這 五 年 的 努力期 中 ， 松下 電器 將士用命 ， 全力 提高 生產力 。 結果 在 一九六五年 四月 十六日 ， 在 收入 不 減 的 情況 下 ， 實施 了 「 每 週 上班 五日制 」 的 新 計畫 。 到 了 一九六七年 ， 松下 又 公開 宣布 ， 員工 的 薪資 調升 兩 倍 ， 使 員工 的 薪資 與 美國 相當 ， 並 超越 歐洲 國家 。 結果 也 在 全體 員工 努力 之下 ， 達成 了 預定 目標 。 松下 謙虛 地 說 ： 「 上述 這些 成果 固然 值得 驕傲 ， 但 這 都 是 全體 員工 努力 的 成果 。 充其量 ， 我 只不過 是 一 盞 目標 的 指示燈 罷了 ， 談不上 有 什麼 功勞 。 我 的 貢獻 只 是 ， 站 在 員工 的 背後 替 他們 泡茶 、 端 茶 ， 表示 感激 與 慰勞 ， 如此 而已 。 」 松下 又 說 ： 「 有 夢想 ， 才 有 力量 ； 有 希望 ， 才 會 拚命 。 經營 者 要 不斷 地 給 員工 夢想 和 希望 ， 這樣 他們 才 會 熱烈 地 參與 公司 ， 並 盡心 盡力 貢獻 他們 的 一切 。 」 經營法 5　 談 良師 益友 跟 和尚學 大將 風範 「 太田 先生 對 部屬 說 ： 『 你 不行 ， 我 來 辦 。 』 ， 又 說 『 我 來 辦 ， 你 辭職 。 』 短短 兩 句 話 ， 就 做好 了 授權 。 」 — — 松下幸之助 松下 一生 中 ， 結交 過 許多 良師 益友 ， 對 他 經營 事業 與 面對 人生 問題 上 皆 有 諸多 啟發 。 以下 是 這 其中 六 個 較 重要 的 例子 。 和尚 顧問 加藤大觀加藤大觀 原是 一 名 刺繡 工人 ， 年輕 時 ， 不慎 受傷 而 變成 瘸子 。 因為 他 自認 瘸腳 無法 用藥 治好 ， 所以 虔誠 信 佛 ， 皈依 真言宗 。 經過 了 三 年 的 修行 ， 他 的 腳 竟然 不藥而癒 ， 雖然 沒 人 敢 確定 瘸腳 的 痊癒 與 信 佛 有關 ， 但 復原 是 事實 ， 所以 ， 他 自願 出家 當 和尚 ， 普渡眾生 。 他 每 天 除了 唸經 拜佛 之外 ， 也 替 別人 祈禱 ， 並 解答 各 種 疑難 問題 。 起初 ， 松下 遭遇 若干 經營 上 的 疑難 ， 跑去 請教 加藤 。 到 了 一九三七年 十二月 ， 松下 乾脆 聘請 他 當 專任 顧問 。 從 一九三七年 到 一九五二年 （ 加藤 去世 ， 享年 八十三 ） 的 十五 年 間 ， 加藤 一直 和 松下 住 在一起 。 每 天 早晚 ， 加藤 都 替 松下 唸經 禱告 ， 兩 人 經常 就 生意 上 或 生活 上 的 問題 交換 意見 。 加藤 總是 站 在 佛 的 觀點 表示 他 的 看法 。 松下 請教 他 為何 長期 失眠 ， 加藤 直言 相告 ： 「 您 的 慾望 太多 了 。 既 愛 名譽 ， 又 要 事業 發達 ； 既 想 遊山玩水 ， 又 要 服務 社會 。 」 對於 松下 的 事必躬親 ， 加藤 說 ： 「 您 已 身為 大將 了 ， 大將 是 不能 隨便 離開 大本營 的 ， 有事 派 個 部長 去 做 就 行 了 ， 這 是 合理 的 制度 ， 也 是 大將 應 有 的 風範 。 」 當 松下 電器 遭到 不景氣 的 沉重 打擊 ， 加藤 就 會 安慰 松下 說 ： 「 生意 的 好壞 ， 就 像 港口 來往 的 船隻 一樣 ， 有 出航 的 ， 就 有 回航 的 。 戰爭 也 是 一樣 ， 有時 勝利 ， 有時 失敗 ， 只有 最後 的 勝利 才 算 真正 的 勝利 。 一時 的 衰退 ， 不用 太 慌張 ， 只要 堅持 下去 ， 情況 必 會 好轉 。 」 加藤 分析 事情 客觀 、 公正 ， 令 人 欽佩 。 一般 顧問 總是 護主 心切 ， 常 打擊 往來 對手 討 僱主 的 歡心 ； 可是 加藤 主張 生意 必須 彼此 互惠 ， 來往 才 會 愉快 ， 因此 他 主張 任何 契約 都 要 雙方 都 滿意 才 最 妥當 。 松下 說 ： 「 加藤 先生 的 意見 ， 大多 很 寶貴 ， 但 也 有 我 無法 採納 的 。 這時 我 的 做法 是 ， 可 用 則 用 ， 不可 用 則 不 用 。 身為 經營 者 對 顧問 的 建議 ， 就 像 古時 大將 對 軍師 的 建議 ， 應 有 判斷 與 消化 的 能力 。 如果 處處 受制於 顧問 或 軍師 ， 必 敗 無疑 。 」 在 十五 年 的 朝夕 相處 中 ， 當 松下 受挫 而 沮喪 時 ， 加藤 的 話 ， 就 像 一 盞 明 燈 ， 不但 掃除 他 心 中 的 迷惘 ， 而且 帶給 他 無比 的 勇氣 。 另外 ， 加藤 向 松下 闡釋 的 佛學 ， 使 他 對 人生 有 更 深入 的 體會 。 奮戰 到 九十七 歲 的 江崎利一江崎利一 是 日本 著名 的 固力康 糖果 公司 的 創辦人 ， 他 早年 在 佐賀縣 上班 ， 過 了 四十 歲 ， 才 出來 創業 。 他 所 創立 的 固力康 公司 ， 以 「 一 粒 三百 公尺 」 （ 意指 吃 一 粒 糖 可 跑 三百 公尺 ） 、 「 附贈品 銷售 」 、 「 跑步 中 的 青年 」 等 新穎 的 行銷 文案 策略 而 發跡 。 江崎比松 下 大 十二 歲 ， 但 他 在 一九二二年 才 白手起家 ， 比 松下 晚 了 四 年 。 兩 人 於 一九三三年 ， 因 同時 接受 新聞 單位 的 招待 ， 在 熱海 旅行 時 ， 住 同 一 寢室 而 認識 。 由於 氣味 相投 ， 兩 人 乃 合組 「 白手會 」 （ 白手起家 者 聚會 的 意思 ） 。 藉著 「 白手會 」 的 名義 ， 定期 聚會 ， 除了 見面 聊天 之外 ， 並 時常 交換 經營 上 的 心得 。 直到 一九八○年 ， 江崎 以 九十七 歲 高齡 壽終 ， 兩 人 相交 四十七 年 。 對 松下幸之助 而言 ， 江崎 既是 無 話 不 談 的 諍友 ， 也 是 他 尊敬 的 經營 老師 。 固力康 因 受 二 次 世界 大戰 的 影響 ， 產銷 遭受 破壞 ， 江崎 帶 著 他 三十 歲 的 獨子 誠一 ， 篳路藍縷 ， 努力 重建 。 誠一 經常 向 松下 請教 一些 經營 管理 的 問題 。 在 江崎 父子 努力 之下 ， 固力康 逐漸 恢復 舊觀 。 正當 江崎 打算 把 經營 的 重擔 移交給 兒子 誠一 時 ， 不料 誠一 卻 以 三十九 歲 之 壯年 猝死 ， 造成 了 白髮人 送 黑髮人 的 悲慘 局面 。 江崎 固然 悲痛 萬分 ， 但 孫子 勝久 年幼 ， 所以 他 以 六十六 歲 之 老年 ， 毅然 背負起 固力康 的 重責大任 ， 發揮 他 高度 的 熱忱 ， 奮戰 至 九十七 歲 倒下 為止 。 松下 說 ： 「 江崎 先生 具備 比 常人 多 一 倍 的 熱忱 ， 這 是 固力康 成功 的 原動力 。 從 江崎 先生 旺盛 的 生命力 身 上 ， 我 學到 了 在 面臨 重大 打擊 時 ， 如何 不 輕言 放棄 ， 堅強 的 奮鬥 到底 。 他 真是 一位化 悲憤 為 力量 的 好漢 。 」 就 在 江崎 去世 後