索斯 （ Wilma Soss ） 的 幫忙 下 ， 吉爾伯特 兄弟 展開 了 為 股東 發聲 的 終身 志業 。 許多 小 股東 常常 會 提供 他們 兄弟倆 代理 授權書 ， 請 他們 在 股東會 上 代為 發言 。 （ 當 你 寄出 選票 ， 也 就 等於 是 要求 董事 按照 你 的 意思 代理 你 投票 ， 如果 你 沒有 明示 ， 就 由 他們 代 你 決定 。 此外 ， 並 不 是 每 一 場 股東會 都 可以 不必 出席 ， 十七世紀 英國 的 合股 公司 — — 現今 企業 的 前身 — — 就 要求 投資人 必須 參加 股東會 ， 不 出席 的 投資人 甚至 會 被 罰款 ！ ） 吉爾伯特 兄弟 在 股東會 上 提出 的 要求 其實 都 差不多 ， 甚至 和 現在 股東會 上 提出 的 一些 要求 也 相去 不遠 。 例如 ， 他們 要求 股利 必須 優於 主管 豐厚 的 薪資 與 認股權 。 路易斯 認為 ， 執行長 的 薪資 上限 應 定為 二十萬 美元 。 在 伯利恆 鋼鐵 公司 一九三八年 的 股東會 上 ， 他 還 要求 刪減 公司 董事長 查爾斯 ． 史瓦伯 （ Charles W .
 
Schwab ） 二十五萬 美元 的 薪資 （ 相當於 現在 的 三百萬 美元 ） 。 另外 ， 他們 也 同情 為 公司 服務 卻 沒有 公司 股份 的 經理人 。 路易斯 在 雷明頓 藍德 公司 一九五三年 的 股東會 上 ， 斥責 當時 的 董事長 麥克阿瑟 將軍 ， 指責 他 不 買進 自己 所 管理 公司 的 股票 。 隔年 股東會 前 ， 麥克阿瑟 將軍 終於 向 吉爾伯特 舉起 白旗 ， 買進 了 一些 自己 公司 的 股票 。 從 一九三九年 一直 到 一九五○年代 ， 吉爾伯特 兄弟 都 會 針對 股東會 撰寫 年報 ， 評估 每 家 公司 的 董事長 。 到 了 一九五四年 ， 這 份 資料 已經 長達 兩百 頁 了 ！ 無記名 股東 投票 制度 的 起源 現行 不 記名 的 股東 投票 制度 等 事項 ， 都 是 吉爾伯特 兄弟 及 其 志同道合 的 朋友 共同 努力 的 成果 。 而 他們 兩 人 最 大 的 成就 ， 大概 就 屬 讓 證券 交易 委員會 對 通美 銀行 （ Transamerica ） 提出 告訴 ， 限制 該 銀行 巨擘 召開 股東會 ， 直到 他們 將 吉爾伯特 的 三 項 提案 刊登 在 代理 授權書 上 為止 。 其中 一 項 提案 是 要求 更改 該 公司 章程 ， 確保 股東 提案 能 在 股東會 上 以 無記名 的 方式 表決 ， 並 允許 股東 票選 公司 稽核員 。 另 一 項 提案 則 是 要求 通美 銀行 提供 所有 股東 一 份 股東會 後 報告 。 通美 銀行 反駁 ， 表示 公司 章程 允許 公司 董事 不必 將 股東 提案 列 在 代理 授權書 上 。 美國 第三 巡迴 法院 的 約翰．畢格斯 法官 於 一九四七年 裁定 ， 通美 銀行 必須 遵行 這 項 提案 ， 裁決書 中 指出 ： 「 企業 應 以 股東 的 利益 為 經營 的 準則 ， 而 不 是 企業 主管 的 利益 。 」 從 近年 來 爆發 的 各 種 企業 醜聞 中 可以 看得出來 ， 還是 有 一些 企業 主管 與 這 位 法官 的 觀點 背道而馳 。 股東 提案 如今 已經 是 家常便飯 ， 而且 大部份 的 股東會 也 都 讓 股東 們 投票 選擇 公司 的 外部 稽核員 （ 儘管 通常 只 提供 一 名 候選 稽核員 ） 。 至於 會 後 報告 ， 公司 傾向 將 摘要 資訊 刊登 在 他們 的 網站 上 （ 請 點選 「 投資人 關係 」 ） ， 或 放 在 下 年度 第一 季 的 季報 中 。 有 些 公司 會 製作成 文字 紀錄 ， 再 刊登出來 、 或 寄送給 股東 。 只有 少數 — — 例如 西方 石油 公司 — — 會 將 會議 內容 製作成 一 份 小 手冊 ， 並 寄送給 對 該 公司 有 興趣 的 投資人 。 吉爾伯特 兄弟 除了 促使 公司 開放 股東人 提案 和 投票 外 ， 他們 也 為 長久以來 都 只 是 正經八百 地 敘述 財務 狀況 的 股東會 ， 帶來 一點點 幽默感 。 例如 ， 有 一 年 約翰 就 戴 著 一 個 紅 鼻子 出席 一 場 股東會 ， 因為 他 出席 前 一 場 股東會 時 ， 該 公司 董事長 罵 他 只 是 個 跳梁 小丑 。 這 對 兄弟 見證 了 許多 企業 的 求新 求變 和 僵固 不 化 。 路易斯 和 約翰 分別 於 一九九三年 和 二○○二年 過世 。 股東 提案 從 財務 責任 轉向 社會 責任 他們 兄弟倆 的 行為 為 後來 的 股東會 蒼蠅 披荊斬棘 ， 激勵 他們 現身 股東會 挑戰 大 企業 經營 者 。 許多 年 來 ， 股東會 蒼蠅 為 小 股東 發聲 的 焦點 著重 在 企業 對 投資人 的 財務 責任 。 這樣 的 精神 從 一九六七年 開始 變 了 調 ， 當年 一 位 激進派 的 沙爾．艾林斯基 （ Saul Alinsky ） 忽然 靈光 一 現 ， 要求 伊士曼 柯達 公司 的 股東 將 代理 授權書 交給 他 的 組織 、 投票 反對 柯達 公司 的 一般 事務 ， 藉以 表達 對 該 公司 有關 少數 族群 聘僱 原則 的 不滿 。 這 項 舉動 最後 在 柯達 股東會 上 引發 冗長 的 討論 ， 該 公司 最後 同意 採取 積極 的 作為 。 不久 ， 反對 凝固 汽油 的 人 開始 要求 道氏 化學 公司 允許 股東 投票 表決 ， 該 公司 是否 應該 繼續 製造 具 致命性 的 脫葉劑 。 道氏 化學 公司 認為 代理 授權書 中 沒有 必要 加入 這 一 項 提案 ， 因為 依照 現行 公司 章程 ， 股東 提案 不能 影響 一般 的 業務 運作 ， 也 不能 針對 政治 或 社會 需求 提案 。 雖然 當時 的 證券 交易 委員會 同意 這樣 的 做法 ， 但是 到 了 一九七○年代 中期 ， 這 項 決議 被 哥倫比亞 特區 巡迴 上訴 法院 推翻 。 同時 ， 一 群 年輕 的 律師 組成 了 一 個 叫做 「 企業 責任 計畫 」 的 非 營利 組織 ， 在 消費者 權利 擁護 者 雷夫 ． 奈德 （ Ralph Nader ） 的 協助 下 ， 選擇 以 通用 汽車 為 象徵性 目標 ， 提出 九 項 對 公司 造成 震撼 的 提案 ， 包括 產品 安全 、 污染 控制 和 聘僱 少數 族群 等 議題 。 通用 汽車 本來 不 想 在 代理 授權書 上 加註 這些 提案 ， 但是 證交會 要求 通用 汽車 必須 提供 其中 兩 項 提案 ： 一 項 是 在 董事會 中 加入 公設 代理人 ， 另 一 項 則 是 成立 股東 委員會 監督 企業 責任 。 不過 這 兩 項 提案 的 贊成票 都 不到 三％ ， 股東 提案 票數 必須 通過 這 個 門檻 才 能 在 下 年度 重新 提出 。 雖然 沒 通過 ， 這 項 活動 卻 引起 許多 人 注意到 股東 提案 潛在 的 功能 。 一九八○年代 中期 ， 華爾街 興起 一 片 「 貪婪 無罪 」 的 風氣 後 ， 活躍 於 股東會 的 人 開始 將 注意力 轉到 另 一 個 方向 ： 確保 公司 出售 股份 時 ， 獲利 的 不會 只 是 高階 經理人 。 一九八八年 聖塔菲 的 股東會 上 ， 法人 股東 服務 投資 公司 發起人 羅伯特 ． 孟克斯 （ Robert Monks ） 就 在 背後 推動 一 項 股東 提案 ， 避免 公司 使用 一 種 稱為 「 毒藥 」 的 防禦 機制 來 防範 被 其他 公司 收購