可是 他們 有 相當 多 的 品牌 企業 ， 而且 他們 的 品牌 企業 都 很 大 很 有 名氣 的 ， 目前 經營 得 還可以 ， 整 個 成長率 還 不錯 。 晉江 的 領導 指出 ， 這 是 由於 他們 品牌 戰略 優勢 帶來 的 效果 。 以 晉江 為 例 ， 零售點 就 高達 二十三萬 個 。 汕頭 是 一樣 的 情況 ， 雖然 東莞 很多 玩具 工廠 倒閉 了 ， 但是 汕頭 有 一 家 玩具 企業 做 得 很 好 ， 它 也 是 有 很多 的 零售點 。 當然 了 ， 地方 領導 告訴 我 說 ， 這 可能 是 因為 有 品牌 的 緣故 。 我 說 ， 不 是 這 個 樣子 的 ， 不 是 簡單 的 品牌 效應 ， 而是 他們 除了 「 一 」 的 製造 之外 ， 這些 公司 還 有 產品 設計 部門 ， 而且 還 有 很多 的 終端 零售點 ， 這 就 是 「 六 加 一 」 其中 的 一 個 環節 。 當然 從 產品 設計 走到 終端 零售 還 有 其他 的 幾 個 物流 的 環節 。 也就是說 ， 表面 上 看起來 這些 企業 都 是 知名 企業 ， 實際 上 這些 企業 成長率 還 不錯 的 原因 ， 是 因為 他們 掌握 了 「 六 加 一 」 的 整 條 產業鏈 。 雖然 「 一 」 的 製造 利潤 很 低 ， 接近 於 零 ， 但是 通過 整 個 大 物流 「 六 」 大 塊 的 環節 ， 讓 這 個 企業 非常 有利可圖 。 所以 一 平均下來 ， 整 個 公司 的 效益 還是 不錯 的 。 也就是說 當 你 做 「 六 加 一 」 產業鏈 整合 成功 之後 ， 你 就 能 創造 品牌 。 所以 我們 不要 誤解 ， 不 是 它 有 品牌 ， 所以 創造出 它 的 效益 ， 而是 它 掌控 了 整 條 產業鏈 之後 它 才 會 有 品牌 。 目前 中國 的 製造業 似乎 很 困難 ， 但 困難 的 原因 在 哪裡 ？ 比如說 浙江 、 江蘇 跟 廣東 有 很多 企業 倒閉 ， 生產力 水平 低 當然 是 其中 一 個 原因 。 可是 我 告訴 各位 ， 由於 它們 只 重視 製造 這 個 環節 ， 所以 生產力 水平 低 的 問題 就 很 嚴重 ， 最後 利潤 是 負 的 時候 ， 它們 扛 不 下去 ， 必須 倒閉 。 但是 對 製造業 來 說 ， 如果 它 掌控 了 六 大 物流 環節 的話 ， 它 的 生產力 自然 會 提高 ， 就 這麼 簡單 。 所以 ， 通過 掌控 整 個 所謂 的 「 六 加 一 」 產業鏈 之後 ， 企業 就 特別 能 抗 壓 。 而 我們 所謂 的 產業 升級 思維 就 要 做 改變 ， 不要 在 「 一 」 裡面 繼續 下工夫 ， 因為 你 的 利潤率 接近 於 ○， 你 要 從 「 一 」 進入 到 「 六 」 ， 這 個 才 是 產業 升級 的 具體 觀念 。 所以 中國 各 級 政府 在 這 個 蕭條 的 時候 ， 希望 能夠 促成 產業 轉型 。 在 這裡 ， 我 也 希望 把 政府 所謂 的 產業 轉型 更加 具體 地 勾畫出來 。 所謂 的 產業 轉型 不 是 在 製造 裡面 繼續 下工夫 ， 不 是 叫 你 去 購買 更多 先進 的 製造 設備 。 我 認為 在 蕭條 時期 ， 政府 更 要 協助 企業 進行 一 種 特殊 的 轉型 ， 也 就是 從 過去 的 「 一 」 轉到 「 六 加 一 」 的 高效 整合 ， 才 是 政府 該 做 的 事 。 只有 做成 「 六 加 一 」 的 整合 ， 才 能 替 企業 創造 可觀 的 利潤 ， 而 企業 賺 更多 利潤 之後 ， 它 就 會 給 員工 更多 的 薪水 ， 員工 拿 了 薪水 之後 ， 他 才 會 去 消費 買 很多 東西 ， 然後 企業 才 能 賺 更多 的 錢 ， 企業 賺 更多 的 錢 之後 ， 他 才 會 去 做 轉投資 ， 然後 才 會 有 乘數 效果 。 這 就 是 供給 創造 需求 的 新 思維 ， 而 不 是 簡單 地 要求 企業 增加 產能 。 產業鏈 陰謀 ： 一 場 沒有 硝煙 的 戰爭 經過 二十多 年 的 高速 發展 ， 今天 的 中國 享受 著 「 世界 工廠 」 的 美譽 。 根據 研究 ， 在 工業 製成品 中 ， 中國 已 有 超過 一百三十 種 產品 的 產量 位居 世界 第一 。 中國 好像 是 名副其實 的 製造業 大國 。 然而 ， 中國 根本 不 是 製造業 大國 ， 相反 ， 中國 製造業 正 遭遇 前所未有 的 危機 ， 因為 中國 已經 進入 到 一 個 前所未有 的 產業鏈 競爭 時代 ， 單純 在 勞動 成本 上面 下工夫 的 中國 製造 已經 走到 了 盡頭 。 所謂 的 製造業 大國 ， 只不過 是 國際 產業 鏈 的 分工 裡 利潤 最 薄 的 一 環 。 事實 上 ， 在 國際 產業 鏈 中 ， 中國 企業 做 實際 製造 那 部分 如果 賺到 一 塊 錢 （ 一○％ ） 的 話 ， 那麼 對於 外商 ， 做 這 種 產品 設計 與 研發 以及 採購 、 倉儲 、 訂單 處理 、 批發 、 零售 這 部分 能 賺到 九 塊 錢 （ 九○％ ） 。 換句話說 ， 中國 就 是 用 這 不到 一○％ 的 價值 ， 積累 了 一‧八兆 美元 的 外匯 儲備 ， 意味 著 中國 同時 為 國外 貢獻 了 十八兆 美元 ， 這 幾乎 是 全 中國 八十 年 的 工資 總額 ！ 那麼 什麼 叫做 國際 產業 鏈 分工 呢 ？ 我們 不妨 以 玩具業 為 例 來 看 ， 一 個 芭比 娃娃 的 前期 產品 設計 、 市場 調研 等 均 在 美國 完成 ， 中國 工廠 只不過 進行 「 來料 加工 」 或 「 來樣 加工 」 ， 而 後期 的 倉儲 、 物流 、 批發 、 零售 也 是 由 外商 來 做 。 換言之 ， 就 是 在 國際 產業 鏈 中 真正 做 製造 的 是 一 塊 錢 ， 我們 稱 之 為 「 硬一元 」 ， 而 做 這 種 設計 、 採購 、 倉儲 、 訂單 處理 、 批發 、 零售 這 部分 的 產業鏈 叫做 「 軟 九 元 」 。 國際 產業鏈 分工 背後 是 怎麼 回 事 呢 ？ 本質 是 通過 「 軟 九 元 」 將 勞動 密集 型 的 產業 同時 也 是 最 不 賺錢 的 部分 外包給 中國 工廠 ， 外商 憑藉 其 主導 的 產業鏈 ， 靠著 在 訂單 上 的 優勢 ， 實際 上 支付給 中國 工廠 的 價錢 可以 遠 比 其 自己 製造 的 成本 還 便宜 。 過去 中國 犯 了 很多 錯誤 ， 例如 市場 換 技術 ， 結果 市場 丟 了 ， 技術 也 沒 換來 。 這 兩 年 很多 地方 政府 呼籲 企業 搞 產業 升級 和 品牌 戰略 ， 我 認為 這 又 是 一 個 誤區 。 所謂 的 產業 升級 ， 不應該 仍然 在 「 六 」 加 「 一 」 的 「 一 」 上面 搞 升級 ， 而 應該 從 「 一 」 升級 到 「 六 」 的 環節 。 此外 ， 以 Zara@ 為 例