種 悲觀 的 情緒 已經 在 民營 資本 集團 中 蔓延開來 。 當年 在 海南 淘金 的 「 萬通 六 兄弟 」 之 一 、 萬通 集團 董事長 馮侖 在 年終 寫 了 一 篇 題為 〈 跨越 歷史 的 河流 〉 的 文章 。 這 位 法學 博士 、 平時 嬉笑 遊戲 、 喜歡 說 半葷 段子 的 企業家 ， 這 時候 卻 表現出 令 人 驚奇 的 洞察力 ， 他 寫道 ： 民營 資本 從來 都 是 國有 資本 的 附屬 或 補充 ， 因此 ， 最 好 的 自保 之 道 是 ， 要麼 遠離 國有 資本 的 壟斷 領域 ， 偏安 一隅 ， 做 點 小 買賣 ， 積極 行善 ， 修路 架橋 ； 要麼 與 國有 資本 合作 或 合資 ， 形成 混合 經濟 的 格局 ， 以 自身 的 專業 能力 與 嚴格 管理 ， 在 為 國有 資本 保值 增值 的 同時 ， 使 民營 資本 獲得 社會主流 價值觀 的 認可 ， 創造 一 個 相對 安全 的 發展 環境 。 今後 ， 隨著 和諧 社會 的 建立 和 發展 ， 民營 資本 將 以 數量 多 、 規模 小 、 就業 廣 、 人數 多 為 特徵 ， 其 生存空間 將 被 局限 在 與 國有 資本 絕無 衝突 或者 國有 資本 主動 讓出 的 領域 。 面對 國有 資本 ， 民營 資本 只有 始終 堅持 合作 而 不 競爭 、 補充 而 不 替代 、 附屬 而 不 僭越 的 立場 ， 才 能 進退裕如 ， 持續 發展 。 被 詛咒 的 婚姻 這 年 夏天 ， 一 個 專業性 很 強 的 併購案 突然 激起 了 一 場 空前 的 「 口水 大戰 」 。 最 富 戲劇性 的 是 ， 挑起 這 場 大戰 的 是 併購 企業 的 競爭 對手 ， 而且 是 用 寫 部落格 的 「 草根 方式 」 發動 的 。 六月 二十二日 ， 湖南 三一 重工 的 執行 總裁 向 文波 在 自己 的 部落格裡 寫 了 一 篇 〈 謹防 徐工 收購案 搶 點 過關 〉 。 連 他 自己 也 沒有 想到 ， 他 的 部落格 在 幾 天 內 迅速 成為 全 國 點擊率 最 高 的 商業 部落 格 。 江蘇 徐州市 的 徐工 機械 是 中國 工程 機械 行業 最 大 的 國有 大型 企業 ， 二○○四年 之後 ， 受 宏觀 調控 和 行業 競爭 激烈 的 雙重 壓力 ， 徐工 陷入 虧損 。 二○○四年 五月 ， 徐州市政府 向 全球 投資 者 公開 出讓 徐工 股份 ， 十月 ， 美國 投資 機構 凱雷 集團 （ Carlyle Group ） 擊敗 全球 機械 製造業 龍頭 凱特彼勒 （ Caterpillar ） 中標 。 根據 協定 ， 凱雷 注資 三．七五億 美元 ， 獲得 徐工 機械 八五％ 的 股份 。 二○○六年 一月 ， 併購 方案 通過 江蘇省 國資 委 審批 ， 商務部 和 證監會 的 最終 批復 通過 也 指日可待 。 就 在 這時 ， 橫空 殺出 一 個 向 文波 。 他 在 短短 三 個 多 月 裡 ， 先後 寫 了 四十六 篇 部落 格文章 。 向 文波 認為 ， 裝備 製造業 是 國家 戰略 產業 ， 由 外資 控制 危及 國家 安全 ， 是 必須 被 堅決 抵制 的 。 他 每 天 在 自己 的 部落格 對 這 起 併購案 提出 種種 質疑 ， 他 還 曝光 另 一 家 美國 投資 機構 摩根 大通 的 收購價 比 凱雷 高 了 十億 元 ， 因此 徐工 有 賤賣 國有 資產 的 嫌疑 。 向 文波 毫不 諱言 ， 已經 於 上 一 年 率先 完成 股改 的 三一 重工 也 是 徐工 出售 的 競標 者 之 一 ， 不過 ， 「 徐工 某些 人 拒絕 三一 的 真正 理由 只有 一 個 ： 就是 不 賣給 三一 」 。 在 他 看來 ， 徐工 與 三一 才 是 「 天作之合 」 ， 「 徐工 是 工程 機械 行業 規模 最 大 的 國有 企業 ， 是 計畫 經濟 的 最 大 成就 ， 三一 是 工程 機械 行業 規模 最 大 的 民營 企業 ， 是 中國 改革 開放 的 最 大 成就 ， 體制 上 具有 極 強 的 互補性 。 」 他 甚至 在 部落格 中 提出 ， 三一 打算 以 高出 凱雷 三○％ 的 價格 併購 徐工 。 向 文波 的 討伐 在 網路 上 引起 了 空前 的 呼應 ， 也 有 專家 據 此 提出 了 國家 產業 安全 的 命題 ， 認為 「 中國 應該 在 經濟 全球化 背景 下 ， 建立起 有效 的 經濟 和 產業 安全 管理 機制 」 。 對 此 不以為然 的 學者 也 大有人在 ， 復旦 大學 的 經濟學家 張軍 便 認為 ： 「 徐工 所 處 不 是 戰略性 行業 ， 中國 現在 不 是 外資 多 的 問題 。 凱雷 併購 徐工 ， 肯定 跟 安全 扯 不 上 邊 。 」 但是 ， 向 文波 的 狙擊 見到 了 成效 。 十月 十六日 ， 凱雷 同意 將 入股 比例 改為 五○％ 。 二○○七年 三月 ， 這 個 比例 進一步 下降 到 了 四五％ ， 原定 的 控股 意向 被 放棄 。 就 在 徐工 併購 事件 風生 水 起 的 時候 ， 另外 一些 併購案 也 遭到 了 類似 的 命運 。 八月 十四日 ， 中國 最 大 的 炊具 製造 企業 浙江 蘇泊爾 公司 宣佈 向 法國 SEB 集團 出售 六一％ 的 股份 。 兩 周 後 ， 愛仕達 、 雙喜 、 順發 等 六 家 炊具 企業 緊急 聚首 北京 ， 聯合 對 外 發佈 了 集體 反對 蘇泊爾 併購案 的 緊急 聲明 ， 理由 是 ， 「 SEB 控股 蘇泊爾 後 ， 必然 壟斷 中國 相關 產品 市場 ， 給 國內 企業 帶來 生存 危機 。 」 十二月 十七日 ， 中國 第二 大 低壓 電器 企業 溫州 德力西 宣佈 與 德國 施耐德 公司 合資 組 建德力 西電氣 有限公司 ， 各 擁有 五○％ 股份 。 消息 發佈 後 ， 與 德力 西 同 處 溫州 柳市 的 行業 最 大 企業 正泰 集團 當即 起 而 反對 ， 認定 「 這樣 一起 看上去 十分 常見 的 合資 ， 其實 是 施耐德 壟斷 併購 的 第一 步 」 。 日後 的 事實 是 ， 除了 徐工 併購案 被 改變 了 控股 意向 外 ， 蘇泊爾 和 德力西 兩 案 最終 均 獲得 了 商務部 的 通過 。 這些 專業性 很 強 的 併購案 ， 之所以 會 引起 公眾 如此 熱烈 的 關注 ， 成為 「 被 詛咒 的 婚姻 」 ， 在 某 種 程度 上 是 社會 心態 的 情緒性 折射 。 人們 對 跨國 資本 在 中國 市場 的 超 國民 待遇 原本 就 有 不滿 ， 再 加上 民營 企業 這些 年 被 邊緣化 的 現狀 ， 強烈 反差 自然 會 醞釀出 非理性 的 、 十分 激越 的 公眾 情緒 。 在 這些 事件 上 ， 這 種 情緒 得到 了 極 大 的 宣洩 2 。 《 每 日 經濟 新聞 》 的 財經 評論員 葉檀 在 專欄 中 寫道 ， 在 事實 上 ， 這些 企業 真正 應該 呼籲 的 是 公平 的 併購 環境 ， 比如 ， 給予 內外資 、 國企 民企 一視同仁 的 稅收 與 貸款 政策 ， 比如 ， 提供 一 個 開放 而 透明 的 併購 平臺 、 一 個 完善 的 遊戲 規則 ， 讓 併購 的 結果 符合 市場 合理性 與 法治 的 公平性 。 二○○六年 的 中國 企業界 還 發生 過 什麼 讓