後 ， 就 能 讓出 空間 ， 同時 將 原 所 掌握 的 社會 資源 ， 轉 由 其他 效率 更 佳 的 企業 運用 ， 發揮 更 大 的 經營 績效 ， 對於 經濟 發展 應該 是 有 助益 。 就 好像 我們 種菜 撒下 種子 ， 不可能 要求 粒粒 種子 皆 生根 發芽 ， 總 有 一些 生存力 較 差 的 種子 遭受 淘汰 ， 讓 其他 生存力 較 佳 的 種子 獲得 足夠 的 空間 ， 吸收 土壤 中 有限 的 養分 ， 發育 得 更 好 ， 對於 收成 而言 ， 並 不 是 一 件 壞事 。 又 譬如 種 果樹 ， 也 必須 剪枝 才 能 減輕 無益 的 消耗 ， 讓 樹株 本身 所 獲取 的 有限 營養 ， 充分 用於 結果 之 需 。 因此 ， 我 認為 我們 應該 不必 過分 憂慮 有 多少 企業 倒閉 的 問題 ， 效率 差 的 企業 本來 就 應該 倒閉 。 有 不 守法 的 經濟犯 逃到 海外 ， 正好 為 國內 社會 消除 髒亂 ， 雖然 國內 會 因此 蒙受 一些 損失 ， 但是 長遠 看 ， 卻 不必 過分 擔憂 。 肯 努力 就 不 怕 強敵 問題 二： 韓國 一切 都 在 突飛猛進 ， 他們 也 和 台灣 一樣 ， 缺乏 天然資源 ， 但是 照 他們 工業 發展 的 速度 看來 ， 已經 有 超越 台灣 的 趨勢 ， 將來 在 國際 市場 上 競爭 ， 台灣 能 和 韓國 抗衡 嗎 ？ 答 ： 韓國 給 外人 的 深刻 印象 就 是 朝野 一 條 心 ， 共同 努力 追求 發展 前途 ， 儘管 缺乏 天然資源 ， 同時 有 外來 的 軍事 威脅 ， 但是 舉國 一致 的 旺盛 企圖心 ， 絕對 不可 輕視 ； 如果 他們 照 這樣 繼續 努力 ， 韓國 將來 一定 會 成為 了不起 的 國家 。 對於 這 種 情形 ， 我們 應該 深刻 了 解 ， 他們 的 成就 純粹 是 努力 獲得 的 ， 我們 也 要 繼續 加強 努力 ， 這 一 點 最 重要 。 至於 將來 我們 能不能 在 國際 市場 上 和 韓國 抗衡 ， 主要 關鍵 在於 誰 比較 認真 、 肯幹 ， 除非 我們 認真 程度 不 夠 ， 否則 絕 不致 輸給 他們 。 在 這裡 ， 我 願意 以 台塑 企業 做 個 例子 說明 。 由於 台灣 國內 市場 狹窄 ， 因此 纖維 或 塑膠 製品 ， 百分之九十 以上 都 必須 依賴 外銷 ； 在 國際 市場 上 競爭 求 生存 ， 發展 經濟 的 條件 並 不比 韓國 有利 ， 因 韓國 內銷 市場 所 占 比率 比 台灣 多 幾 倍 ， 而且 採取 以 內銷 彌補 外銷 的 政策 。 台塑 企業 生產 人造 棉 ， 韓國 原來 也 有 設廠 投資 五 、 六千萬 美元 經營 此 一 產品 ， 目前 我們 人造棉 的 產量 還 在 擴充 ， 可是 他們 生產 人造棉 的 工廠 去年 已經 關閉 。 再 譬如 PVC 粉 ， 台塑 企業 無論 是 在 生產 數量 ， 或者 製造 成本 方面 ， 都 超越 韓國 的 廠商 。 韓國 強 的 地方 ， 我們 要 稱讚 他們 ， 但是 我們 自己 不要 忘 了 ， 這 全 是 努力 得來 的 ， 只要 肯 努力 ， 我們 不至於 落後 他們 。 發展 是 一 步 一 步 漸進 的 問題 三： 東南亞 一帶 工資 比 台灣 便宜 數 倍 ， 甚至 有 僅及 台灣 十分之一 者 ， 以 如此 低廉 工資 條件 ， 興辦 各 種 工業 產品 和 台灣 競爭 ， 你 認為 將 會 造成 何 種 程度 的 威脅 ？ 答 ： 工資 便宜 是 發展 經濟 的 有利 條件 ， 但是 如果 只有 此 一 條件 ， 並 不足 構成 威脅 ； 相對 的 ， 台灣 逐漸 喪失 這 一 條件 ， 也 未必 意味 著 今後 的 經濟 發展 將 產生 遲滯 的 現象 。 發展 是 一 步 走過 一 步 而 來 的 ， 今後 我們 面臨 的 問題 是 能否 開發 技術 ， 提高 產品 附加 價值 ， 如果 能夠 做到 這 一 點 ， 東南亞 地區 的 威脅 並 不足 憂慮 。 如果 他們 工資 便宜 ， 又 有 本事 ， 發展 各 項 工業 產品 參與 競爭 ， 威脅性 當然 很 大 ， 但是 受到 威脅 的 並 不 只 是 台灣 。 就 好像 紐約市 ， 假定 原來 有 一百 家 chain store （ 連鎖 商店 ） ， 現在 新 開張 了 十 家 或者 二十 家 ， 甚至 五十 家 ， 競爭 當然 會 比較 激烈 ； 但是 這 新 加入 的 chain store ， 並 不 只 是 和 原來 一百 家 其中 的 某 一 家 競爭 ， 而是 和 全體 競爭 ； 假定 需求 不變 ， 任何 一 家 被 淘汰 的 機率 都 一樣 ， 在 這 種 情況 下 ， 只 怕 自己 不 努力 求 進步 ， 否則 就 沒有 什麼 可以 擔心 的 。 依賴 就 會 導致 失敗 問題 四 ： 請問 台灣 興建 大 汽車廠 的 計畫 會不會 成功 ？ 答 ： 大 汽車廠 還 沒有 正式 投資 設立 ， 在 這 種 情況 下 ， 雖然 有關 方面 內定 我 擔任 大 汽車廠 的 負責人 ， 目前 以 我 的 立場 ， 自 不便 談論 這 個 問題 ； 尤其 是 這 個 事業 還 沒有 開始 經營 ， 我 所 能 知道 的 也 很 有限 ， 不過 既然 提到 這 個 問題 ， 我 不妨 以 另 一 個 角度 談談 個人 的 意見 。 台灣 確實 有 需要 致力 發展 汽車 工業 ， 因為 它 會 帶動 機械 工業 ， 而 後者 又 為 工業 之 母 ， 隨著 汽車 工業 的 建立 ， 將 能 產生 促進 各 種 工業 發展 的 效果 ， 這 是 自然 的 道理 ， 無須 多 說 。 汽車 工業 會不會 成功 ， 主要 關鍵 仍然 是 自身 的 努力 。 我 要 強調 的 是 ， 我們 千萬 不能 認為 合作 的 對象 已經 很 成功 了 ， 我們 和 他 合作 ， 他 就 會 庇蔭 我們 ； 如果 存有 這 種 念頭 ， 怎麼 做 都 要 注定 失敗 。 我們 應 有 的 態度 是 ， 他 已經 成功 ， 我們 就 要 努力 向 他 學習 ， 藉 這 種 方式 求取 自我 的 成功 。 其次 ， 合作 對象 的 選擇 也 非常 的 重要 ， 這 就 牽涉到 「 有 所謂 」 與 「 無所謂 」 的 問題 。 假定 合作 對象 ， 他 本身 所 處 的 環境 也 和 我們 一樣 ， 缺乏 資源 ， 一定 要 依靠 大量 外銷 ， 那麼 他 對於 移轉 技術 給 我們 ， 並且 協助 我們 外銷 就 會 「 有 所謂 」 了 。 但是 假定 是 和 美國 的 廠商 合作 ， 他 市場 很 大 ， 不 怕 移轉 技術 給 你 ， 甚至 還 能夠 向 你 購買 使用 那些 技術 所 製造 的 產品 ， 那麼 ， 對方 就 是 比較 「 無所謂 」 的 合作 者 。 「 有 所謂 」 的 合作 者 ， 基於 切身 利害 關係 所在 ， 處處 都 須 留 一手 ， 或者 防 你 一 招 ， 對 我們 來 說 ， 自然 比較 不利 ； 可是 話說回來 ， 我們 也 不能 因此 怪 他 誠意 不 夠 ， 因為