長期 投資 台塑 三 寶 ︵ 即 台塑 、 南亞 、 台化 ︶ 的 投資人 ， 不但 沒有 人 賠錢 ， 而且 每 年 平均 配給 兩 元 左右 的 股利 。 2 只要 對 台灣 股市 稍 有 認識 的 人 都 會 同意 ， 十 年 來 不論 景氣 好壞 年年 發放 兩 元 股利 給 投資 大眾 ， 是 一 項 非常 了不起 的 經營 成果 。 此外 ， 多 年 來 在 電子業 盛行 的 員工 分紅 配股 制度 ， 使 公司 股本 不斷 地 膨脹 ， 利潤 不斷 地 稀釋 ， 吃虧 的 是 廣大 的 投資 大眾 。 針對 這 一 點 ， 王永慶 始終 堅定 地 拒絕 員工 分紅 配股 ， 使 眾多 小 股東 的 利益 獲得 保障 。 還 有 ， 他 多 年 來 從未 支薪 與 領取 董監 酬勞 ， 相較 於 若干 上市 電子 公司 老闆 每 年 領取 高額 的 薪水 與 紅利 ， 更 令 投資 他 的 大眾 窩心 與 敬佩 。 對 投資 大眾 有 責任 白手起家 成功 的 人 常 說 ： ﹁ 賺 第一 個 十萬 最 難 。 ﹂ 因為 那 是 從 零 到 十萬 ， 所以 特別 難 。 就 金錢 的 實際 效用 來 說 ， 十萬 與 百萬，百萬 與 千萬，千萬 與 億萬 ， 差別 似乎 很 大 ； 可是 一億 與 十億 其 差別 就 小 多 了 ； 十億 與 百億 其 差別 更 小 。 王永慶 曾 說 ： ﹁ 假如 有 一 天 錢 賺 得 夠多 了 ， 你 就 會 感覺到 錢 實在 沒有 什麼 用 的 。 ﹂ 3一般人 在 賺到 錢 之後 ， 幾乎 很少 例外 ， 都 把 錢 花 在 購買 別墅 、 汽車 、 寶石 、 服飾 等 物質生活 享受 方面 ， 而 忽略 了 精神 生活 的 提升 。 其實 物質生活 的 追求 永 無止境 ， 一味 追求 物質 享受 ， 而 忽略 生活 素質 提升 ， 到頭來 所 得到 的 不 是 滿足 與 快樂 ， 而是 空虛 與 徬徨 。 王永慶 說 ： ﹁ 有錢 是 一 回 事 ， 問題 是 怎麼 賺來 的 。 如果 在 合理 公平 的 競爭 條件 之下 ， 憑 智慧 、 勤勞 賺來 的 錢 ， 就 比較 懂得 如何 有效 運用 這些 錢 ， 除了 物質 的 生活 水準 之外 ， 你 的 生活 素質 也 跟著 會 提高 ， 這樣 才 有 意義 。 ﹂ 4 在 一九七二年 時 ， 有 朋友 問 王永慶 說 ： ﹁ 以 你 現在 的 財富 ， 生活 不 愁 ， 何必 還 那麼 辛苦 工作 呢 ？ ﹂ 王永慶 表示 ， 他 的 事業 雖 是 個人 創造 的 ， 可是 和 社會 的 關係 很 密切 。 即使 先進 國家 的 經營 者 ， 企業 有 了 基礎 ， 也 是 一再 擴展 ， 沒有 聽說 趕快 安排 自己 享受 的 。 5 到 一九八一年 ， 又 有 人 問 他 為什麼 要 拚命 地 工作 。 他 回答 說 ： ﹁ 這 是 一 個 社會 責任 的 問題 ， 我 要 負責任 。 如果 企業 沒有 經營 得 上軌道 ， 萬一 我 今天 在 外面 被 車子 一 碰 ， 或 兩 架 飛機 一 撞 ， 死掉 了 ， 我 死 是 沒有 關係 ， 害 了 好多 投資 大眾 怎麼辦 呢 ？ 人家 辛辛苦苦 把 積下來 的 血本 交給 你 ， 你 一 走掉 ， 搞 得 不三不四 ， 社會 就 混亂 了 。 為了 道義 與 責任 ， 我 不能不 努力 工作 。 ﹂ 6 不 以 追求 財富 為 人生 目標 談到 死亡 ， 大家 都 很 害怕 。 其實 ， 只有 了 解 死亡 ， 才 能 認識 人生 的 根本 。 了解 死亡 ， 你 才 會 深知 生命 的 可貴 ， 才 會 珍惜 所 擁有 的 親情 、 愛情 、 友情 。 如果 生命 的 意義 不 從 死亡 談起 ， 人生 的 方向 就 無法 確立 下來 。 人 的 生命 是 有限 的 ， 人生 百 歲 終 須 一 死 ， 任何 人 都 逃避不了 死亡 這 一 關 。 而且 ， 上蒼 只 給 我們 生命 ， 沒 給 我們 財富 。 生 與 死 的 時候 ， 都 是 兩 手 空空 ， 那 真是 ﹁ 生 不 帶來 ， 死 不 帶去 ﹂ 。 王永慶 已 深悟 上述 生 與 死 的 道理 。 他 說 ： ﹁ 一 個 人 永遠 不能 回憶 自己 出生 時 的 情形 ， 一 個 人 也 永遠 想不到 自己 何時 死亡 。 所以 我們 在 活 著 的 時候 ， 要 時時 提醒 自己 ， 這樣 我們 就 可以 放開 胸懷 ， 趁 活 的 時候 ， 多 做 一點 對 社會 大眾 有 意義 的 事 。 等到 我們 死 了 以後 ， 會 有 活 的 人 想念 我們 、 讚許 我們 ， 才 算 對 人生 一 場 有 了 交代 ， 沒有 辜負 此 生 此 世 。 ﹂ 7 論 及 個人 與 社會 的 關係 ， 大家 都 知道 ， 個人 無法 脫離 社會 而 獨處 ， 而且 ， 個人 的 成功 也 是 社會 提供 有利 的 環境 促成 的 。 所以 ， 王永慶 認為 ， 做人 應該 強者 扶助 弱者 ， 有 能力 的 幫助 沒 能力 的 ； 對 自己 的 父母 固然 應該 孝順 ， 進一步 也 要 將 這 種 敬老 的 心情 推及 其他 沒有 依靠 的 窮苦 老人 。 這 種 ﹁ 老 吾 老 以及 人 之 老 ， 幼 吾 幼 以 及 人 之 幼 ﹂ 的 精神 ， 就 是 我們 傳統 幾千 年 的 儒家 中心 思想 。 同時 ， 這 種 中心 思想 也 是 締造 和諧 社會 的 原動力 。 從 上述 王永慶 懇切 的 談話 ， 我們 可以 清晰 地 看出 ， 在 他 成功 之後 ， 人生 目標 已經 不 在 追求 財富 ， 財富 對 他 已經 沒 什麼 意義 了 。 他 本著 ﹁ 老 吾 老 以及 人 之 老 ， 幼 吾 幼 以 及 人 之 幼 ﹂ 的 精神 ， 以 肩負 社會 責任 的 態度 ， 拚命 地 追求 效率 以 回報 整 個 社會 ， 希望 能 提高 國民 生活 素質 ， 創造 一 個 樸實 、 互助 而 又 和諧 的 社會 。 基於 上述 的 生活 態度 與 人生 目標 ， 他 創辦 明志 工專 、 長庚 護專 、 長庚 大學 ， 設立 長庚 紀念 醫院 ， 並 把 台塑 的 管理 制度 與 經營 秘訣 傳授給 中小企業 。 1 根據 台灣 ︽ 蘋果日報 ︾ 二 gg 四 年 的 報導 ， 以 二 gg 三 年 上市 公司 最後 收盤價 ， 乘以 個人 持股數 及 交叉 持股 比率 ， 計算出 台灣 上市 公司 前 十 大 負責人 的 財富 ， 王永慶 以 一一八三億 台幣 奪冠 ， 成為 台灣 首富 。 其他 依次 是 鴻海 郭台銘 ︵ 七七六億︶ 、 國泰 蔡宏圖 ︵ 七三六億︶ 、 富邦 蔡明忠 ︵ 五六九億 ︶ 、 廣達 林百里 ︵ 四八八億 ︶ 、 亞東 徐旭東 ︵ 四二一億︶ 、 奇美 許文龍 ︵三五八億︶ 、 裕隆 嚴凱泰 ︵三五三億︶ 、 大同 林挺生 ︵ 二四九億 ︶ 、 長榮 張榮發 ︵ 二一一億 ︶ 。 2 台塑 每 年 配發 的 股利 在 一點四 至 二點四 元 之間 ， 平均 是 一點八五 元 ； 南亞 也