暴漲 時 ， 水庫 有 防洪 的 功效 ； 在 乾旱 時節 ， 可 用 水庫 的 水 來 灌溉 農田 ； 此外 ， 又 可 利用 水庫 的 水 來 發電 。 松下 把 上述 建造 水庫 的 道理 ， 充分 運用 在 企業 經營 上 ， 因此 所謂 「 水庫式 經營法 」 ， 就 是 永遠 留有 某 種 比率 ， 維持 寬裕 有餘 的 經營法 。 他 早年 創業 向 銀行 借 錢 時 ， 已 充滿 了 「 水庫 」 意識 。 當時 ， 即使 公司 只 需要 一萬 元 ， 他 還是 向 銀行 借 兩萬 元 ， 並 把 多餘 的 一萬 元 存入 銀行 ， 以 備 不時之需 。 當然 ， 以 高利 向 銀行 借出 兩萬 ， 卻 把 其中 一萬 以 低利 存入 銀行 ， 這 中間 會 有 利息 損失 。 可是 ， 若 把 利息 的 損失 當作 是 保險費 的 支出 ， 就 不 算是 損失 了 。 松下 指出 ， 經營 一 個 需要 十億 元 資金 的 事業 ， 如果 只 準備 十億 元 ， 萬一 不 夠 時 ， 那 就 糟 了 。 所以 ， 需要 十億 元 ， 應當 準備 十一億 元 或 十二億 元 ， 此 謂 之 「 資金 水庫 」 。 除了 「 資金 水庫 」 外 ， 「 水庫式 經營法 」 還 需 建立 「 人才 水庫 」 、 「 設備 水庫 」 、 「 庫存 水庫 」 、 「 技術 水庫 」 、 「 企劃 水庫 」 、 「 產品 開發 水庫 」 等等 。 換言之 ， 在 各 方面 都 要 保留 運用 的 彈性 ， 求取 經營 上 的 充裕 與 安定 。 千萬 別 把 「 設備 水庫 」 與 「 庫存 水庫 」 ， 跟 「 設備 閒置 」 與 「 庫存 過多 」 搞混 了 。 前者 是 基於 正確 的 預估 ， 事先 保留 一 至 二成 的 設備 或 庫存 ； 後者 則 是 因為 預估 錯誤 造成 產品 滯銷 ， 導致 庫存 過多 ， 設備 也 閒置 了 。 松下 說 ： 「 經營 者 就 像 在 高空 走 鋼索 ， 隨時 有 摔死 的 可能 。 所以 他 應該 評估 自己 的 實力 ， 即使 能 載 得 動 五十 公斤 重 ， 也 只 載 四十 公斤 重 就 好了 。 」 改良 策略 所謂 改良 ， 就 是 把 舊 產品 縮小 、 放大 、 改變 形狀 或 改變 功能 ， 也 就 是 把 舊 產品 變 得 更 完美 ， 或 讓 它 具備 一些 額外 的 功能 。 所有 的 產品 ， 除了 第一 代 是 發明 之外 ， 以後 都 是 經由 「 改良 」 逐步 完成 的 。 莎士比亞 最 著名 的 舞台劇 ， 就 屬 那 齣 悲劇 王子 的 復仇記 ： 哈姆雷特 。 但 該 劇 並 非 莎翁 所 創作 ， 而是 源自 丹麥 的 一 則 傳奇 故事 。 那 則 平淡無奇 的 傳說 ， 經 莎翁 改良 之後 ， 變成 了 光芒萬丈 的 經典 名劇 。 松下 深諳 「 改良 」 的 道理 ， 他 從 創業 就 秉持 「 改良 舊 產品 、 大量 生產 、 降低 成本 、 低價 售出 」 的 經營 策略 ， 並 成功 地 打出 了 一 片 江山 。 以 電熨斗 為 例 ， 一九二七年 時 ， 日本 的 電熨斗 售價 在 五 圓 左右 ， 因 價格 偏 高 ， 只有 高 所得 家庭 才 買得起 ， 全 國 每 個 月 賣 不 到 八千四百 個 。 後來 松下 電器 研製 成功 的 「 超級 電熨斗 」 ， 不但 比 舊 產品 輕巧 方便 ， 而且 售價 只有 三 圓 二角 （ 便宜 三成六 ） ， 推出 後 空前 暢銷 ， 每 月 賣到 一萬 個 ， 還 被 政府 指定為 優良 國產品 。 再 舉 錄影機 為 例 ， SONY 首先 開發 BETA （ 俗稱 小帶 錄影機 ） ， 其 錄影帶 倒帶 時 ， 須 經過 磁頭 ， 較 易 磨損 磁頭 。 松下 電器 針對 此 缺點 精心 研究 ， 終於 改良出 VHS型 錄影機 （ 俗稱 大帶 錄影機 ） ， 經過 大量 生產 ， 並 降低 成本 ， 低價 售出 ， 幾 年 後 就 擊敗 BETA型 錄影機 ， 囊括 所有 的 市場 。 改良 策略 具備 三 個 優點 ： 一 、  省下 市場 開拓 費用 ： 先前 的 產品 進入 市場 有 一 段 時日 ， 已 為 此 類 產品 花下 大 筆 開拓費 。 二 、  具備 競爭 條件 ： 在 改良 後 ， 比 先前 產品 品質 更 好 ， 價格 更 低 ， 當然 具備 競爭 條件 。 三 、  成功 機率 很 大 ： 若 先前 的 產品 已經 普遍 占有 市場 ， 改良 的 產品 勢必 在 短期 內 就 取而代之 。 松下 認為 ，生 與 死 是 一體 的 兩 面 ， 因為 人 有生 必 有 死 ， 人生 其實 就 是 從 出生 那 一 天 開始 ， 一 步 一 步 走向 死亡 的 過程 ， 所以 ， 準備生 ， 也 就 等於 準備 死 。 他 指出 ， 死亡 是 無法 預知 的 ， 而 人 又 經常 面對 著 死亡 ， 正 因為 如此 ， 生存 的 時日 才 值得 我們 珍惜 ， 愛惜 可貴 的 生命 ， 妥善 加以 利用 ， 這 就 是 死 的 準備 ， 也 是 生 的 準備 。 因 大難 不 死而 悟出 生死觀 松下 對於 生 與 死 的 領悟 ， 完全 來自於 十七 歲 與 二十 歲 時 ， 大難 不 死 的 深刻 體會 。 他 在 十七 歲 時 ， 辭去 腳踏車 行店員 的 工作 ， 在 姐夫 的 介紹 下 ， 到 一 家 水泥 公司 當 臨時 搬運工 。 因為 水泥廠 設 在 大阪港 外 的 填 海 新生地 上 ， 所以 他 每 天 要 搭 汽船 上下班 。 有 一 天 ， 松下 搭船 下班 ， 他 坐 在 船 邊 ， 正 享受 海 上 吹來 的 微風 。 有 一 名 船員 突然 從 他 身旁 走過 ， 一 不 留神 ， 滑 了 一 跤 ， 跌落 海 中 。 船員 在 墜海 前 一剎那 ， 抱住 了 松下 ， 所以 順手 把 他 也 拖下 海 了 。 松下 在 海 裏 掙扎 了 一會兒 ， 等 他 浮出 海面 時 ， 汽船 已 駛離 三百 公尺 外 了 ， 所幸 船 上 的 人 及時 發現 他們 落水 ， 趕緊 駛回 救起 兩 人 。 還 有 ， 好在 當時 是 夏天 ， 水溫 不 低 ， 若 在 冬天 的話 ， 還 沒 被 救起 之前 就 凍斃 了 。 松下 當時 並 沒有 因為 獲救 而 慶幸 ， 反而 覺得 自己 大難 不 死 ， 是 因為 有 堅韌 的 生命力 ， 命不該 絕 。 他 二十 歲 時 ， 在 大阪 電燈 公司 服務 。 有 一 天 ， 他 吐 痰 時 發現 血絲 ， 經過 醫生 診斷 後 ， 證實 是 初期 肺結核病 。 當時 的 肺結核 患者 ， 十 人 之中 有 八 人 不治 ， 因此 ， 罹患 此 病 幾乎 就 是 絕症 。 而 松下 的 情況 更 特殊 ， 他 有 兩 個 哥哥 與 一 個 姐姐 因此 病 而 亡故 。 因此 ， 醫生 的 宣布 無異