資訊 共有 ， 「 以前 書面 協商 就 要 花費 半 天 時間 ， 但 現在 已 能 快速 地 利用 電子 郵件 往來 。 」 另外 ， 「 印刷 基板 的 生產 ， 引進 了 獨創 的 生產 時點 資訊 系統 。 根據 零件 庫存 和 工廠 人員 等 資訊 ， 推算 生產 體制 的 變更 方法 與 完成 預測 時間 ， 印刷 基板 可 因應 最 低 五 片 的 緊急 訂單 。 」 （ 《 京都 新聞 》 ） 不論 多麼 優良 的 系統 ， 如果 員工 無法 運用 自如 則 毫無 意義 ， 因此 公司 內部 包括 幹部 在 內 ， 所有 員工 加強 資訊 讀寫 能力 。 電子 郵件 也 從 最 外行 的 主管 階層 做 起 ， 由 上 而 下 地 推動 。 京都 的 文化 背景 與 獨具 個性 人才 輩出 京都 的 文化 背景 京都 為什麼 會 讓 人 覺得 「 隱晦 」 、 「 捉摸不清 」 呢 ？ 是否 因此 而 培育出 日本 其他 地方 比較 少見 而 獨具 個性 的 人才 呢 ？ 由 歷史 文化 背景 來 探討 原因 是 很 自然 的 想法 。 京都 大學 研究所 的 吉田和 男 教授 將 它 歸因於 朝廷 和 商人 文化 。 京都 的 一千二百 年 歷史 ， 可 說 是 權力 者 操控 的 歷史 。 平家 、 源氏 、 北條 、 信長 、 秀吉 、 家康 、 明治維新 ， 有 權 者 相繼 更迭 ， 在 榮枯 衰退 的 同時 ， 還 必須 保衛 自己 的 地位 。 在 這 種 狀況 下 ， 一方面 要 對 當權 者 表現 順從 的 姿態 ， 還 得 八面玲瓏 、 討好 各 方 。 於是 自然 形成 不 明確 表達 意見 或 立場 的 習慣 。 由於 京都 呈現 的 高 格調 、 古老 的 文化 背景 、 強烈 的 自尊 等 ， 「 京都人 的 高傲 ， 形成 了 穩重 而 靜默 的 文化 。 」 （ 《 京都 復甦 》 ， 京都 創成 大學 校長 二 場 邦彥 ） 。 隨著 歷史 的 演進 ， 近年 來 ， 京都 發展成 觀光 與 學生 城市 ， 不論 價值觀 是否 吻合 ， 都 必須 積極 接受 外來 人口 。 於是 組合 了 學生 和 觀光客 等 外來 人士 而 成 的 社會 ， 因此 至少 在 表面 上 無法 強制 他們 遵守 規範 。 如果 要 真正 融入 京都人 ， 這 種 規範 非常 嚴格 ， 但 如果 只 是 一般 的 生活 ， 完全 不必 在意 這些 規範 。 同質化 壓力 的 差異 如 圖表 5—6 所 示 ， 在 東京 （ 以及 以 東京 為 代表 的 日本 全 國 ） ， 「 同質化 壓力 」 是 指使 同儕 或 友人 在 個性 或 看法 上 趨於 相近 的 壓力 ， 使 人 變成 沒有 個性 、 沒有 主見 的 人 ； 換句話說 ， 獨具 個性 的 人 逐漸 消失 。 相對 地 ， 京都 「 不 明確 表達 意見 」 、 「 不 公開 攻擊 別人 」 的 特質 ， 同質化 的 壓力 遠 比 東京 弱 。 也 有 一些 京都人 與 東京人 同樣 屈服 於 這 種 壓力 下 （ 可以 說 是 被 「 成功 地 同質化 」 ） ， 只 有 少 部分 人 倖免 。 這些 人 正 是 獨具 個性 特質 的 創業 者 ， 後來 大多 成為 京都式 企業 的 首腦 。 這 一 點 給 了 我 非常 重要 的 訊息 。 要 使 所有 國民 的 平均 性格 大幅 改變為 獨具 個性 是 很 困難 的 ， 但 僅有 一 部分 人 獨具 個性 ， 或許 反而 更 能 順利 推動 社會 的 改革 。 也就是說 ， 只有 兼具 獨特 能力 與 意志力 的 人才 能夠 負擔 起 新興 企業 的 開創 工作 。 目前 ， 日本 社會 的 同質化 壓力 毫無 疑問 的 應該 改善 ， 有意 培育 新興 科技 企業 的 都市 ， 不妨 從 類似 京都 的 「 認同 多樣性 文化 」 起步 ， 學習 「 尊重 不同 的 個性 」 、 「 尊重 不同 的 人才 」 、 「 接納 不同 的 事物 」 ， 這樣 ， 獨具 個性 與 能力 的 企業家 或 改革家 將 可望 在 日本 各 地 相繼 誕生 。 當然 ， 如果 能 將 這 種 改革 引進 大學 和 高中 等 教育 現場 ， 相信 更 有 效果 。 京都式 企業 的 再 生產 機制 京都式 企業 的 成功 ， 並非 單純 起因於 偶然 的 歷史 背景 ， 而是 第二 代 經營 者 見到 成功 者 的 足跡 ， 採取 同樣 想法 和 行動 而 產生 的 。 以 遊戲 軟體 開發 業者 東星 為 例 。 「 流行 變化 快速 的 遊戲 軟體 業界 ， 開發出 暢銷 產品 的 創作 者 常 立即 獨立 開設 製作 公司 。 在 業界 中 要 建立 安定 的 地位 是 非常 困難 的 … … 當時 ， 齋藤 社長 注意到 的 ， 是 京都 風險 企業 的 前輩 們 。 羅姆 、 村田 製作所 等 零件 廠商 ， 雖然 產品 很少 直接 與 消費者 接觸 ， 但是 卻 在 幕後 建立起 穩固 的 地位 。 製作 公司 無法 取得 天下 ， 於是 決心 成為 夾縫 產業 中 的 開創 者 。 不論 任何 創作 者 都 很 難 連續 開發出 暢銷 產品 。 過去 就 看過 不少 急於 擴大 規模 ， 或是 資金 調度 不靈 的 公司 。 於是 東星 將 觸手 擴大到 所有 遊戲 機種 ， 接受 委託 開發 各 種 軟體 ， 將 方針 轉換為 能 因應 所有 製作 公司 之 需求 的 公司 。 」 （ Asashi .
 
com 的 《 經營 者 列傳 》 ） 原 為 美國 航空 暨 太空 總署 研究員 的 莎姆克 國際 研究所 社長 理 ， 在 大樓 的 車庫 中 創業 ， 成為 世界 頂尖 半導體 薄膜 製造 裝置 廠商 ， 並 於 二○○一年 五月 在 店頭 公開 上市 。 他 說 ： 「 京都 經營 前輩 的 成功 與 活躍 對 我 影響 不 小 。 」 他 曾經 待在 美國 矽谷 詳知 當地 創業 者 的 狀況 ， 但 他 卻 以 自己 為 教材 ， 為了 培育 晚輩 與 京都 大學 進行 產 學 合作 ， 並 積極 參加 以 創業 者 為 對象 的 演講 等 活動 。 這些 行動 特別 值得 高度 評價 。 另外 ， 京都 還 有 許多 技術類 風險性 企業 ， 正 朝向 第三 代 京都式 企業 奮鬥 中 。 京都 大學 也 積極 參與 這 類 活動 。 京都 大學 過去 與 產業界 壁壘分明 ， 但 現在 已 成為 產 學 合作 的 模範 ， 進行 多 項 產官學 合作 計畫 ， 預測 不久 之後 即可 獲得 顯著 的 效果 。 我 於 二○○一年 在 經濟 研究所 設立 創業 講座 ， 針對 新興 企業 的 培育 、 與 大 企業 的 連動 與 合作 、 產學 合作 等 ， 進行 實際 研究 與 教學 活動 ， 希望 以 本 書 為 契機 ， 促進 這 類 活動 的 持續 。 與 我們 有 合作 關係 的 京都 大學 「 國際 創造 融合 中心 」 ， 將 京都 大學 的 研究 成果 製作成 資料庫 ， 開始 進行 產 學 合作 的 具體 計畫 。 京都府 、 京都市 對 此 也 非常 積極 ， 並 加強 與 京都 一帶 各 個 大學 合作 。 如果 能 依 性質 來 分類 ， 與 大學 、