一九九五年 十一月 十五日 聯邦 地方 法院 的 事實 認定 的 記述 ） 。 　◆ Java 是 不 依賴 任何 平台 的 應用 軟體 ， 但 微軟 開發出 與 其他 平台 無法 互換 的 視窗 作業 系統 用 Java ， 並 促使 它 普及 ， 以 阻礙 Java 的 移轉性 。 微軟 將 標準 的 極 小 一 部分 變更為 自己 公司 的 規格 ， 讓 使用 者 誤認 標準 ， 最後 只 能 使用 微軟 的 產品 ， 而 成為 微軟 的 使用 者 。 　◆ 微軟 與 自己 顧客 中 的 開發 企業 進行 提早 提供 下 一 代 作業 系統 β版 等 交換 交易 ， 並 簽下 反 競爭 契約 ， 使 各 企業 使用 微軟 自己 開發 的 Java 視窗版 。 　◆ 網景 導航員 的 普及 是 將 Java 提供給 一般 使用 者 的 重要 手段 之 一 ， 微軟 免費 提供 IE ， 將 IE 與 視窗 作業 系統 綁 在一起 ， 藉以 阻礙 網景 導航員 的 普及 。 　 關於 美國 司法部 對 微軟 的 控訴 中 ， 微軟 將 IE 與 視窗 作業 系統 綁 在一起 的 反 競爭 行為 備受 注目 。 此 爭論 中 還 包括 了 前述 微軟 對 Java 標準化 的 對抗 措施 。 　 其次 ， 微軟 在 供應 顧客 視窗 作業 系統 的 特許 時 ， 拒絕 將 IE 排除 在外 ， 最初 從 契約 上 ， 最後 再 技術性 地 限制 個人電腦 廠商 或 最終 使用 者 將 IE 從 自己 的 系統 中 除去 （ 這 種 行為 在 現實 的 水平 分工 市場 中 ， 許多 一 人 獨贏 事業 ， 特別 是 軟體 產業 中 時有 傳聞 ） 。 該 公司 並 未 替 使用 者 準備 從 Windows 98 中 解除 安裝 IE 的 功能 ， 而且 在 各 種 狀況 下 ， 其他 瀏覽器 無法 順利 發揮 功能 ， 讓 使用 者 非 IE 不可 。 微軟 的 這些 行為 ， 阻礙 了 公平 競爭 ， 使 消費者 和 相關 企業 蒙受 損失 。 三 、 微軟 雖 公開 強烈 否認 ， 但 被 指出 確實 進行 買收 與 破壞 Java 相關 新 技術 的 行為 。 微軟 所 採取 的 作法 是 ， 利用 獨占 地位 產生 的 龐大 利益 ， 買下 所有 技術 ， 收歸 自有 。 該 公司 於 一九九二 至 一九九七年 的 最 盛 時期 ， 共 購併 四十六 家 擁有 最 尖端 技術 的 企業 ， 或是 進行 投資 掌握 經營權 。 一九九四 至 一九九六年 共 耗資 十五億 美元 ， 一九九七年 單 是 購併 Web TV 和 Concast 兩 家 公司 就 高達 十五億 美元 。 其中 或許 還 包括 可能 取代 自己 平台 （ 也 就 是 可能 威脅 自己 公司 生存 ） 的 技術 ， 然後 再 加以 破壞 。 微軟 於 一九九七年 六月 十三日 買下 Coopers & Peters ， 一九九七年 五月 七日 購併 Dimension X 。 這 兩 家 公司 都 是 開發 最 先進 Java 技術 的 企業 。 在 產業界 中 非常 權威 的 《 連線 》 （ Wired News ） 雜誌 於 一九九七年 十二月 九日 曾 刊載 下列 的 評論 ， 「 微軟 以 超過 兩千萬 美元 收買 Coopers & Peters ， 之後 完全 沒有 推出 任何 產品 。 … … 他們 的 技術 原是 促使 Java 普及 的 劃時代 產品 ， 受到 業界 極 高 的 期待 。 微軟 買下 這 家 公司 就 是 為了 抹殺 這 項 技術 。 」 微軟 則 否認 ： 「 雖然 買下 這 家 公司 ， 只是 沒有 獲得 成果 而已 。 」 Coopers &Peters 的 創業 者 則 完全 不 理會 該 雜誌 的 訪問 請求 。 有 一 段 時間 ， 新興 企業 認為 只有 被 微軟 購併 （ Exit to Microsoft ） ， 才 是 成功 的 （ exit 是 指出口 ， 也 指 公司 創業 後 ， 以 某 種 手段 來 賺錢 。 之後 通常 指 在 店頭 上市 或 賣給 大 企業 ） 。 這 是 非常 悽涼 的 事 。 新興 企業 誕生 後 ， 等待 微軟 的 青睞 ， 僅 思考 微軟 的 意向 來 成長 。 這 對 消費者 或 社會 都 是 不 好 的 。 「 摧毀 技術 」 的 想法 ， 對 獨占 企業 而言 是 極其 自然 的 。 擁有 新 技術 的 新興 企業 ， 未來 能否 成為 產品 ， 並 沒有 百分之百 的 把握 ， 而且 必須 戰勝 巨大 的 獨占 企業 。 年輕 的 經營 者 面對 巨額 現金 時 ， 將 夢想 拋 至 腦 後 是 無可奈何 的 事 。 對 獨占 企業 而言 ， 大概 沒有 這麼 廉價 的 投資 了 。 也 就 是 對 可能 威脅 自己 地位 的 技術 ， 在 胎兒期 就 將 它 解決掉 。 即使 不 以 摧毀 技術 為 目的 ， 「 改用 消滅 Java 的 Java 」 ， 道理 也 相同 。 這 種 非 競爭 的 行為 ， 不論 獨占 企業 有意 或 無意 ， 是 必然 會 發生 的 ， 姑且 稱 之 為 「 獨占 企業 症候群 」 。 掌握 平台 的 企業 ， 避免 陷入 這 種 症候群 ， 對 社會 和 本身 利益 都 是 非常 重要 的 。 牴觸 反 托拉斯法 ， 與 司法部 抗爭 Java 是 平台 的 重要 技術 革新 ， 而且 可能 除去 參與 視窗 作業 系統 應用 程式 開發 的 障礙 ， 微軟 的 一連串 行為 就 是 要 阻礙 Java 的 發展 （ 根據 一九九五年 十一月 十五日 聯邦 地方 法院 的 事實 認定 ） 。 雖然 無法 證明 沒有 微軟 的 行為 ， 應用 程式 開發 市場 藉著 網景 導航員 和 Java 就 能 產生 健全 的 競爭 ， 但 微軟 確實 排除 了 這 兩 種 產品 可以 帶來 市場 競爭 的 可能性 。 微軟 對抗 這些 企業 ， 成功 壓制 技術 革新 ， 得以 阻礙 這些 企業 投資 可能 潛在 威脅 微軟 的 技術 與 事業 。 經過 數 年 的 訴訟 ， 市場 對 獨占 的 看法 愈趨 嚴苛 ， 同時 ， 開放 的 Java 也 逐漸 普及 。 觀察 微軟 最近 的 動向 （ 7.1 的 Web 服務 標準化 上 的 協調 行動 等 ） ， 也 可以 看出 該 公司 轉換 策略 ， 打算 向 開放 的 標準化 發展 ， 也 可能 在 等待 特別 策略 的 機會 。 微軟 的 動向 ， 更 可 作為 判斷 開放 思想 在 電腦 業界 普及 至 何 種 程度 的 試金石 。 平台 策略 的 壓倒性 市場 支配力 如果 過度 ， 在 標榜 健全 競爭 市場 的 社會 中 ， 牴觸 反 托拉斯法 的 可能性 非常 高 。 在 微軟 與 美國 司法部 的 訴訟 中 ， 有 幾 個 主要 論點 ， 但 基本 上 ， 可 說 是 司法部 憂慮 微軟 過度 的 平台 策略 效果 ， 而 企圖 加以 阻止 。 微軟 的 訴訟 不單 是 該 公司 的 問題 ， 還 牽涉到 平台 的 結構性 優勢 ， 在 健全 的 社會 競爭 環境 中 該 如何 定位 的 問題 。 未來 ， 至少 在 美國 可能 對 平台 獨 占 結構 採取 更 嚴格 的 因應 方式 。 除了 反 托拉斯法 的 明文規定 之外 ， 理念 與 背景 也 會 受到 很 大 的 影響 。 由 日本 過去 的 社會 結構 ， 這 是 很 難 理解 的 ， 但 不 先 了解 這 種 政治性 的 結構 ， 要 進行 事業