王永慶 把脈 台灣 》 、 《 台灣 活水 》 兩 本 書 ； 八十三 歲 時 ， 又 寫 了 《 台灣 願景 》 一 書 ， 對於 台灣 的 社會 亂象 與 教育 制度 作 了 嚴厲 的 批評 與 積極 的 建議 。 松下 成為 「 經營 之 神 」 後 ， 立刻 跨出 「 企業家 」 的 框框 ， 邁向 「 哲學家 」 的 領域 ， 為 日本 的 未來 與 人類 的 和平 與 幸福 竭盡 心力 ； 而 王永慶 在 成為 「 經營 之 神 」 後 ， 雖然 對 台灣島 內 許多 問題 痛下 針砭 ， 但 似乎 仍 在 「 企業家 」 的 範疇 內 打轉 ， 他 為了 「 設廠 」 與 「 污染 」 的 問題 ， 四處 奔走 與 解釋 ， 他 仍舊 為了 「 經營 績效 」 而 努力 不懈 。 松下 享年 九十六 ， 王永慶 享年 九十二 ， 均 已 蓋棺論定 是 百 年 難得 一 見 的 經營 奇才 。 除了 經營 企業 有 傲人 的 績效 之外 ， 對 其 社會 國家 都 有 卓越 貢獻 。 但 從 上述 剖析 可 知 ， 在 七十 歲 之後 ， 王永慶 執著 於 「 企業家 」 的 格局 似乎 略 遜 松下 從 「 企業家 」 躍向 「 哲學家 」 的 格局 。 （ 完成 於 一九八七年 ， 修訂 於 二○○八年 ） 附錄 2 松下 幸之助 的 逆勢 經營 智慧 「 經濟 愈 不景氣 ， 失業 者 愈 多 ， 這 時候 建材 與 工資 都 特別 便宜 ， 是 蓋 新廠 的 好 時機 。 而且 蓋 新廠 可 提供 木工 與 水泥工 就業 機會 ， 這 也 是 企業界 突破 不景氣 應 有 的 做法 。 」 — — 松下幸之助 松下幸之助 一生 經營 企業 的 歷程 中 ， 面臨 過 戰爭 、 經濟 大 蕭條 、 產品 無 銷路 等 眾多 嚴酷 挑戰 ， 然而 他 都 以 逆勢 的 思考 方式 ， 積極 因應 危機 突圍 而 出 。 以下 是 幾 個 成功 的 例子 ： 一 、 改良 舊 產品 ， 低價 賣出 一九二七年 一月 ， 松下 電器 設立 了 電熱部 ， 而 電熱部 的 第一 個 產品 就 是 公司 員工 中尾哲二郎 設計 的 「 超級 電熨斗 」 。 當時 日本 的 電熨斗 價格 昂貴 ， 普通 的 家庭 根本 買不起 。 松下 從 創業 之初 ， 即 秉持 「 改良 舊 產品 、 低價 售出 」 的 經營 策略 ， 於是 ， 他 把 此 一 策略 應用 在 電熨斗 上 。 原有 市面 上 的 電熨斗 一 個 賣 五 圓 ， 而 中尾哲二郎 改良 成功 的 「 超級 電熨斗 」 非但 比 舊有 的 電熨斗 輕巧 方便 ， 而且 只 賣 三 圓 二十 錢 ， 比 市價 便宜 了 一 圓 八十 錢 。 由於 物美價廉 ， 在 一九二七年 四月 推出 後 馬上 搶購 一 空 ， 成為 暢銷 產品 。 松下 電器 這 家 「 把 改良 的 產品 賣得 特別 便宜 」 的 工廠 ， 秉持 「 改良 舊 產品 、 大量 生產 、 降低 成本 、 低價 售出 」 的 經營 策略 ， 可 說 是 經營 成功 的 法寶 。 二 、 不景氣 ， 正 是 擴廠 時機 到 了 一九二七年 底 ， 松下 電器 的 員工 已 有 三百 人 ， 在 一九二二年 所 蓋 的 一百 坪 工廠 與 辦公室 早已 不 夠 用 了 ， 所以 松下 計劃 買下 一 塊 五百 坪 的 土地 ， 興建 新 的 工廠 與 營業所 。 這 時候 ， 雖然 松下 電器 的 生意 不錯 ， 但 日本 普遍 經濟 不景氣 ， 一般 的 企業家 都 認為 一 動 不如 一 靜 ， 只有 松下 看法 不同 ， 他 認為 不景氣 正好 是 擴建 新 廠 的 好 時機 。 松下 說 ： 「 經濟 愈 不景氣 ， 失業 者 愈 多 ， 這 時候 建材 與 工資 都 特別 便宜 ， 是 蓋 新廠 的 好 時機 。 而且 蓋 新廠 可 提供 木工 與 水泥工 就業 機會 ， 這 也 是 企業界 突破 不景氣 應 有 的 做法 。 」 松下 的 此 一 看法 與 國內 首席 企業家 王永慶 的 看法 非常 接近 ， 王永慶 曾 說 ： 「 經濟 不景氣 的 時候 ， 可能 也 是 企業 投資 與 展開 擴建 計劃 的 適當 時機 。 」 於是 ， 一九二八年 十月 ， 松下 去 找 住友 銀行 西野田 分行 的 竹田 經理 ， 向 他 表達 貸款 的 意願 。 竹田 說 ： 「 這 一 年 多 來 貴 公司 的 業務 愈 做 愈 大 ， 要 蓋 新 廠 了 ， 真是 可喜 可賀 。 我們 很 歡迎 貴 公司 來 貸款 ， 請問 這 一 次 需要 多少 呢 ？ 」 松下 說 ： 「 包括 土地 、 建築 、 機器 設備 等 費用 共 需 二十萬 圓 ， 不過 我 自己 有 五萬 圓 ， 所以 尚 需 向 貴行 貸款 十五萬 圓 。 」 竹田 說 ： 「 十五萬 圓 ， 這 是 一 個 大 數目 啊 ！ 」 為了 取信於 竹田 經理 ， 松下 把 當時 公司 的 產銷 狀況 與 資金 運轉 的 情形 ， 都 列表 詳細 向 竹田 說明 。 聽完 松下 的 說明 後 ， 竹田 說 ： 「 貴 公司 是 我們 的 好 主顧 ， 我 也 非常 欣賞 您 誠信 的 做法 ， 雖然 十五萬 圓 的 數目 很 大 ， 我 願意 全力 幫忙 。 我 這 就 與 總行 聯繫 ， 請 您 等候 兩三 天 吧 ！ 」 兩三 天 之後 ， 竹田 經理 回覆 給 松下 說 ， 依 銀行 內部 規定 ， 貸款 十五萬 圓 ， 最少 要 有 二十萬 圓 的 抵押 。 完全 沒 料到 此 事 的 松下 ， 驚訝 地 回說 ： 「 二十萬 圓 的 抵押 ？ ！ 」 竹田 說 ： 「 您 不用 緊張 ， 我們 替 您 考慮 過 了 ， 敝行 決定 對 貴 公司 特別 通融 ， 就 以 您 所 買 的 土地 與 建築物 當 抵押 ， 不 夠 的 部分 當作 信用 貸款 處理 。 可是 ， 貴 公司 必須 在 兩 年 內 償還 這 筆 款項 ， 您 有 把握 嗎 ？ 」 住友 銀行 所 要求 的 土地 抵押 只 價值 五萬五千 圓 ， 而 建築物 要 等 蓋好 之後 才 能 抵押 ， 有 抵押 等於 沒 抵押 。 扣除 土地 價值 之外 ， 銀行 等於 給予 松下 十萬 圓 的 信用 貸款 ， 這 是 非常 優厚 的 貸款 條件 。 可是 ， 松下 卻 不 願 拿 土地 做 抵押 向 銀行 貸款 ， 因為 以 不動產 做 抵押 的話 ， 必須 辦理 登記 。 只要 登記 ， 別人 就 知道 松下 電器 有 負債 了 ， 這 對 公司 的 信譽 有 不良 影響 。 於是 松下 向 竹田 說 ： 「 如果 拿 不動產 去 登記 的話 ， 對 敝 公司 的 信譽 將 有 不良 影響 ， 所以 請求 貴 行 不 知 能否 以 無 抵押 貸款 的 方式 辦理 ， 至於 土地 與 建築物 的 所有權狀 ， 都 交給 貴行 保管 ， 您 看 這 方案 可行 嗎 ？ 」 結果 ， 住友 銀行 在 研究 過後 ， 最後 同意 以 松下 要求 的 方式 ： 無 抵押 貸款 十五萬 圓 給 松下 電器 。 此