個人 資料 網頁 和 可 讀取 不同 朋友 、 甚至 是 朋友 的 朋友 的 資料 之 功能 。 二○○三年 ， del .
 
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us 網站 讓 使用 者 分享 自己 最愛 的 網頁 ， 隨後 變成 流行 風潮 。 接著 ， 二○○四年 ， Flickr 除了 允許 照片 上 傳至 大眾 都 可以 讀取 的 網站 上 ， 並 可 讓 其他 使用 者 針對 圖片 加註 、 發表 意見 ； 這 也 是 分享 的 另 一 種 形式 。 凱林 心 裡 想 ， 為什麼 不 創造 一 個 影片 格式 的 Flickr 網站 呢 ？ 寬頻 與 Flash 的 普及 帶來 變革 陳世駿 和 赫利 同意 ， 這 是 個 好 的 創意 ， 但 他們 懷疑 ， 為什麼 沒有 其他 人 完成 這 件 事 ？ 透過 一 番 調查 ， 他們 偶然 地 找出 答案 。 有 三 個 重要 的 科技 發展 狀況 剛好 在 此時 出現 ： 首先 ， 家庭 使用 寬頻 連線 的 情況 正 快速 普及 ； 第二 是 購買 頻寬 的 成本 大幅 降低 ， 這 剛好 是 串流 影片 所 需要 的 ； 第三 就 是 Adobe 公司 的 產品 決策 ， 它 是 Flash 多媒體 軟體 的 出版商 ， 他們 決定 把 Flash 加入 至 自己 軟體 支援 影片 播放 的 功能 中 。 由於 Flash 被 安裝 在 絕大部分 的 新 電腦 中 ， 就 減少 了 使用 者 在 下載 和 播放 影片 時 編碼 格式 不 相容 的 問題 。 當 這 三 個 朋友 把 他們 的 創意 試 著 和 創投 公司 討論 時 ， 得到 的 大多 是 冷淡 的 回應 。 許多 創投 公司 根本 沒有 回 他們 電話 ， 其餘 的 可能 只是 在 他們 簡報 時 聳聳肩 。 只 有 一 家 創投 公司 同意 ， 說 看來 很 「 討喜 」 。 他們 並 未 因此 退縮 ， 三 人 持續 前進 ， 在 二○○五年 二月 時 創立 了 YouTube 。 其實 他們 並 不 需要 靠 創投 公司 才 能 創辦 公司 ； 他們 自己 都 有 不少 財產 ， 因為 他們 都 在 PayPal 早期 就 加入 ， 並 在 eBay 二○○二年 購併 這 家 公司 時 致富 。 凱林 一 開始 就 了 解 他 不會 在 YouTube 待 太 久 。 他 計畫 在 隔年 秋天 前往 史丹佛 大學 電腦 科學 研究所 讀 碩士班 ， 因此 三 位 創辦人 同意 不 安排 凱林 成為 YouTube 的 員工 而 掛 顧問 頭銜 ， 並且 讓 他 占有 比 其他 兩 人 稍 小 比例 的 股權 （ 他 在 公司 官方 歷史 的 簡短 版本 中 常 被 忽略 ， 以致 外界 大多 認為 創辦人 只 包括 陳世駿 和 赫利 ） 。 這 三 個 人 只 花 了 兩 個 月 完成 開發 程式 ， 在 二○○五年 四月 推出 網站 。 然而 ， 他們 一 開始 提供 的 影片 ， 是 他們 自己 相互 拍攝 而 成 。 YouTube 歷史 上 第一 段 影片 是 十八 秒 的 短片 ， 片 中 凱林 站 在 動物園 的 大象 獸欄 前 ， 以 自我 解嘲 的 方式 解釋 為什麼 大象 會 有 「 非常 、 非常 、 非常 長 的 象鼻 」 。 他們 明白 ， 這樣 是 沒有 效果 的 。 所以 他們 請 朋友 一起 來 貢獻 影片 檔案 。 凱林 在 寄給 他 朋友 的 電子 郵件 裡 要求 說 ： 「 你 可以 幫助 我們 散布 這 個 消息 嗎 ？ 因為 我們 剛 推出 這 個 服務 ， 而且 網站 上 還 沒有 任何 美眉 … … 可以 請 你 上傳 你 自己 的 影片 嗎 ？ 」 結果 只有 幾 個 朋友 接受 他們 的 請求 並 上 傳 檔案 ； 幾 個 星期 過去 ， 這 個 網站 只 吸引 少數 網友 上 傳 影片 。 這 個 後來 在 歷史 上 成長 最 迅速 的 網站 ， 早期 生存 其實 相當 困難 。 那 年 五月 ， 這 幾 位 共同 創辦人 精神 處於 最低潮 ， 他們 在 充當 YouTube 辦公室 的 車庫 裡 ， 拍攝 他們 淒涼 的 情況 作為 短片 內容 。 並 在 拍攝 這 則 短片 的 那 一 個 週末 ， 陳世駿 說 ， 自己 變 得 「 非常 沮喪 」 ， 因為 「 夥伴 ， 我們 在 網站 上 只 有 四 、 五十 部 ， 頂多 六十 部 短片 。 」 這麼 小 的 數量 非常 令 人 震驚 。 同時 張貼 影片 的 品質 也 讓 陳世駿 退卻 ； 他 表示 ， 大部分 短片 連 他 自己 都 不 想 看 。 這 個 時候 ， 他們 決定 嘗試 最後 的 方法 ： 在 洛杉磯 地區 的 Craigslist 分類 廣告 網站 刊登 廣告 ， 邀請 「 具有 吸引力 」 的 女性 上 傳 他們 的 短片 。 他們 會 支付 一百 美元 作為 鼓勵 她們 上 傳 十 部 影片 的 報酬 。 這 個 方案 最後 也 還是 失敗 。 這 個 廣告 根本 沒有 引起 任何 回應 。 免費 分享 行銷 法 奏效 YouTube 非常 渴望 增加點 內容 。 為了 吸引 更多 業餘 的 貢獻 者 ， 他們 在 六月 推出 了 一 個 重新 設計 的 網站 。 當 使用 者 觀賞 YouTube 短片 時 ， 如果 他 或 她 想 分享給 朋友 觀賞 ， 只 需 點選 就 可以 送出 電子 郵件 通知給 所有 想要 分享 的 朋友 。 這 個 做法 讓 觀眾 成為 免費 的 行銷 人員 ， 到處 傳播 YouTube 所 提供 的 服務 。 網站 也 設想 周到 地 在 每 段 影片 旁邊 提供 一 小 段 識別碼 的 摘要 ， 可以 簡單 複製 ， 再四處 張貼 在 網路 上 ， 讓 使用 者 很 容易 就 把 YouTube 影片檔 嵌 在 包含 MySpace 在 內 的 所有 網頁 上 。 「 使用 者 可以 很 簡便 地 分享 對於 影片 的 看法 」 讓 這 個 網站 立即 吸引 了 更多 人氣 。 相對 地 ， 當 他們 上 傳 更多 影片 後 ， 又 吸引 更多 使用 者 。 一 天 內 ， 這 個 網站 吸引 了 五十 部 新 影片 ， 接著 是 六十 部 ， 再 來 是 七十 部 。 每隔 兩 個 星期 ， 由於 網友 持續 地 每 過 一陣子 就 來 整理 影片 評論 ， 讓 這 個 網站 成為 廣泛 討論 的 流行 話題 。 二○○五年 夏天 ， 當 影片 的 上傳 數量 屢屢 爆量 時 ， 這 個 網站 在 短 時間 內 出現 了 「 病毒 」 式 的 流行 風潮 。 麥可 ． 阿靈頓 （ Michael Arrington ） 的 TechCrunch 網站 完整 報導 了 這 家 新創 公司 的 技術 ， 這 是 第一 個 注意到 YouTube 在 網路 流量 和 影片 數量 跳躍式 成長 的 網站 。 二○○五年 八月 初 ， 阿靈頓 稱讚 這 個 網站 可 快速 上傳 、 快速 播放 有趣 的 影片 內容 。 他 也 宣稱 在 所有 影片 中 ， 他 最愛 〈 麥特 在 世界 各 地 跳舞 〉 （ Matt Dances Around the World ） ， 這 段 影片 上 傳才 四 天 ， 就 成 了 觀看 次數 最多 的 熱門 影片 。 「 我 認為 YouTube 會 很 快 被 購併 ， 或是 被 模仿 複製 。 」 他 寫道 ， 「 我們 都 愛 它 。 」 在