紀律 的 員工 （ 在 職責 範疇 內 自由 地 ） 以 有 紀律 的 思考 ， 採取 有 紀律 的 行動 ， 就 是 創造 卓越 文化 的 重要 基石 。 在 強調 紀律 的 文化 中 ， 重要 的 不 是 職位 ， 而是 責任 。 __UNDEF__ 飛輪 效應 。 在 追求 卓越 的 過程 中 ， 沒有 任何 單一 的 決定性 行動 、 偉大 計劃 或 殺手級 創新 ， 也 無法 單 憑 僥倖 或 奇蹟 ， 就 能 畢竟 其 功 ， 而 必須 靠 無休無止 地 推動 巨大 笨重 的 飛輪 朝著 一 個 方向 前進 ， 隨著 飛輪 一圈圈 的 轉動 ， 逐漸 累積 動能 ， 直到 達到 突破點 後 ， 突飛猛進 。 ◎ 階段 四 ： 基業 長青 __UNDEF__ 造鐘 ， 而 非 報時 。 真正 卓越 的 組織 在 經歷 多 次 世代 交替 後 ， 仍然 蓬勃 發展 ， 而 不 是 單 靠 一 位 偉大 領導人 、 偉大 的 創意 或 計劃 。 卓越 組織 的 領導人 懂得 建立起 刺激 進步 的 機制 ， 而 不 是 依賴 個人 領導 魅力 來 完成 工作 。 __UNDEF__ 保存 核心 和 刺激 進步 。 持久 不 墜 的 卓越 組織 都 具有 基本 的 二元 特性 。 一方面 具備 一 套 恆久 不變 的 核心 價值 和 存在 的 核心 意義 。 另一方面 ， 又 無止境 地 追求 改變 和 進步 — — 膽大包天 的 目標 往往 展現出 這 種 創造性 的 驅動力 。 卓越 組織 深知 核心 價值觀 （ 恆久 不變 ） 和 營運 策略 及 文化 措施 （ 隨時 要 適應 外界 的 變動 ） 之間 的 差異 何在 。 __UNDEF__ 圖表 ９ .
 
　 卓越 架構 的 飛輪 厚植 實力 突飛猛進 第五 級 領導 先 找 對 人 … 再 決定 做 什麼 面對 殘酷 的 現實 刺蝟 原則 強調 紀律 的 文化 以 科技 為 加速器 有 紀律 的 員工 有 紀律 的 思考 有 紀律 的 行動 關於 作者 柯林斯 總共 撰寫 及 合著 了 四 本 書 ， 其中 包括 《 基業 長青 》 （ Built to Last ） 和 《 從 Ａ 到 ＋Ａ 》 （ Good to Great ） （ 以上 兩 書 中文版 均 由 遠流 出版 公司 出版 ） 。 柯林斯 有 強烈 的 好奇心 ， 他 在 史丹佛 商學 研究所 擔任 教職 時 開始 教學 和 研究 工作 ， 並 曾 榮獲 傑出 教師獎 。 一九九六年 ， 他 回到 科羅拉多州 包德爾市 的 家鄉 ， 建立起 自己 的 管理 實驗室 ， 他 在 那裡 進行 研究 ， 並且 和 許多 企業界 及 社會 部門 領導人 合作 共事 。 柯林斯 的 教學 網站 上 有 更多 關於 他 個人 和 作品 的 介紹 ， 網頁 上 還 有 他 收集 的 文章 、 錄音 資料 、 推薦 書單 、 討論 指南 、 各 種 實用 工具 和 其他 資訊 ， 這 個 為了 方便 學生 學習 而 設計 的 網站 為 ：www.jimcollins.com 。 國家 圖書館 出版品 預行 編目 資料 從 A 到 A+ 的 社會 ／ 詹姆‧柯林斯 ( Jim Collins ) 著 ； 齊若蘭 __UNDEF__ 譯 ﹒ -- 初版 ﹒ -- 臺北市 ： 遠流 , 　2007﹒09 　　面 　；　 公分 ﹒　--　 （ 實戰 智慧館 ； 337 ） 　　 譯 自：Good to Great and the Socail SectorsISBN 978 - 957 - 32 - 6121 - 6 （ 精裝 ） 　1 .
 
　 組織 管理 484.67 96012541 譯者 簡介 Good to Great and the Social Sectors Jim Collins◎ 著 齊若蘭 ◎ 譯政府 機關 、 學校 、 樂團 、 警察局 、 社福 與 宗教 團體 等 非 營利 組織 要 經營 成功 ， 關鍵 不 在於 變 得 「 更 像 企業 」 ， 而是 掌握 「 卓越 」 架構 的 基本 原則 。 __UNDEF__ 如果 一 個 社會 「 只有 卓越 的 企業 ， 這 個 社會 也許 會 繁榮 興盛 ， 但 卻 不會 偉大 。 經濟 成長 和 權力 都 只是 成就 偉大 國家 的 手段 ， 而 非 偉大 國家 的 定義 。 」 __UNDEF__ 從 A 到 A+ 的 社會 柯林斯 ◎ 著齊若蘭 ◎ 譯 從 A 到 A+ 的 社會 柯林斯 曾 率領 團隊 花 了 五 年 時間 ， 尋找 組織 從 優秀 到 卓越 的 奧秘 ， 並 寫成 全球 銷售 數百萬 冊 的 暢銷書 《 從 A 到 A+ 》 。 現在 ， 柯林斯 更 進一步 將 《 從 A 到 A+ 》 的 觀念 應用到 非 營利 組織 。 本 書 即為 柯林斯 深度 採訪 上百 位 非 營利 組織 領導人 ， 綜合 整理 分析 歸納 而 成 。 __UNDEF__ 書 中 強調 ： 我們 必須 揚棄 一 個 用意 良善 、 卻 大錯特錯 的 想法 ── 以為 變 得 「 更 像 企業 」 是非 營利 組織 追求 卓越 的 重要 途徑 。 因為 ， 關鍵 不 在於 企業 和 非 營利 組織 有 何 差異 ， 而 在於 卓越 和 優秀 的 分別 。 __UNDEF__ 要 注意 的 是 ， 非 營利 組織 領導人 在 非 企業 環境 的 現實 中 ， 需要 重新 思考 五 大 議題 ： 1 、 定義 「 卓越 」 ── 在 缺乏 企業界 量化 指標 的 情況 下 ， 如何 衡量 成功 。 2 、 第五 級 領導人 ── 在 分權 的 架構 下 完成 工作 。 3 、 先 找 對 人 ── 在 社會 部門 的 層層 束縛 下 ， 找到 適當 的 人才 。 4 、 刺蝟 原則 ── 重新 思考 不 以 獲利 為 目標 的 資源 引擎 。 5 、 轉動 飛輪 ── 藉著 建立 品牌 來 累積 動能 。 __UNDEF__ 柯林斯 對 本 書 滿懷 熱情 ， 因為 他 認為 ： 如果 一 個 社會 「 只有 卓越 的 企業 ， 這 個 社會 也許 會 繁榮 興盛 ， 但 卻 不會 偉大 。 經濟 成長 和 權力 都 只是 成就 偉大 國家 的 手段 ， 而 非 偉大 國家 的 定義 。 」 __UNDEF__ 延伸 閱讀 從 A 到 A+ 齊若蘭 ◎ 譯 __UNDEF__ 江丙坤 、 苗豐強 、 徐重仁 、 __UNDEF__ 劉克振 、 徐木蘭 、 彭蕙仙 __UNDEF__ ◎ 聯合 推薦 __UNDEF__ 定價 ： 380 元 __UNDEF__ 本 書 由 柯林斯 帶領 研究 小組 ， 以 實事求是 的 精神 、 嚴謹 的 態度 ， 歷經 五 年 時間 ， 探討 企業 從 優秀 到 卓越 的 轉變 過程 ； 以及 如何 讓 已經 表現 優異 的 企業 ， 持續 展現出 類拔萃 的 績效 。 __UNDEF__ Good to Great and the Social Sectors Jim Collins◎ 著 齊若蘭 ◎ 譯政府 機關 、 學校 、 樂團 、 警察局 、 社福 與 宗教 團體 等 非 營利 組織 要 經營 成功 ， 關鍵 不 在於 變 得 「 更 像 企業 」 ， 而是 掌握 「 卓越 」 架構 的 基本 原則 。 __UNDEF__ 如果 一 個 社會 「 只有 卓越 的 企業 ， 這 個 社會 也許 會 繁榮 興盛 ， 但 卻 不會 偉大 。 經濟 成長 和 權力 都 只是 成就 偉大 國家 的 手段 ， 而 非 偉大 國家 的 定義 。 」 __UNDEF__ 作者 簡介 詹姆‧柯林斯 （ Jim Collins ） __UNDEF__ 柯林斯 從 一九八八年 起 任教 於 史丹佛 大學 企管 研究所 多 年 ， 並 於 一九九二年 榮獲 史丹佛 傑出 教授 師鐸獎 。 一九九五年 在 美國 科羅拉多州 的 包德爾市 （ Boulder ） 設立 了 自己 的 企管 研究 實驗室 。 __UNDEF__ 多 年 來 ， 他 曾經 擔任 默克 藥廠 、 星巴克 、 嬌生 、 時代 集團 等 數百 家 企業 的 顧問 ， 也 是 許多 非 營利 組織