想到 ， 兩 年 後 ， 他 的 名字 會 出現 在 《 富比士 》 雜誌 評選 的 「 年度 最 差 中國 企業家 」 榜單 。 李東生 之所以 如此 受 熱捧 ， 是 因為 這 位 當年 民族 品牌 振興 運動 中 的 「 敢死 隊長 」 在 國際化 併購 中 再次 充當 了 急先鋒 的 角色 。 TCL 很 早 就 開始 了 跨國 經營 的 嘗試 。 一九九九年 TCL 彩電 進入 越南 市場 ， 歷經 十八 個 月 實現 獲利 ， 並 成為 當地 銷量 第二 的 彩電 品牌 。 從 二○○三年 ， 李東生 啟動 跨國 併購 的 「 龍虎 計畫 」 ， 他 先 是 收購 美國 一 家 生產 DVD 播放機 和 錄影機 的 公司 Go-Video （ 高威達 ） ， 繼而 買下 德國 一 家 瀕臨 破產 的 彩電 公司 施耐德 （ Schneider ） 。 二○○四年 一月 二十九日 ， 李東生 與 全球 電子 消費 產品 鉅子 法國 湯姆遜 集團 （ Thomson ） CEO 達哈利 （ Charles Dehelly ） 簽約 成立 TCL－ 湯姆遜 電子 有限公司 ， 新 的 合資 公司 年銷 彩電 一千八百萬 台 ， 成為 全球 最 大 的 彩電 供應商 。 僅僅 半 年 後 的 八月 三十一日 ， TCL 又 宣佈 與 阿爾卡特 （ Arctel ） 共同 組建 的 排名 世界 第七 、 中國 第一 的 TCL－ 阿爾卡特 手機 公司 成立 了 。 在 這 兩 起 合作案 中 ， TCL 均 以 併購 者 的 角色 出現 。 李東生 在 如此 短 的 時間 內 ， 將 集團 兩 大 主營 業務 均 進行 了 國際化 改造 ， 自然 引起 很 大 的 轟動 。 其中 ， 最 為 人 津津樂道 的 是 收購 湯姆遜 彩電 ， 因為 在 十多 年 前 ， 有 「 全球 第一 CEO 」 之 稱 的 威爾許 曾 出手 收購 這 家 公司 ， 最終 因 重振乏術 而 被迫 放棄 。 就 在 TCL 併購 湯姆遜 彩電 後 的 四月份 ， 威爾許 來到 中國 。 在 主辦 機構 安排 下 ， 李東生 與 威爾許 同台 論道 。 威爾許 顯然 對 李東生 頗 有 瞭解 ， 因此 一 開場 就 半 恭維 半 幽默 地 說 ， 「 李 先生 他們 購買 的 彩電 業務 ， 是 我 十四 年 前 賣給 湯姆遜 的 。 奇異 沒 能 讓 湯姆遜 轉虧為 盈 ， 今天 李 先生 要 幫助 湯姆遜 轉虧為盈 ， 和 三星 、 新力 競爭 ， 李 先生 現在 肩負起 具有 全球 意義 的 重大 挑戰 。 」 這 番 話 當即 引來 滿 場 掌聲 ， 李東生 惶恐 而 得意 ， 威爾許 不動聲色 。 此 次 論壇 後 的 兩 個 月 ， 肩負 挑戰 責任 的 李東生 在 新聞 發佈會 上 發誓 ， 將 在 十八 個 月 內 ， 讓 TCL 的 歐洲 業務 實現 獲利 。 形勢 逼出 的 「 歐洲 攻擊 」 李東生 的 自信 後來 讓 他 陷入 尷尬 。 事實 上 ， 跟 柳傳志 一樣 ， 李東生 的 「 歐洲 攻擊 」 也 是 被 形勢 所 逼迫出來 的 。 在 過去 二十多 年 裡 ， 李東生 一直 鴻運 高照 ， 與 他 同 期 創業 的 兩 個 著名 的 同班 同學 近 幾 年 都 陷入 困境 。 二○○一年 ， 康佳 在 彩電 大戰 中 落敗 ， 董事長 陳偉榮 遞交 辭呈 ， 離開 一手 做 大 的 康佳 。 二○○五年 ， 創維 的 黃宏生 則 捲入 一 場 意外 的 醜聞 ， 香港 廉政公署 懷疑 他 涉嫌 通過 貪污 手法 ， 進行 詐騙 及 挪用 公司 資金 ， 並 因此 組織 了 一 個 名為 「 虎山行 」 的 行動 進行 秘密 偵察 。 十一月 三十日 ， 該 署 宣佈 拘捕 黃宏生 1 。 相 比較 ， 只有 李東生 一直 履 驚險 如 平地 。 TCL 是 中國 家電業 數 輪 價格 大戰 後 僅有 的 倖存 者 之 一 ， 也 是 家電業 僅有 的 完成 了 產權 改造 的 大型 企業 ， 李東生 在 中國 企業家 群體 中 的 公眾 聲譽 已經 逼近 柳傳志 、 張瑞敏 和 任正非 。 然而 ， 正 如 我們 在 以前 的 章節 中 已經 描述 過 的 ， 由於 多 年 來 漠視 核心 技術 開發 ， 中國 所有 的 家電 企業 均 靠 規模 和 成本 優勢 來 打 價格戰 ， 任何 一 個 產品 ， 幾 輪 廝殺 下來 顆粒 無收 ， 均 無 利潤 。 TCL 賴以 起家 的 彩電業 ， 從此 沒有 走出 價格 競爭 的 泥潭 。 二○○二年 前後 ， 平板 電視 在 中國 進入 了 高速 增長期 ， 中國 企業 再次 大打 價格戰 ， 一 年 時間 就 把 零售價 拉下 五○％ 。 據 中歐 國際 工商 學院 肖知興 教授 的 計算 ， 「 平板 電視 的 面板 占到 成本 的 六○％ ～ 七○％ ， 機芯 占 到 成本 的 一○％ ， 占 整機 成本 八○％ 左右 的 核心元 器件 都 需要 從 日本 、 韓國 和 臺灣 公司 購買 。 這 才 是 中國 平板 電視 不 賺錢 的 根本 原因 ， 對於 具有 民族 情感 的 產業界 來 說 ， 是 難以 接受 的 。 而 對於 視 價格戰 為 法寶 的 企業家 更多 了 一 分 無奈 ： 中國 企業 的 價格戰 只 能 在 二○％ 的 空間 內 進行 ， 已經 沒有 多少 餘地 。 」 跟 其他 老牌 家電 企業 相比 ， 李東生 在 彩電業 無利可圖 的 時候 ， 抓住 了 手機 市場 這 塊 新 蛋糕 。 自 二○○○年 之後 ， 中國 行動 通訊 市場 空前 繁榮 ， 李東生 及時 切入 。 他 聘用 一 位 叫 萬明堅 的 行銷 怪才 專攻 手機 業務 ， 在 沒有 任何 核心 技術 優勢 的 情況 下 ， 萬明堅 出人意料 地 推出 了 一 款 「 寶石 手機 」 ， 也 就 是 在 手機 翻蓋 上 鑲嵌 一 顆 價值 幾 塊 錢 的 東南亞 玉石 。 這 款 被 專家 譏諷為 「 鄉長 太太 的 手機 」 的 新款 居然 在 城鎮 市場 大 受 歡迎 ， 獲得 了 令 人 匪夷所思 的 成功 。 二○○一年 ， TCL 手機 一路 闖入 全 國 銷量 的 前 三 強 ， 為 集團 貢獻 三．二億 元 利潤 ， 二○○二年 ， 更 是 實現 驚人 的 十二億 元 利潤 ， 成為 TCL 集團 的 第一 支 柱 。 在 「 寶石 手機 」 效應 的 刺激 下 ， 國產 手機 蜂擁而上 ， 手機業 再度 重現 當年 發生 在 彩電 、 空調 等 行業 中 的 景象 ， 跨國 品牌 一時間 被 殺得 落花 流水 ， 國產 手機 的 市場 佔有率 迅速 衝過 六○％ 。 可是 ， 好景 僅僅 只有 兩 、 三 年 ， 沒有 任何 技術 開發 能力 的 國產 手機 很 快 又 陷入 價格 和 概念 大戰 中 。 就 在 國產 手機 最 興盛 的 時候 ， 專家 已經 預見 它們 難以 逃脫 的 宿命 。 中國 九○％ 的 手機 製造商 的 機型 和 核心 模組 都 是 從 韓國 和 日本 引進 的 ， 八○％ 的 廠家 選擇 了 最 快捷 的 直接 貼牌 。 跟 跨國 品牌 相比 ， 中國 國產 手機 的 平均 返修率 要 高 一 倍 ， 為 六％ ， 有 的 品牌 甚至 高達 四○％ 。 到 二○○四年 ， 除了 龐大 的 產能 和 花俏 的 廣告 噱頭 、 別 無 任何 競爭 優勢 的 國產 手機 終 成 強弩之末 ， TCL 手機 的 銷量 和 利潤 以 年 均 五○％ 的