， 有 一 位 整 天 哭喪著臉 ， 其他 的 人 看到 他 ， 都 感覺 很 倒楣 ， 因此 他們 就 向 堀秀政建言說 ： 「 那 個 人 老是 愁眉苦臉 ， 看起來 實在 不 舒服 ， 很 可能 會 帶給 您 霉運 ， 為何 不 辭掉 他 呢 ？ 」 堀秀政 說 ： 「 你們 的 話 固然 有 道理 ， 不過 ， 如果 他 代表 我 去 弔喪 ， 憑 他 天生 哭喪臉 ， 豈非 是 最佳 人選 。 他 還是 滿 有用 的 ， 不能 辭退 他 。 」 堀秀政 的 這 句 話 ， 道盡 了 名將 用人 的 訣竅 。 松下 說 ： 「 每 個 人 的 個性 、 長相 、 優缺點 均 不 相同 ， 堀秀政 深知 這 個 道理 ， 所以 他 會 去 容忍 部屬 的 缺點 ， 另外 又 積極 地 發掘 部屬 的 優點 ， 讓 每 個 人 發揮所長 ， 以 截長補短 。 」 優缺點 互相 搭配 開創 日本 三百 年 幕府 政權 的 霸主 德川家康 ， 最 敬佩 的 大將 是 武田信玄 。 武田 從不 在 自己 的 藩土 內 建築 城牆 ， 因為 他 深知 ， 人心 才 是 最 堅固 的 城牆 ， 如果 人心 不 固 ， 再 堅固 、 再 高 的 城牆 也 不 管用 。 武田信玄 最 善於 用人 ， 他 用人 的 原則 是 ： 首先 發掘 部屬 的 優缺點 ， 然後 就 其 優缺點 互相 搭配 。 舉例 來 說 ， 家臣 之 一山縣 昌景 個性 急躁 ， 做 事 很 衝動 ， 武田信玄 就 拿 他 跟 遇事 三思 而後 行 的 另 一 家臣 高坂昌 搭配 。 對 沉默 寡言 遇事 保守 的 老臣 馬場 信房 ， 武田信玄 拿 他 跟 愛 說 大話 行動 敏捷 的 內藤昌 搭配 。 松下 說 ： 「 我們 談到 用人 ， 都 不約而同 地 會 想到 適才適所 ， 亦即 把 一 個 合適 的 人 擺在 適當 的 位置 上 。 這樣 固然 很 好 ， 不過 還是 不 夠 ， 我們 必須 像 武田信玄 一樣 ， 充分 瞭解 部屬 的 優缺點 之後 ， 就 其 做 最 恰當 的 搭配 ， 以 截長補短 ， 這麼一來 ， 每 個 人 的 長處 才 能 充分 發揮 。 」 就 實際 職場 去 觀察 ， 把 三 個 在 同一 項目 表現 優秀 的 人 擺 在一起 ， 常 因 不能 合作 ， 彼此 力量 抵消 ， 績效 因此 不彰 ； 三 個 彼此 優缺點 互補 的 人 ， 由於 個人 專長 能夠 充分 發揮 ， 較 能 分工合作 ， 反而 成果 輝煌 。 松下 說 ： 「 領導 者 在 用人 之 時 ， 除了 適才 適所 之外 ， 也 必須 重視 優缺點 搭配 的 問題 。 」 松下 的 胸襟 寬大 ， 豁達 大度 ， 深知 天下 無 不可 用 之 人 ， 兼容並蓄 ， 用盡 天下 的 人才 。 一九七七年 六月 十七日 ， 追隨 松下 將近 五十 年 的 高橋荒太郎 辭去 會長 職務 ， 改由 社長 松下正治 接任 。 而 新 上任 的 社長 竟是 名不見經傳 ， 在 松下 電器 二十六 位 董事 之中 排名 第二十五 的 山下俊彥 。 破格 提拔 年輕 部屬 山下俊彥 依照 晉升 的 常規 ， 理應 由 副社長 升任 社長 才 對 ， 那知 竟 由 一 位 排名 第二十五 的 董事 跳升 接任 。 這 件 事 在 松下 電器 引起 很 大 的 震撼 ， 被 外界 稱 之為 「 山 下 直升機 事件 」 。 當然 ， 這 件 事 是 松下 一手 促成 的 。 在 交接 典禮 上 ， 松下 致辭 說 ： 「 山下 先生 是 一 位 既 穩重 又 有 幹勁 的 男子漢 ， 他 今年 只有 五十七 歲 ， 最少 可以 再 幹 個 十 年 ， 在 這 多變 的 二十一世紀 ， 努力 創新 ， 把 松下 電器 從 家電 產品 製造商 ， 帶到 電子 科技 產品 的 新 領域 。 」 山下俊彥 相貌 平凡 ， 近視 很 深 ， 但 神采奕奕 ， 步履 輕盈 ， 充滿 了 自信 。 他 在 一九三七年 進入 松下 電器 ， 曾 任 松下 電子 公司 管理 部長 、 零件 廠長 ， 因 表現 傑出 受到 重視 。 一九六二年 ， 西方 電氣 （ 松下 關係 企業 ） 發生 嚴重 的 勞資 衝突 ， 工人 鬧工潮 ， 長期 罷工 。 山 下 忍辱負重 ， 以 無比 的 毅力 ， 平息 了 工潮 。 一九六五年 ， 山 下 奉調 績效 極 差 的 不良 事業部 — — 冷氣機 事業部 。 結果 在 山 下 四 年 的 整頓 之下 ， 該 部 的 業績 躍升 至 與 主力 產品 的 彩色 電視機 相當 。 上述 兩 件 事 ， 不但 使 山 下 在 公司 聲名大噪 ， 而且 讓 松下 對 他 刮目相看 。 因此 ， 乃 在 一九七七年 破格 跳升 社長 。 山 下 領導 部屬 有 幾 點 特色 ： 一 、  公文 力求 簡單 明瞭 ， 限定 在 兩 張 紙 內 。 口頭 報告 限定 十五 分鐘 。 二 、 結帳單 二十四 小時 內 要 向 總公司 報告 ， 只 要求 正確 與 迅速 ， 字跡 潦草無妨 。 三 、  只 愛 聽 壞話 ， 隱惡揚善 的 部屬 常 遭 他 痛責 。 四 、  厭惡 無謂 的 客套 。 部屬 進入 他 房間 不必 多 禮 。 五 、  對 工人 和藹可親 ， 對 幹部 則 不假 辭色 。 山 下 經營 成績 斐然 ， 於 一九八二年 榮獲 日本 《 財界 雜誌 》 頒發 的 「 經營 者 獎 」 ， 並 於 一九八六年 幹滿 十 年 卸任 ， 帶領 松下 電器 成功 地 轉型到 電子 的 領域 。 慧眼識 問題 人物 中 尾 中尾哲二郎 原來 在 大阪 的 某 電器 模型廠 工作 ， 雖然 點子 多 ， 能力 強 ， 卻 因 批評 老闆 而 被 視為 問題 人物 。 有 一 天 ， 中尾 奉命 到 松下 電器 借 車床 ， 巧遇 松下 ， 因 技術 精湛 為 松下 所 賞識 。 不久 ， 松下 碰到 模型廠 的 老闆 。 松下 說 ： 「 前 幾 天 ， 你們 工廠 來 了 一 個 名叫 中尾 的 年輕人 ， 他 車床 的 技術 還 滿 不錯 的 。 」 老闆 說 ： 「 哦 ！ 中尾 啊 ！ 他 整 天 在 工廠 批評 東 批評 西 ， 人 很 囉嗦 。 」 「 雖然 您 這麼 說 ， 我 還是 認為 他 滿 好 的 。 」 「 不 瞞 你 說 ， 我 對 他 很 頭痛 。 既然 您 認為 他 不錯 的話 ， 就 請 他 到 貴 公司 上班 好 啦 ！ 」 「 也好 ！ 讓 我 來 用 用 看 。 」 就 這樣 ， 中尾 在 一九二三年 ， 來到 松下 電器 。 中尾 從小 父母 雙亡 ， 小學 畢業 後 ， 就 到 工廠 當 學徒 ， 並 上 夜校 進修 ， 習得 一 身 好 功夫 。 進入 松下 電器 後 ， 負責 車床 與 模型 的 工作 。 因 技術 優異 ， 工作 賣力 ， 而 又 不計 名利 ， 深得 松下 的 賞識 。 一 年 之後 ， 有 一 天 中尾 突然 向 松下 請辭 。 「 幹 得 好好 的 ， 為什麼 要 辭職 呢 ？ 」 「 你 知道 我 是 孤兒 ， 以前 養育 我 長大 的 老 主人 ， 他 公子 在 東京 開