 止 ， 當然 可以 享受 ； 問題 是 是否 能 控制 在 適當 的 程度 ， 依 我 看 ， 恐怕 很 難 。 ﹂ 7 他 認為 打麻將 剛剛 開始 很 開心 ， 但 最後 卻 不一定 能 帶來 快樂 。 他 指出 ， 他 看過 一些 朋友 打麻將 ， 四 個 人 在 開始 玩 時 ， 都 很 開心 ， 嘻嘻哈哈 ， 很 親密 的 樣子 。 但是 ， 玩 了 一 段 時間 以後 ， 大家 都 顯得 很 疲倦 。 贏 和 輸 的 人 ， 各 有 心事 。 贏 的 人 ， 因為 贏 了 朋友 的 錢 ， 終究 不大 好意思 ， 心 裡 怪 難過 的 ； 輸 的 人 ， 因為 輸 了 錢 ， 心 裡 自然 不 痛快 。 所以 四 個 人 無論 贏錢 或 輸 錢 ， 到 最後 都 覺得 不 舒服 。 像 這樣 ， 剛 開始 很 開心 ， 到 最後 卻 不 舒服 ， 那 不如 不 玩 。 沒有 階級 觀念 王永慶 是 白手 創業 成功 的 傳奇 人物 。 因為 他 有 充沛 的 精力 、 良好 的 判斷力 ， 以及 超人 的 耐力 ， 所以 他 成功 了 。 由於 他 的 成功 ， 每 個 人 都 很 尊敬 他 。 他 靠 自己 的 雙手 和 智慧 爬到 事業 的 巔峰 ， 他 有 七萬四千 名 部屬 ， 但 很少 是 親密 的 。 在 台塑 工作 了 四十多 年 ， 現任 台塑 總管理處 總經理室 副總經理 的 楊兆麟 說 ： ﹁ 王 董事長 在 開會 時 是 十分 嚴肅 的 ； 平時 ， 即使 和 追隨 多 年 的 手下 ， 也 大多 只有 業務 上 的 溝通 。 整 個 台塑 企業 上上下下 ， 完全 不 講 工作 以外 的 親戚 、 朋友 關係 ， 辦 實業 的 人 ， 就 是 要 這樣子 ！ ﹂ 8 對於 王永慶 ， 即使 追隨 他 四十多 年 的 得力 幹部 ， 也 無法 越過 老闆 與 部屬 的 關係 ， 而 成為 知心 的 朋友 。 在 業務 上 ， 楊兆麟 可以 暢所欲言 與 王永慶 反覆 溝通 磋商 ， 可是 在 磋商 之 時 ， 楊兆麟 仍然 必須 恭謹 地 遵守 屬下 的 禮節 。 在 台塑 關係 企業 的 主管 眼 中 ， 王永慶 是 一 位 做 事 講求 計畫 ， 數字 觀念 極 強 ， 追根究柢 ， 一絲不苟 的 人 。 他 不善 言詞 ， ﹁ 罵人 ﹂ 卻 大大 有名 。 在 台塑 公司 著名 的 午餐 會報 之中 ， 不 知 有 多少 主管 挨過 他 的 痛罵 。 可是 ， 一般 基層 員工 對 他 的 觀感 卻 與 主管 大不相同 。 一 位 曾 被 王永慶 召見 過 的 職員 事 後 說 ： ﹁ 在 我 想像 之中 ， 他 是 一 位 很 兇 而 不 講理 、 會 罵人 的 大人物 。 想不到 這 次 的 接觸 ， 改變 我 多 年 來 的 印象 。 令 我 最 感動 的 是 他 愛護 部屬 的 心情 ， 他 其實 是 一 位 和藹可親 的 上司 ， 不 吝惜 付出 寶貴 的 時間 循循 誘導 ， 不厭其煩 地 指示 做 事 的 原則 。 ﹂ 9 楊兆麟 說 ： ﹁ 王 董事長 是 最 沒有 階級 觀念 的 人 ！ 屬下 對 他 ， 從 無所謂 『 冒犯 』 ， 只有 不斷 地 研討 與 溝通 ， 希望 見解 上 能 相互 認同 。 他 往往 揉合 了 嚴格 與 期待 的 心情 ， 來 愛護 那些 努力 工作 的 基層 員工 。 ﹂ : 由 此 可 知 ， 他 可以 對 不同 的 人 表現出 不同 的 態度 。 與其 說 他 善變 ， 不如 說 是 經營 者 在 統御 領導 上 正常 的 運用 手法 。 王永慶 有 很多 朋友 ， 但 很少 知交 。 有 一 位 朋友 說 ： ﹁ 我 和 他 是 二十 年 的 朋友 ， 但是 我 大約 一 年 才 和 他 見 一 次 面 。 ﹂ ; 他 是 孤寂 的 。 事實 上 ， 舉世 任何 領袖 人物 ， 在 成功 之後 ， 孤寂 自然 也 就 伴隨 而 來 ， 所謂 ﹁ 高處 不勝 寒 ﹂ ， 王永慶 又 豈能 例外 。 率直 犀利 王永慶 的 一 位 朋友 說 ： ﹁ 王永慶 做 決定 很 快 ， 但 改變 主意 也 很 快 。 他 說話 率直 犀利 ， 常 得罪 人 。 ﹂ 我們 以 下列 幾 個 實例 ， 來 說明 王永慶 率直 敢言 、 喜 怒 形於色 的 作風 。 一九八五年 八月 十五日 ， 經革會 產業組 舉行 第三 次 會議 時 ， 王永慶 當 主席 ， 為 討論 勞動 基準法 退休金 給付 修改 問題 ， 邀請 內政部 勞工司長 湯蘭瑞 表示 意見 ， 結果 因 湯 司長 言不及義 ， 又 強調 勞基法 實施 才 一 年 ， 不宜 輕言 修改 ， 被 王永慶 按 一 聲 長鈴 ， 結束 湯蘭瑞 的 發言 。 弄得 湯蘭瑞 當場 下不了台 ， 並 說 ： ﹁ 這 豈是 待客 之 道 ？ ﹂ 行政院 在 一九八五年 五月 七日 成立 經濟 革新 委員會 ， 王永慶 與 徐風和 都 是 委員 ， 當天 開會 ， 徐風和 發表 了 一 篇 五千 字 的 論述 ， 在 徐 未 講完 的 時候 ， 王永慶 即 阻止 徐 發言 ， 認為 那 篇 東西 是