的 戰友 。 」 王志東 的 行動 把 新浪 董事會 的 內部 矛盾 全數 暴露出來 。 幾乎 所有 的 輿論 都 倒向 王志東 ， 這 位 三十三 歲 的 年輕人 是 新 浪網 的 締造 者 ， 董事會 裡 的 每 個 董事 都 是 他 親手 開門 迎進來 的 ， 現在 ， 這些 人 卻 聯起 手 來 ， 以 「 個人 原因 」 將 他 掃地 出門 ， 在 情誼 為重 的 東方 商業 倫理 中 ， 這 簡直 是 「 天理 難 容 」 。 不過 ， 在 「 資本 」 看來 ， 卻 有 另外 一 種 事實 。 新浪 自 二○○○年 四月 上市 以來 ， 股價 已經 從 最 高 的 五十五 美元 一 股 跌到 了 一‧六 美元 一 股 。 打開 新浪 股價 走勢圖 ， 看到 的 是 一 幅 令 人 慘不忍睹 的 情景 。 新浪 的 股東 先後 投入 一‧六億 美元 ， 投資 的 成本 均價 為 每 股 四 美元 ， 如果 不能 遏制 持續 的 下跌 ， 所有人 都 將 血本無歸 。 在 股東 們 看來 ， 身為 CEO 的 王志東 在 這 種 跌勢 面前 無 所 作為 ， 甚至 並 未 表現 得 打算 有所 作為 ， 因此 換掉 他 是 順理成章 的 決策 。 《 財經 》 雜誌 在 評論 中 說 ， 「 無論 對 新浪 還是 王志東 ， 創業人 去職 都 是 一 件 感情 痛苦 的 事情 … … 它 將 證明 ， 在 網路 浪潮 中 引進 中國 的 ， 不僅 有 外國 的 資金 與 技術 ， 還 有 與 之 相伴 的 成熟 市場 規則 ； 它 將 毫無 疑問 地 成為 一 個 經典 案例 ， 證明 資本 的 權利 ， 亦 證明 企業家 的 理性 。 」 《 財經 》 的 評論 符合 日後 事件 發展 的 走向 。 資本 沒有 因為 王志東 的 反抗 而 妥協 ， 王志東 也 很 快 從 過激 的 情緒 宣洩 中 回過神 來 。 在 時隔 戲劇性 的 「 上班 風波 」 一 個 月 後 ， 他 宣佈 創辦 新 的 公司 。 幾 年 後 ， 他 在 參加 東方 衛視 的 談話 節目 《 頭腦 風暴 》 時 說 ， 「 一 個 人 摔倒 了 ， 就 要 馬上 爬起來 ， 否則 ， 不 摔死 也 會 被 人 踩死 。 」 在 二○○一年 的 網路 寒冬期 ， 出局 和 落寞 的 不止 王志東 一 人 。 十月 ， 中國 最 大 的 網路 文學 網站 「 榕樹 下 」 以 很 低廉 的 價格 出售給 德國 傳媒 巨頭 貝塔斯曼 公司 （ Bertelsmann ） 。 一 開始 ， 貝塔斯曼 的 開價 是 一千萬 人民幣 。 談判 中場 休息 時 ， 貝塔斯曼 的 代表 偶然 碰到 「 榕樹 下 」 所 租 辦公樓 的 物管 人員 ， 得悉 這 家 公司 已 拖欠 好幾 個 月 的 水電費 未 交 。 回到 談判桌 上 ， 開價 一下子 降到 了 一百萬 人民幣 ， 創辦人 朱威廉 被迫 接受 。 十二月 ， 因 開發出 中文 Linux 軟體 而 頗 受 市場 追捧 的 深圳 藍點 公司 被 低價 出售 ， 一九九九年 ， 四 位 二十五 歲 的 年輕人 在 一 家 咖啡屋 裡 創辦 了 這 家 公司 ， 它 的 中文 Linux 軟體 一度 占 到 中國 八○％ 的 市場 ， 在 美國 三板 OTCBB 市場 上市 的 藍點 ， 股票 市值 曾 一度 高達 四億 美元 。 由 一文不名 到 市值 四億 美元 ， 四 個 年輕人 只 用 了 短短 六 個 月 的 時間 ， 然而 僅僅 一 年 後 ， 竟 又 奇蹟 般 地 回到 起點 ， 藍點 的 股價 從 二十二 美元 陡縮 到 只有 ○‧○三五 美元 ， 深圳 一 家 汽車 配件 公司 出價 一百萬 人民幣 ， 成 了 它 的 新 主人 。 這 是 一 段 狼狽不堪 的 青春 歲月 。 網路 經濟 曾經 無比 痛快淋漓 地 顛覆 了 過去 的 公司 發展 和 財富 積累 模式 ， 而 在 它 降臨 人世 十 年 之後 ， 永恆 的 商業 規律 卻 以 十分 殘忍 的 方式 告訴 所有 渴望 成功 的 人們 ， 跟 以往 的 每 個 故事 一樣 ， 所有 的 成長 都 必須 經歷 煎熬 和 歷練 ， 日後 的 輝煌 將 證明 ， 危機 是 最 好 的 老師 ， 所有 的 苦難 都 是 值得 的 。 成長 的 煩惱 這 年 七月 的 美國 《 連線 》 雜誌 刊登 了 一 個 資料 ， 「 在 一九八四年 全 美 十 大 個人電腦 軟體 公司 中 ， 微軟 排名 第二 ， 到 二○○一年 ， 微軟 躍升 第一 ， 而 當年 的 其他 九 家 公司 都 在 排行榜 中 消失 了 。 」 報導 者 頗為 感慨 地 寫道 ， 「 也許 我們 應該 對 什麼 是 好 公司 重新 定義 。 」 同樣 的 公司 沉浮 也 發生 在 中國 的 新 經濟 企業 中 。 有 資料 顯示 ， 北京 中關村 科技園 從 一九九五年 到 二○○一年 的 六 年 間 ， 規模 最 大 的 前 二○％ 企業 中 ， 只 有 三分之一 生存 下來 ， 活下來 的 企業 中 ， 只 有 五分之一 仍然 居於 前 二○％ 之 列 。 成長 的 煩惱 彌漫 在 整 個 中國 商業界 。 這 一 年 ， 全 美 最 暢銷 的 財經 商業 圖書 是 柯林斯 （ Jim Collins ） 的 《 從 Ａ 到 ＋Ａ 》 （ Good to Great ） ， 其 討論 的 主題 便 與 此 有關 。 七 年 前 ， 柯林斯 因 寫出 《 基業 長青 》 （ Built to Last ） 而 成為 當代 最 重要 的 商業 思想家 之 一 。 在 新 著 中 ， 他 對 一九六五年 以來 《 財星 》 雜誌 歷年 五百 強 排名 中 的 每 一 家 公司 （ 共 一千四百多 家 ） 逐一 分析 ， 從而 得出 一些 讓 人 意外 的 結論 。 柯林斯 發現 ， 公司 實現 從 優秀 到 卓越 的 轉變 ， 跟 從事 的 行業 是否 在 潮流 之中 沒有 關係 ， 事實 上 ， 即使 是 從事 傳統 行業 的 企業 ， 即使 它 最初 默默無聞 ， 也 可能 變 得 卓越 。 他 得出 的 其他 結論 還 包括 ： 「 單 靠 科技 帶動 的 變遷 ， 無法 引爆 企業 從 優秀 邁向 卓越 的 轉變 過程 」 ； 「 從 優秀 躍升到 卓越 的 公司 往往 透過 非 革命性 的 過程 ， 促成 了 革命性 的 改變 」 ； 「 許多 公司 在 從 優秀 跨越到 卓越 的 過程 中 ， 錯 把 併購 當 手段 ， 但 往往 無法 奏效 。 即使 你 能 買到 成長 ， 你 絕對 沒有 辦法 買到 卓越 」 ； 「 卓越 不 是 靠 環境 造成 的 ， 卓越 多半 是 有 意識 選擇 的 結果 」 。 這些 觀念 對於 曾經 狂飆 突進 、 如今 深陷 網路 泡沫 的 企業家 來 說 ， 無疑 是 令 人 震驚 的 ， 它 讓 人們 重新 思考 成長 的 路徑 和 真實 意義 。 柯林斯 還 描述 了 創造 卓越型 企業 的 「 第五 級 領導人 」 ： 「 和 鋒芒畢露 ， 身兼 媒體 寵兒 、 社會 名流 的 企業 領導人 比起來 ， 他們 簡直 像 外星人 。 他們 通常 沉默 內斂 、 不 愛 出風頭 ， 甚至 有點 害羞 ， 謙沖 為懷 的 個人 特質 和