代表性 的 第一 球 。 他 開玩笑 地 說 ， 他 的 快速球 時速 「 高達 」 十九 英里 （ 約 三十 公里 ） ， 不過 他 的 演出 從不 含糊 。 會 後 ， 他 會 在 各 攤位 中 坐下 ， 為 成千上萬 的 粉絲 簽名 拍照 。 巴菲特 於 二○○二年 後 便 高掛 戰袍 不再 主投 ， 這 場 週六 股東會 遂 改 在 波克夏 子公司 內 布拉斯加 傢俱 公司 的 停車場 舉辦 烤肉會 ， 巴菲特 只是 露臉 和 大家 打打招呼 。 現在 他 駕駛 的 是 二○○六年 出廠 的 凱迪拉克 ， 因為 通用 汽車 的 董事長 暨 執行長 瑞克 ．魏格納 （ Rick Wagoner ） 在 一 場 很 難堪 的 電視 專訪 中 ， 表現出 大將 風範 的 氣度 ， 令 巴菲特 十分 欣賞 ， 讓 他 決定 買 通用 旗下 的 車 。 巴菲特 的 妻子 於 二○○四年 過世 ， 這 對 他 或多或少 造成 影響 ， 雖然 他們倆 在 她 在世 時 就 已 分居 多 年 ， 卻 仍然 維持 密切 的 關係 ， 她 還是 波克夏 的 第二 大 股東 。 這麼多 年 來 研究 、 投資 這麼多 家 公司 ， 巴菲特 也 曾經 看走眼 。 當時 任 紐約州 檢察 總長 的 艾略特．史匹哲 （ Eliot Spitzer ） 1 在 調查 保險 產業 時 ， 發覺 波克夏 的 子公司 也 有 一些 啟 人 疑竇 的 交易 。 不過 ， 沒有 人 懷疑 巴菲特 的 誠信 ， 多 年 來 都 不容置疑 。 二○○四年 開始 ， 波克夏 的 股東會 移師到 「 奎斯特 體育場 」 舉辦 ， 這 是 當地 少數 能 容納 為數 眾多 股東 的 場地 （ 二○○六年 預估 約 有 兩萬四千 人 ） 。 雖然 巴菲特 和 孟格 有時候 看起來 確實 累 了 ， 他們 還是 很 樂意 和 股東 們 分享 智慧 ， 讓 每 個 人 都 有 賓至如歸 的 感受 — — 至少 我 是 這麼 覺得 。 有 些 人 簡直 把 波克夏 的 股東會 當成 朝聖 ， 二○○六年 那 次 股東會 ， 甚至 有 位 印度 來 的 股東 半 開玩笑 地 在 股東會 上 對 巴菲特 說 ： 「 我 一直 在 等 這 個 機會 ， 我 想 摸摸 你 的 腳 、 獲得 你 的 祝福 。 」 連 巴菲特 也 搞 小 動作 ？ 二○○五年 時 ， 巴菲特 將 業務 會議 移到 議程 的 最後 階段 ， 並 解釋 不 是 每 位 股東 都 對 股東 提案 感興趣 。 他 說 的 或許 是 真 的 吧 ， 但是 股東 提案 通常 也 花不了 幾 分鐘 ， 而且 這 是 股東 們 表達 意見 的 唯一 機會 ， 就算 是 跳火圈 才 能 提案 ， 許多 股東 也 會 奮不顧身 勇往直前 。 所以 我 猜 ， 巴菲特 是 希望 利用 這 個 方法 ， 有效 阻止 別人 的 異議 — — 我 萬萬 沒想到 巴菲特 也 會 這麼 做 。 我 到 現在 仍然 覺得 ， 我 每 年 都 能 從 波克夏 股東會 上 學到 新 的 東西 。 二○○六年 時 ， 我 最 喜歡 的 就是 巴菲特 回答 的 一 個 問題 。 一 位 股東 問 巴菲特 ， 既然 他 不 喜歡 賭博 ， 為什麼 買進 保險 公司 ？ 保險業 的 風險 很 大 ， 跟 賭博 不 是 很 像 嗎 ？ 巴菲特 給 他 一 個 超 完美 的 答案 ， 他 說 ： 「 賭博 所 創造 的 是 不 必要 的 風險 。 但是 當 你 買 了 一 間 海岸 邊 的 房子 或 公司 ， 風險 本來 就 在 那兒 ， 不 是 買 房子 才 創造出來 的 。 這時 問題 來 了 ： 誰 要 承擔 這 個 風險 ？ 當然 只有 保險 公司 才 能 承擔 ！ 」 不過 我 後來 想到 ， 波克夏 承保 百事 可樂 二○○三年 舉辦 的 一 場 競賽 活動 ， 最 大 的 獎項 獎金 高達 十億 美元 2， 這 對 波克夏 本身 就 是 很 大 的 賭注 。 二○○六年 的 股東會 上 ， 我 決定 加入 三十幾 位 股東 的 行列 ， 向 巴菲特 和 孟格提 問題 。 當 體育館 的 門 一 打開 ， 我 直接 走向 最 接近 麥克風 的 座位 ， 並 搶到 第三 個 位子 ， 一 位 員工 告訴 我 ， 我 有 很 大 的 機會 可以 提問 。 會議 開始 前 ， 我 和 坐 在 前面 的 兩 人 聊 了 幾 句 ， 他們 是 一 對 來自 英國 的 父子 。 拔得 頭籌 的 是 兒子 ， 他 叫做 伊恩 ． 崗恩 ， 是 嬌生 公司 的 科學 研究員 ， 他 一 拿起 麥克風 就 開始 問 一 長 串 相當 複雜 的 投資 問題 ， 他 承認 自己 非常 緊張 ， 因為 出席 的 股東 人數 實在 是 太多 了 。 他 說 ： 「 記得 上 一 次 如此 緊張 的 時候 ， 是 我 把 博爾氏 鑽戒 遞給 現在 的 妻子 ， 向 她 求婚 的 時候 ！ 」 早上 的 會議 一邊 進行 ， 我 一邊 盤算 著 大概 不會 有 人 問 和 我 一樣 的 問題 ： 「 投資人 可以 從 股東會 上 獲得 哪些 與 公司 相關 的 資訊 ？ 」 的確 沒有 人 提出 同樣 的 問題 ， 但是 當 巴菲特 在 回答 別人 的 問題 ， 說明 波克夏 旗下 的 公司 如何 訓練 高階 經理人 時 ， 卻 已經 回答 了 我 還 沒 問 出口 的 問題 。 巴菲特 表示 ， 公司 以 這 種 方式 處理 年報 及 股東會 不 是 沒有 道理 的 。 他 說 ： 「 股東會 是 為了 讓 投資人 了 解 波克夏 的 特質 。 我們 並 不 認為 我們 的 特質 比 別 家 公司 還要 好 。 每 間 公司 都 有 自己 的 文化 ， 我們 的 目標 是 努力 維持 各 方面 一致 ， 不要 相互 違背 。 」 他 的 回答 就 是 我 要 的 答案 ， 所以 我 覺得 不 需要 再 問 了 ， 便 離開 座位 ， 到 樓下 看看 還 有沒有 可以 試 吃 的 喜思 巧克力 ， 可惜 早 就 分送完 了 。 事實 上 ， 波克夏 股東會 上 的 贈品 向來 很 快 就 被 索取 一 空 ， 二○○六年 的 股東會 上 ， 我 什麼 贈品 也 沒 看到 。 雖然 贈品 沒 了 ， 我 仍 充滿 活力 。 當 巴菲特 準備 結束 問答 時間 ， 我 心 裡 多少 期盼 大家 能 高舉 打火機 ， 像是 要求 台 上 的 巨星 表演 安可曲 般 ， 要求 巴菲特 再 多 說 些 話 。 幾 個 月 後 ， 巴菲特 又 做 了 一 項 驚世 之 舉 — — 他 宣布 一 項 計畫 ， 開始 分配 旗下 約 四十二億 美元 的 資產 （ 根據 《 富比士 》 的 資料 ） 。 其中 大部分 的 錢 將 捐給 以 從事 全球性 醫療 研究 為主 的 比爾 與 瑪琳．蓋茲 基金會 ， 這 筆 金額 將 使 基金會 的 資產 增加 一 倍 。 有 人 問到 巴菲特 為什麼 做出 這 個 決定 時 ， 他 說 ， 他 對 賺錢 很 有 天份 ， 但是 蓋茲 夫婦 則 比 他 懂得 如何 把 錢 用 在 能 造福 大眾 的 事 上 。 二○○六年 八月 ， 巴菲特 和 他 長期 的 伴侶 艾斯翠 ． 孟克斯 結婚 。 其他 股東會 近況 撰寫 這 篇 後記