， 就 是 那 個 不同 價格 的 女孩 ？ （ 大聲 笑 ） → 可 分成 不同 的 部門 ， 每 一 部門 只 有 一 種 價格 的 貨物 ， 部門 的 出口 有 一 出納員 ， 只 計算 貨物 的 數目 。 → 一 種 一貫 作業 。 → 是 的 。 → 把 這 個 觀念 做 些 改進 ， 為了 避免 價值 的 差距 太 大 ， 你 可以 和 廠商 商量 制訂 一些 標準 價格 ， 譬如說 十 種 ， 然後 廠商 可以 以 各 種 不同 份量 收入 箱子 內 ， 代替 不同 的 價格 ， 也 就 是 所有 貨物 的 價格 相同 但 份量 不同 ， 來 代替 價格 隨著 份量 的 多少 而 增減 。 → 你 可以 替 願意 實行 相同 價格 不同 包裝 份量 的 各 超級市場 ， 做 同樣 的 事 。 → 你 可以 看看 是 以 重量 或是 以 體積 計算 ， 同樣 體積 的 容器 ， 可以 裝下 不同 的 數量 。 我們 是 不 是 應該 將 超級市場 的 生活 情況 瞭解 一下 ？ 我 知道 價格 上 稍加 一些 ， 略 減 一些 都 是 他們 的 生意經 ， 我 相信 這 一定 有 相當 程度 的 心理 因素 ， 依 我 這 個 門外漢 看來 ， 這 點 對 他們 一定 很 重要 。 → 這 只有 在 我們 幣制 單位 很 小 的 時候 才 有 可能 ， 假如 我們 採用 較 大 的 基本 單位 ， 就 不可能 了 ， 而且 出納員 的 生活 就 更 好過 。 → 採用 較 大 幣制 的 單位 ， 可 消除 小 價格 的 變更 。 __UNDEF__ → 這 和 「 籌碼卡 」 的 觀念 相似 。 → 還 沒有 其他 人 提議 把 東西 裝入 以 價格 為 單位 的 包裝 內 的 ？ 這 個 方式 就是 每 個 包裝盒 的 價格 相同 。 → 讓 每 個 顧客 加 自己 的 賬單 ， 收到 某 一 數量 的 賬單 以後 ， 檢查 所有 的 賬單 ， 小於 這 數量 時 抽樣 檢查 。 → 每 一 塊 貨物 上 附上 一 塊 有 磁性 的 標籤 ， 由 一 部 機器 照 這 星期 的 時價 將 每 類 標籤 加起來 。 → 我 再 說明 一下 問題 ， 這 是 一 個 標價 系統 ， 用 雇員 巡視 和 貼 標價 在 貨物 上 都 是 費時 的 ， 我們 要 問 的 是 想出 節省 時間 的 方法 。 → 讓 工作 人員 多 做 點 事 。 → 也許 可以 保持 目前 這 種 價格 系統 ， 但是 再 加上 可 自動 載物 的 物架 。 → 為了 不再 一 人 一 次 貼 一 個 罐頭 ， 為什麼 不 用 複式 貼法 ， 一 次 貼 好幾 個 呢 ？ → 在 超級市場 裡 設 一 個 自動 貼 標價機 ， 而 不要 廠商 貼 。 → 放 一 架 貼 標籤機 在 每 一 個 物架 上 ， 架 上 有 些 已 貼 的 物品 和 一些 未 貼 的 ， 每當 貼好 標籤 的 物品 快要 賣完 了 ， 機器 自動 貼上 新 標籤 。 → 也許 這 是 唯一 的 方法 ， 從 架 上 拿出 一 個 罐頭 ， 推動 一 個 活塞 ， 或 什麼 的 ， 標籤 就 會 貼 在 上面 。 → 不 批評 實在 太 困難 了 。 → 換句話說 ， 你 是 把 貼 標價 的 擔子 由 女孩 移給 了 顧客 。 → 顧客 無法 避免 。 → 他們 被 強迫 這樣 做 ， 因為 這 是 他們 唯一 從 物架 上 拿到 東西 的 。 → 你 可以 把 你 的 卡片 放入 投幣機 ， 當 你 取出 貨物 的 時候 ， 價格 會 加 在 你 的 總賬單 上 。 你 離開 的 時候 ， 賬單 會 送到 你 的 手 上 ， 或者 你 也 可以 拿 著 賬單 逛 ， 這樣 的話 每 次 當 你 把 卡 插入 投幣口 ， 你 取 了 什麼 貨物 ， 價錢 會 加到 上面 。 → 我 希望 集中 在 節省 時間 這 一 方面 。 → 假如 我們 根本 就 不 要 標價 。 → 所有 的 貨物 同 一 價格 。 → 或者 每 一 個 人 付 平均 數量 的 錢 。 → 每 個 商店 的 平均 價格 可以 不同 ， 或 高 或 低 。 → 不要 批評 。 → 這些 只是 有關 金錢 、 工作 人員 的 花費 等等 的 問題 。 我們 為何 不 注意 這 方面 ， 使 我們 所 提出 的 系統 顯然 不至於 比 我們 所 想 改變 的 多 十 倍 以上 的 錢 。 → 我 想 假如 我們 這樣 做 ， 我們 很 快 就 會 批評 起來 。 → 現在 只是 在 想 觀念 。 → 但是 在 內心 中 我們 拒絕 太 貴 或 不 實際 的 觀念 ， 並且 不會 將 這 觀念 精益求精 ， 這 就 是 為什麼 觀念 上 極少 互相 激發 。 → 不 去 評價 是 很 困難 的 ， 當 每 一 個 觀念 浮現 ， 你 會 想 ： 喔 ！ 這 個 觀念 永 不能 實現 。 → 這 是 心理 上 的 阻礙 ， 對 不 對 ？ 有 個 想法 一直 在 我 腦海 中 徘徊 ， 可憐 慘兮兮 的 顧客 將 受 這些 制度 指使 來 指使 去 。 → 不要 管 這些 。 → 話 是 這樣 說 ， 但是 我 無法 不 想 ， 這 觀念 是 行不通 的 ， 因為 … … → 只要 你 不 把 這 種 想法 說出來 ， 對 這 個 開會 的 目的 不會 有 什麼 壞 影響 … … → 但是 你 從來 不會 試 著 把 那 個 觀念 建立 起來 加以 修正 。 → 即使 你 關心 自己 的 ， 你 也 不能 過分 熱切 的 關心 別人 的 觀念 不切實際 。 → 實際 上 ， 整 個 觀念 是 ， 假如 你 認為 某些 事 不切實際 ， 你 可以 設法 改變 它 ， 以 代替 對 它 的 批評 和 摒棄 。 → PO （ ※ ） → 我 想 假如 你 相信 PO ， 當 你 有 這些 困難 時 ， 你 應當 想想 它 。 → 機械人 ， 你 就 可以 把 問題 擺平 了 。 → 你 有 什麼 觀念 ， 他們 將 做 些 什麼 ？ → 機械式 的 貼籤人 ， 機械式 的 工作 人員 。 → 做 所有 的 事 ， 做 全部 的 籤 ， 包括 買 貨 。 → 一 個 裝有 墨水 的 貼 標籤 設計 ， 不必 再 用 打印台 。 我 在 前面 說 的 光 顯碼 設計 ， 是 用 磁性 或 其他 方法 把 價碼 印 在 貨物 上 ， 所有 貨物 放 在 記錄器 前 ， 那麼 價格 會 自動 相加 ， 這樣 所有 的 出納員 都 不要 用 了 。 → 你 認為 貼 標價 本身 是 很 費時 的 ， 但是 你 試 著 在 其他 方面 節省 時間 。 → 廠商 可以 採用 打碼 設計 把 價碼 打上 ， 你 可以 採用 機器 ， 自動 的 按照 你 的 折扣 把 價格 讀出來 。 → 我 只要 改進 貼 標價 的 裝備 以 節省 時間 。 → 超級市場 的