生 於 八○年代 ﹀ 。 這 篇 報導 介紹 了 中國 五 家 新創 網路 公司 ， 來自 黑龍江 、 湖南 、 北京 、 重慶 和 河北 ， 創辦 團隊 全 是 出生 於 一九八○年 之後 。 這些 小孩 沒有 上 過 一 天 班 就 當 老闆 。 他們 大抵 是 寫 程式 的 高手 ， 從 高中 或 大學 就 開始 兼差 ， 或者 是 行銷 怪才 ， 看到 市場 有 某 項 需求 而 回 過 頭 去 組織 團隊 提供 服務 。 總之 ， 他們 不 是 GRE 考 二三○○ 拿到 美國 名校 入學 許可 、 畢業 再 進 全球 五百 大 的 那 種 ， 他們 只 想 儘早 在 商業 世界 出頭 。 創投 現在 也 更 願意 投資 這些 涉世未深 的 年輕人 。 首先 ， 他們 沒有 經歷 二○○○ 至 二○○三年 那 波 泡沫 ， 當時 都 還 在 唸書 ， 所以 沒有 心理 壓力 。 其次 ， 他們 小學 就 用 電腦 ， 中學 就 上網 ， 網路 早 就 是 生活 的 一 部份 ， 許多 成年人 驚呼 甚至 不 理解 的 創意 ， 對 他們 而言 再 自然 不過 。 這 其中 不免 會 招來 網路 二 度 泡沫化 的 疑慮 ， 但 在 前 一 波 泡沫 留下來 的 公司 ， 如今 表現 都 非常 搶眼 。 重要 的 是 ， 楊致遠 、 歐米迪亞 （ Pierre Omidyar ， eBay 創辦人 ） 以及 佩吉 （ Google 創辦人 ） 這些 Web 1.0 的 代表 人物 ， 都 在 二十多 歲 創業 ， 再 往 前 推到 PC 時代 ， 蓋茲 、 賈伯斯 和 戴爾 甚至 不滿 二十 就 準備 創業 。 Web 2.0 創業家 們 並 不 在意 外界 質疑 ， 他們 共同 苦惱 是 去 面試 比 他們 大一 輪 甚至 兩 輪 的 員工 進來 ， 特別 在 Google 有 了 史密特 （ 有 在 其他 大 公司 擔任 執行長 的 經驗 ， 再 進到 Google 擔任 執行長 ） 這 個 成功 例子 後 ， 現在 創投業 都 會 要求 小孩 創業家 要 雇 有 經驗 的 大人 進來 幫忙 。 混血 ， 不然 就 失血 自 全球 網路業 二○○四年 復甦 以來 ， 碰到 大陸 的 網路業 朋友 ， 大多 春風 得意 ， 碰到 台灣 的 網路業 朋友 則 唉聲歎氣 ， 對比 鮮明 。 我 仔細 算 過 ， 中國 國內 目前 有 二十 家 網路 公司 上市 ， 分別 是 入口 網站 的 網易 、 新浪 、 搜狐 和 中華網 ， 網路 遊戲 的 盛大 、 九城 和 巨人網 ， 移動 加值 服務 的 靈通網 、 空中網 、 Tom 線 上 和 華友 世紀 ， 線上 招聘 的 前程 無憂 ， 線上 旅遊 的 攜程 和 e龍 ， 做 搜尋 的 百 度 ， 提供 投資 訊息 的 金融界 ， 做 網路 和 無線 廣告 的 分眾 傳媒 ， 即時 通訊 的 騰訊 ， 做 B2B 電子 商務 的 網盛 和 阿里巴巴 。 除了 網盛 在 深圳 上市 ， 騰訊 和 阿里巴巴 在 香港 上市 ， 其他 十七 家 都 在 那斯達克 上市 。 這 代表 國外 投資人 對 中國 的 網路業 很 有 興趣 。 在 中國 已 是 全球 最 大 上網 國家 的 題材 推動 下 ， 更多 資本 和 創業 團隊 還 會 進來 ， 投資 銀行 也 會 樂於 擔任 承銷商 ， 幫忙 解決 退出 機制 的 問題 。 反觀 台灣 ， 上網 人數 突破 一千三百萬 之後 ， 成長 速度 明顯 放緩 ， 因為 已 占 全 島 人口 的 六成 ， 要 再 大幅 增加 並 不 容易 。 這樣 的 市場 規模 對 承銷商 缺乏 吸引力 ， 造成 退出 機制 困難 ， 使得 上游 的 風險 投資 者 望而卻步 。 台灣 只有 六 家 網路 公司 上市 ， 網路 遊戲 就 占 三 家 ， 分別 是 智冠 、 華義 和 遊戲 橘子 ， 另外 三 家 是 入口 網站 的 網路 家庭 ， 線上 招聘 的 104 人力 銀行 和 寬頻 上網 的 和信 超媒體 。 其中 五 家 都 在 台灣 上市 ， 只有 和信 超媒體 在 那斯達克 上市 ， 而 那 已 是 八 年 前 的 事 。 大陸 的 網路 市場 就 像 漲潮 ， 一 波 一 波 往 岸 上 推 ， 站 在 水 裡 不 費力 就 能 上岸 ； 台灣 的 網路 市場 就 像 退潮 ， 一 波 一 波 遠離 岸 邊 ， 還 站 在 水 裡 的 人 只 會 被 跟著 帶走 ， 要 回到 岸 上 得 花 加倍 力氣 。 這 和 創業 團隊 優秀 不 優秀 沒有 任何 關係 ， 而是 和 所在 環境 有關 。 台灣 的 朋友 焦慮 不 是 沒有 道理 ， 中國 的 朋友 要 高興 倒 也 先 別 急 。 中國 的 網路 市場 ， 並非 專屬 於 國內 ， 全 世界 都 想 來 參與 。 目前 很 少 有 「 純 」 的 中國 網路 公司 ， 可能 資本 當中 有 境 外 資金 ， 或者 團隊 中 有 海歸 背景 或 境 外 來 的 ， 要不然 最後 上市 地點 一定 在 海外 。 這 種 「 混血 」 的 特性 ， 反應 中國 網路 市場 的 全球性 ， 這 是 一 塊 急速 發酵 而 還 未 定型 的 大 餅 ， 全 世界 的 投資人 、 創業家 和 工作 者 都 想 來 咬 一 口 。 因此 ， 地域 背景 差別 不但 不 是 劣勢 ， 反而 是 優勢 ， 誰 能 組成 地域 背景 差別 愈 多元 的 團隊 ， 就 可能 吸納 多 種 資源 ， 創業 成功 的 機會 就 愈 高 。 其中 兩 個 是 愛情 公寓 的 創辦人 。 五 年 前 他們 在 台北 成立 公司 ， 兩 年 前 到 中國 發展 ， 在 上海 成立 分公司 。 這 兩 個 年輕人 剛 過 三十 就 跑到 中國 二 次 創業 ， 碰到 的 困難 肯定 比 台灣 同輩 多 很多 ， 但 視野 也 會 放大 很多 。 不 以 海峽 做為 事業 的 分隔點 ， 反而 積極 找尋 兩岸 的 最 大 公約數 ， 這 才 是 新一代 創業家 的 氣魄 。 這 讓 我 想起 攜程 的 故事 。 二○○三年 底 ， 它 在 那斯達克 上市 後 ， 我 去 採訪 ， 現在 的 執行長 范敏 告訴 我 ， 他們 成立 之初 ， 曾 仔細 研究 台灣 的 易遊網 （ eztravel ） 模式 ， 那時 易 遊網 已 相當 有 規模 。 攜程 後來 透過 海外 子公司 ， 入股 投資 易 遊網 ， 把 先前 學習 的 對象 ， 納為 囊中物 ， 中國 有 媒體 甚至 用 「 收購 」 來 描述 這 件 投資案 。 易 遊網 沒 犯 什麼 錯 ， 但 始終 沒 走出 台灣 ， 攜程 則 因為 站到 對 的 水 裡頭 ， 因而 被 推 上岸 。 混血 ， 不然 就 失血 ， 對 網路 行業 如此 ， 對 其他 行業 也 是 如此 。 工程 創業家 自 一九七六年 施振榮 成立 宏碁 以來 ， 台灣 開啟 了 一 波 工程師 創業 熱潮 。 他們 在 大學 讀 理工科 ， 專業 是 電子 電機 或 電腦 ， 畢業 後 或 留在 台灣 或 出去 留學 ， 共通點 是 進入 科技 公司 工作 一 段 時間 後 ， 出來 創業 。 從 電腦 、 周邊 、 通訊 、 半導體 、 液晶 面板 到 太陽能 電池 ， 三十