的 領導到 企業 的 員工 ， 都 沒有 把 它 當做 一 回 事 。 十 年 後 ， 柳傳志 說 ， 「 今天 看來 ， 我們 做 了 一 件 非常 重要 而 又 聰明 的 事 。 因為 當時 大家 分 的 是 一 張 空餅 ， 誰 也 不會 計較 ， 如果 在 今天 ， 已經 形成 了 一 張 真實 的 餅 ， 再 來 討論 方案 ， 就 會 困難 一百 倍 了 。 」 二○○○年 ， 正 是 在 這 個 方案 的 基礎 上 ， 三五％ 的 分紅權 又 在 柳傳志 的 努力 下 變成 了 股權 ， 聯想 的 資產 清晰 百 轉 千 回 ， 終於 水到渠成 。 股權 的 清晰 事 關 長遠 發展 ， 而 眼下 另 一 個 要命 的 事情 是 ， 聯想 到底 該 往 何處 去 。 當時 中關村 幾乎 所有 的 知名 電腦 公司 都 放棄 了 最 艱難 的 自主 品牌 經營 ， 退 而 做 跨國 品牌 的 代理 — 長城 做 的 是 IBM ， 方正 做 DEC ， 四通 做 康柏 ， 而 業界 風頭 最勁 的 史玉柱 則 已經 宣佈 轉戰 保健品 ， 這些 對 聯想 高層 的 決策 都 有 不 小 的 影響 。 就 是 在 這 一 點 上 ， 公司 的 兩 大 靈魂 人物 柳傳志 和 倪光南 發生 了 致命 的 分歧 。 退縮 或 轉行 ， 都 不 是 他們 的 選擇 ， 分歧 發生 在 突圍 的 方向 上 。 倪光南 是 聯想 中文卡 的 發明人 ， 他 一直 被 視為 聯想 高科技 的 象徵 。 然而 ， 在 一九九四年 前後 ， 由於 軟體 系統 升級 ， 中文卡 產品 在 市場 上 江河日下 ， 對 公司 的 貢獻率 已經 微不足道 。 倪光南 決心 為 聯想 創造 新 的 技術制 高點 ， 他 選中 的 方向 是 「 晶片 」 。 當時 國際 上 ， 晶片 技術 日新月異 ， 英特爾 等 公司 把持 著 技術 方向 。 如果 聯想 能夠 在 這 一 領域 獲得 突破 ， 將 一舉 確立 其 在 全球 電腦 產業 中 的 地位 。 倪光南 對 自己 的 發現 激動 不已 ， 他 奔波 於 上海 、 香港 等 地 ， 廣攬 人才 ， 成立 聯海 微電子 設計 中心 ， 試圖 畢其功 於 一 役 。 他 的 這 個 設想 被 稱為 「 中國 芯 」 工程 ， 因 其 無限 的 想像 空間 而 得到 中科院 和 電子 工業部 的 熱情 支援 ， 中科院 和 電子 工業部 甚至 承諾 由 聯想 牽頭 ， 組織 有 實力 的 電腦 企業 一起 參與 ， 制定 一 個 國家 投資 計畫 。 然而 ， 倪光南 的 方案 卻 出人意料 地 遭到 柳傳志 的 反對 。 在 柳 看來 ， 晶片 專案 風險 巨大 ， 非 聯想 現有 實力 可 支撐 ， 中國 公司 在 技術 背景 、 工業 基礎 、 資本 實力 及 管理 能力 等 方面 ， 都 還 無法 改變 世界 電腦 行業 的 格局 。 倪光南 「 真的 就 是 技術 至上 ， 並 不 清楚 整 個 市場 是 怎麼 回 事 」 ， 因此 ， 柳傳志 在 給 倪光南 的 信 中 明確 表明 ， 「 我 本人 不 同意 倉促 上馬 」 。 按 他 的 想法 ， 聯想 應該 加大 自主 品牌 的 打造 ， 發揮 成本 上 的 優勢 ， 實施 產業 突圍 。 因此 ， 他 任命 楊元慶 擔任 新 組建 的 微機 事業部 總經理 ， 把 微機 的 整 個 流程 都 交給 這 位 三十 歲 出頭 的 年輕人 。 在 他 看來 ， 「 有 了 高科技 產品 ， 不一定 就 能 賣 得 出去 ， 只有 賣出去 ， 才 能 有錢 。 」 市場派 與 技術派 的 決鬥 就 這樣 ， 十 年 聯想 走到 了 動盪 的 岔路口 。 柳倪 關係 迅速 惡化 ， 倪光南 無法 克制 自己 的 失望 和 對 柳傳志 的 不 理解 ， 很 快 ， 聯想 的 每 一 次 工作 會議 都 成 了 兩 人 的 爭吵會 。 兩 個 領導 者 都 對 自己 的 判斷 十分 有 自信 ， 根本 無法 說服 對方 ， 柳傳志 認為 倪光南 在 「 胡攪 蠻纏 」 ， 而 倪光南 則 說 ， 「 我 永遠 和 你 沒完 。 」 他 開始 向 上級 控告 柳傳志 作風霸道 ， 進而 控告 其 有 嚴重 的 經濟 問題 。 這 對 親密 無間 的 「 雙子 星座 」 走到 了 你死我活 的 決裂 懸崖 上 。 媒體 也 觀察到 這 場 平地 而 起 的 柳倪 風波 ， 認為 是 「 市場派 」 與 「 技術派 」 的 一 次 決鬥 。 這 場 讓 所有人 都 很 難堪 和 痛苦 的 爭吵 一直 持續 了 整 個 下 半 年 ， 中科院 派出 工作組 進行 調查 ， 聯想 內部 幾乎 所有 的 高層 都 站到 現實 的 柳傳志 一邊 ， 工作組 的 報告 稱 ， 「 沒有 發現 材料 證明 柳傳志 同志 存在 個人 經濟 問題 」 。 到 一九九五年 初 ， 勝負 漸漸 清晰 起來 ， 六月 三十日 ， 聯想 董事會 同意 「 免去 倪光南 同志 聯想 集團 公司 總工程師 職務 」 。 對於 任何 企業 戰略 決策 的 評估 都 讓 人 陷入 兩難 ， 「 結果 」 往往 是 唯一 可以 參考 的 依據 。 日後 證明 ， 柳傳志 把 聯想 帶到 了 新 的 成長 高峰 ， 然而 在 後來 很多 年 裡 ， 一直 有 很多 人 在 固執 地 爭論 ： 如果 沿著 倪光南 的 方向 走下去 ， 聯想 乃至 中國 電腦 產業 ， 又 將 是 一 番 怎樣 的 景象 ？ 在 相當 長 的 時間 裡 ， 中國 電腦 以及 家電 產業 一直 在 「 貿易 」 、 「 製造 」 與 「 技術 」 的 發展 優先 次序 上 搖擺 徘徊 。 聯想 跟 中關村 的 所有 公司 一樣 ， 都 是 靠 貿易 起家 ， 逐漸 形成 工業 製造 能力 ， 進而 在 技術 上 尋求 進步 ， 而 家電業 的 海爾 、 長虹 及 科龍 等 公司 都 是 從 引進 生產線 起家 ， 然後 在 市場 行銷 上 獲得 成功 。 因此 ， 「 貿工技 」 和 「 工貿技 」 是 兩 大 成長 模式 ， 其中 無 一 例外 的 是 ， 技術 都 是 核心 能力 中 最 薄弱 和 滯 後 的 一 環 。 而 當 這些 企業 逐漸 壯大 ， 與 跨國 公司 在 中國 市場 上 展開 正面 競爭 的 時候 ， 技術 落後 的 現狀 便 非常 清晰 地 顯現出來 。 在 此刻 ， 何去何從 ， 敏感 而 無比 關鍵 。 在 中國 企業史 上 ， 柳倪 之 爭 帶有 很 強 的 寓意 。 它 展現 了 中國 企業家 在 面臨 國際化 競爭 和 技術 發展 瓶頸 的 時候 ， 做出 了 怎樣 的 思考 和 選擇 。 一 個 無法 迴避 的 事實 是 ， 在 一九九○年代 中後期 ， 幾乎 所有 的 知名 企業家 都 選擇 了 柳式 道路 。 【 企業 風雲人物 】 白芳禮 ── 最 不 像 企業家 的 企業家 在 這 部 企業史 上 ， 白芳禮 大概 是 最 不 像 企業家 的 企業家 — 之所以 說 他 是 「 企業家 」 ， 因為 他 的確 創辦 了 一 家 公司 。 跟 所有 顯赫 的 企業家 相比 ， 他 肯定 是 最 窮 的 一