的 眼 裡 只 看 得 見 糞便 」 ， 人 的 大腦 中 有 一 個 濾鏡 可以 將 注意力 放 在 我們 感興趣 的 情報 上 ， 心理學 上 稱 這 個 現象 為 「 選擇性 注意 」 。 生命 中 沒有 目標 ， 就 像 足球場 沒有 球門 、 靶場 沒有 靶子 一樣 。 沒有 球門 與 靶子 就 不可能 進 球 與 命中 。 所以 ， 明確 的 目標 是 絕對 必要 的 。 先 想好 結果 ， 開始 就 會 不同 我 常常 會 請來 找 我 商談 的 人 寫下 自己 的 墓誌銘 或 訃聞 ， 因為 一旦 面對 死亡 ， 人們 就 會 自覺到 生命 的 短暫 ， 觀看 生命 的 眼光 也 有 可能 完全 改變 。 我們 面對 受限 的 環境 ， 會 感謝 上天 給予 的 祝福 ， 並且 開始 追究 自己 真正 想要 的 是 什麼 。 因此 如果 對 當下 的 環境 有所 不滿 ， 就 應該 在 腦 中 想想 自己 想要 怎樣 面對 死亡 。 關於 自身 ， 有 三 件 事 是 很 明確 的 。 第一 ， 已經 誕生 在 這 個 世界 上 （ 過去 ） 。 第二 ， 有 一 天 要 面對 死亡 （ 未來 ） 。 第三 ， 還 活生生 地 存在 著 （ 現在 ） 。 過去 、 現在 與 未來 可以 連成 一 直線 ， 姑且 稱 之 為 生命線 吧 ， 就 讓 我們 透過 這 條 生命線 來 檢視 一下 自己 的 生命 。 此 頁 上方 畫有 一 條 線 ， 請 把 它 看成 你 的 生命線 。線 的 左邊 寫 著 「 出生 」 ， 右邊 寫 著 「 死亡 」 。 首先 在 直線 右方 下面 的 括號 中 填入 死亡 年紀 。 先 不要 考慮 突發 疾病 或是 意外 死亡 的 狀況 ， 畢竟 沒有 人 知道 自己 何時 會 面對 死亡 ， 不過 有 統計 資料 可以 讓 我們 大致 知道 人 可以 活 多久 。 根據 二○○二年 韓國 統計廳 所 發表 的 數字 ， 韓國 女性 的 平均 壽命 為 七九．二 歲 ， 男性 為 七一．七 歲 。 以 平均 壽命 來 算 ， 男性 請 填入 七十二 歲 ， 女性 請 填入 七十九 歲 。 如果 想 填入 比 平均 壽命 更 高 的 數字 也 無妨 。 現在 請 在 生命線 上方 找到 「 現在 」 的 位置 ， 標出 自己 的 年紀 。 接著 計算 自己 出生 到 現在 的 時間 與 剩下 的 時間 ， 在 生命線 上 標示出來 。 如果 死亡 時間 寫 的 是 七十九 歲 ， 而 目前 是 三十 歲 ， 就 表示 還 剩下 四十九 年 的 時間 。 現在 將 視線 從 「 現在 」 往 左 慢慢 移動 ， 回想 一下 過往 的 一切 。 記憶 中 一定 會 浮現 許多 的 事情 ， 那些 事情 就 是 你 的 歷史 ， 也 造就 了 現在 的 你 。 你 不可能 扭轉 過去 發生 過 的 任何 事 ， 你 可以 改變 的 只有 「 當下 及 未來 」 。 現在 就 是 設定 明確 目標 的 時候 了 。 __UNDEF__ 付出 不必 計較 報酬 __UNDEF__ 工作 心態 若 不 以 報酬 為 第一 優先 考慮 條件 ， 將 會 產生 預料 不 到 的 力量 。 — — 拿破崙 ． 希爾 韓國 的 報紙 上 曾 刊登 一 則 勞工 對 公司 忠誠度 的 調查 報告 ， 該 報告 調查 對象 為 六千九百 名 日 韓 電子業 勞工 。 根據 該 報導 ， 韓國 勞工 中 有 四五．二％ 回答 「 拿 多少 錢 做 多少 事 」 ， 回答 「 盡力 幫助 公司 發展 」 的 ， 只有 二八％ 。 只要 是 以 勞方 為 對象 的 調查 ， 結果 應該 都 大同小異 ， 如果 是 以 資方 為 調查 對象 ， 結果 才 會 有所 不同 。 重要 的 是 ， 勞方 的 自我 工作 評價 中 ， 回答 「 拿 多少 錢 做 多少 事 」 的 人 一定 比 「 盡力 付出 」 的 來得多 。 付出 __UNDEF__ ∥ __UNDEF__ 收穫 的 公平 原則 不管 是 個人 與 個人 ， 或是 個人 與 團體 之間 的 交易 ， 最 重要 的 就 是 公平 原則 。 只要 是 脫離 了 收穫 多少 付出 多少 這 個 原則 ， 人們 就 會 感到 不 愉快 ， 不然 就 是 因為 拿不到 應 得 的 報酬 而 感到 難過 與 被 輕視 ， 甚至 因此 而 生氣 。 這 就 是 人 的 心理 。 相反 的 ， 當 我們 無法 償還 對方 所 付出 的 報酬 時 也 會 感到 心 裡 不安 。 當 對方 付出 的 報酬 比 我們 付出 的 心力 多一點 時 ， 我們 心 裡 還 有 可能 感到 愉快 ， 但 當 對方 付出 超過 常理 時 ， 我們 就 會 感到 歉意 甚至 不安 。 當 對方 所 付 的 報酬 比 我們 所 做 的 多出 太多 時 ， 我們 還 可能 會 因此 感到 罪惡感 。 會 讓 人 感到 最 自在 的 交易 狀況 ， 就是 當 報酬 與 付出 均等 的 時候 ， 所以 大部分 的 人 都 是 拿 多少 錢 做 多少 事 。 這 的確 很 合理 ， 問題 是 這 個 看起來 很 合理 的 選擇 其實 對 當事人 沒有 什麼 幫助 。 做 的 比 拿 的 多 的 人 是 呆子 ？ 不管 什麼 樣 的 團體 中 都 有 三 種 人 ， 第一 種 是 對 團體 沒 什麼 幫助 ， 一心 只 想 脫離 團體 的 人 ； 第二 種 是 可 有 可 無 ， 是否 屬於 這 個 團體 都 沒有 什麼 差別 ； 第三 種 則 是 團體 中 不可或缺 ， 就算 沒有 供 他 發揮 的 角色 ， 老闆 也 會 想盡 辦法 留住 他 。 如果 以 報酬 評量 來 分析 這 三 種 人 ， 第一 種 人 做 的 絕對 比 拿 的 少 ， 第二 種 人 則 是 拿 多少 錢 做 多少 事 ， 第三 種 人 則 是 做 的 事 永遠 比 所 得 的 報酬 多 。 各 位 想想 ， 你 在 團體 中 是 屬於 哪 一 種 人 呢 ？ 把 拿 多少 錢 做 多少 事 當成 座右銘 的 人 ， 會 覺得 這 是 再 合理 也 不過 的 事 ， 所以 他們 會 嘲笑 那些 付出 較多 的 人 ， 還 會 用 同情 的 眼光 看待 他們 ， 認為 他們 是 貪心 的 企業 經營 者 手下 的 犧牲 者 。 做 的 比 拿 的 多 的 人 真的 是 呆子 ， 是 犧牲 者 嗎 ？ 許多 人 都 說 ， 只要 給 他們 較多 的 報酬 ， 他們 就 會 更 努力 工作 ， 但 如果 你 是 雇主 ， 你 會 相信 嗎 ？ 一定 不會 吧 。 雇主 一定 是 看到 員工 努力 工作 ， 才 會 想要 回報 更多 的 報酬 。 真正 聰明 的 人 即使 知道 雇主 很 貪心 ， 也 會 發揮出 超過 報酬 的 生產力 。 這麼一來 ， 他 就 會 在 雇主 的 心目中 留下 不可或缺 的 印象 ， 雇主 就 會 使盡 渾身解數 想要 留下 他 。 真正 的 聰明 人 能夠 反過來 利用 雇主 貪心 的 心理 。 特別 在 最近 這 種