中國 確實 幫 這些 暢銷書 作家 持續 創造 寫作 題材 。 它 與 主要 國家 的 貿易 順差 不斷 擴大 ， 到 二○○八年 七月 ， 中國 的 外匯存底 更 高達 一．八兆 美元 ， 比 全球 七 大 工業國 的 外匯存底 全部 加起來 還 多 。 因此 ， 每 一 次 中國 政府 傳出 有 可能 調整 外匯存底 結構 ， 部份 改持 美元 以外 的 貨幣 ， 導致 美元 可能 貶值 的 猜測 ， 在 市場 上 很 快 就 傳開 。 巨額 的 外匯存底 ， 造成 人民幣 龐大 升值 壓力 ， 而 美元 不斷 走貶 ， 則 直接 侵蝕 中國 經濟 成長 的 果實 。 在 外資 持續 投向 中國 的 同時 ， 中國 也 開始 對 外 投資 ， 尋找 繼續 擴大 GDP 的 管道 。 二○○七年 ， 中國 從 外匯存底 中 提撥 兩千億 美金 ， 成立 中國 國家 投資 公司 ， 以 類似 新加坡 淡馬錫 公司 的 主權 財富 基金 ， 到 海外 （ 主要 是 美國 ） 尋求 合適 投資 標的 。 這 不禁 令 人 想起 日本 不可一世 的 一九八○年代 ， 當時 ， 日本 挾 龐大 資本 到 美國 大肆 投資 ， 甚至 買下 紐約 的 地標 洛克菲勒 中心 。 二十 年 後 ， 同樣 黃色 皮膚 的 中國人 ， 再次 帶 著 大 筆 現金 來 美國 撒 錢 ， 從 購併 企業 到 買 大樓 到 買 技術 等 ， 採購單 有 一 長 串 。 因 次級 房貸 問題 陷入 絕境 的 華爾街 第五 大 投資 銀行 貝爾史登 ， 原本 也 是 中國 看上 的 獵物 之 一 ， 後來 卻 因 美國 政府 出面 干預 而 作罷 。 儘管 美國 正在 商討 立法 管制 這些 主權 財富 基金 進入 美國 ， 但 長期 來 看 ， 疲軟 的 經濟 很 難 讓 它 挺直 腰桿 說話 ， 把 送上門 的 錢 推掉 。 中國 對 第三世界 的 經營 同步 在 進行 。 這 一 方面 出於 取得 能源 的 戰略 考量 ， 一方面 則 出於 擴大 中國 腹地 和 市場 的 盤算 。 二○○六年 十一月 初 在 北京 舉行 的 中非 論壇 ， 超過 四十 個 以上 的 非洲 國家 領袖 ， 帶 著 高級 官員 到 北京 開會 。 這 是 中國 繼 二○○一年 在 上海 舉辦 APEC 會議 ， 經營 太平洋 這 一 端 的 關係 之後 ， 另 一 場 經營 世界 的 重頭戲 。 金錢 外交 是 這 場 論壇 的 主軸 。 中國 減免 這些 非洲 國家 的 債務 ， 並 承諾 提供 新 的 貸款 ； 另一方面 ， 這些 國家 回應 將 和 中國 展開 更多 方面 的 合作 ， 讓 需 油 急迫 的 中國 政府 ， 確保 了 一 個 新 的 石油 供應 管道 ； 對於 急切 向 外 發展 的 中國 企業 ， 非洲 市場 也 提供 更 容易 切入 的 機會 。 中國 對於 近鄰 東南亞 國家 的 經營 ， 更 是 逐漸 加強 力道 。 跟 美國 比較起來 ， 美國 東 、 西 兩 邊 都 面海 ， 都 能 出口 ， 但 中國 只有 東邊 面海 ， 在 開發 西部 以 縮短 差距 的 過程 中 ， 如何 讓 西部 也 能 出口 ， 是 一 大 課題 。 利用 瀾滄江 （ 下游 叫 湄公河 ） 從 雲南 出境 ， 經過 東南亞 六 個 國家 最後 從 越南 出海 ， 是 解答 之 一 ， 因此 ， 對 中國 來 說 ， 與 這 六 國 修好 關係 ， 兼具 政治 和 經濟 目的 。 升級 ， 還是 淘汰 ？ 就 在 中 非 論壇 落幕 不久 ， 越南 加入 WTO ， 成為 第一百二十 號 會員國 ， 加入 拚 經濟 行列 。 越南 有 八千五百萬 人 ， 勞力 成本 只有 中國 一半 ， 近年 吸引 許多 廠商 從 中國 轉而 前往 投資 ， 特別 是 在 人民幣 仍 看漲 情況 之下 ， 越南 已 成為 珠三角 的 頭號 競爭 對手 ； 另一方面 ， 它 也 是 中國 西部 最 可能 的 合作 夥伴 。 儘管 越南 今年 發生 金融 風暴 ， 引起 許多 不安 和 騷亂 ， 但 它 做為 中國 工廠 外移 的 目的地 之 一 ， 暫時 不會 改變 。 這 種 矛盾 關係 ， 將 隨 中國 投入 經營 世界 而 激化 ， 對於 持續 對 中國 擴大 出超 而 獲益 的 台灣 來 說 ， 跟著 這 股 動能 並 在 其中 找 對 位置 ， 是 奠定 下 一 波 競爭力 的 關鍵 。 今年 三月 中 的 一 個 晚上 ， 我 在 廣東 東莞 石碣鎮 上 的 一 家 台商 企業 裡 ， 和 五十多 位 幹部 一起 學 「 制定 KPI 」 。 這 是 一 家 非常 傳統 的 企業 ， 生產 電線 電纜 和 網路線 。 由於 人民幣 升值 和 原物料 價格 飆漲 ， 加上 出口 退稅 調降 和 〈 勞動 合同 法 〉 的 實施 ， 生存 壓力 非常 沉重 。 老闆 用 正面 思考 ， 加強 培訓 大陸 幹部 ， 補充 他們 的 管理 概念 ， 希望 用 提升 價值 來 抵消 降低 價格 造成 的 損失 。 廠長 私下 告訴 我 ， 一 年 來 華南 地區 的 工廠 瀰漫 罷工 風潮 ， 而且 員工 動輒 控告 資方 ， 經營 條件 比 以前 困難 很多 。 在 「 制定 KPI 」 這 堂 課 之前 ， 是 由 我 主講 的 「 調整 中國 焦距 ， 打開 全球 視野 」 。 這 個 題目 不 好 發揮 ， 特別 是 對著 一 群 平常 生活 、 工作 都 待在 廠區 的 製造業 幹部 。 但 多數 人 仍 認真 寫 筆記 ， 問答 時間 手 也 一直 舉 個 不停 。 他們 大部份 來自 湖南 、 湖北 、 江西 和 河南 ， 去 過 最 遠 的 地方 就 是 廣東 。 全球化 離 他們 很 遠 ， 但是 和 保住 他們 工作 的 關係 很 近 。 學習 KPI ， 和 美 、 日 企業 用 同樣 標準 要求 ， 是 全球化 的 第一 步 。 有趣 的 是 ， 大多數 主管 還 分 不 清楚 那些 是 屬於 本來 就 該 做到 的 事 ， 那些 是 要 列入 關鍵 指標 考核 。 比方說 ， 保安 人員 要 按時 到 崗 ， 這 是 最基本 的 工作 要求 ， 把 一 個 月 遲到 不 超過 兩 次 列為 KPI 考核 ， 則 完全 不 必要 。 儘管 知識 基礎 薄弱 ， 但 這 是 一 條 必 經 之 路 。 無法 完成 內部 調整 以 應對 外在 變化 的 ， 只有 撤離 ， 唯有 持續 升級 改善 的 ， 才 能 留下 。 美國 困境 ， 中國 新局 自 二 戰 結束 以來 ， 以 日本 為首 ， 亞洲 國家 成長 模式 都 採 「 進口 替代 、 出口 擴張 」 策略 ， 努力 發展 製造業 ， 以 美國 為 出口 市場 ， 累積 貿易 盈餘 並 購買 美國 公債 。 之後 的 韓國 、 台灣 、 泰國 和 馬來西亞 ， 以及 一九八○年代 加入 發展 行列 的 中國 和 印度 ， 都 走上 同 一 條 路 。 這 種 以 美國 內需 支撐 亞洲 國家 出口 的 模式 ， 如果 還 未 走到 盡頭 ， 至少 也 離 盡頭 不遠 。 美國 一向 以 消費 帶動 經濟 ， 民眾 平均 每 人 賺 一 塊 、 花 一 塊 一 的 透支 消費 ， 使得 美國 債務 問題 日益 嚴重 。 二○○七年