就 在 接近 終點 的 地方 ， 觀眾 引頸 等待 「 誰 會 率先 抵達 ？ 」 的 時候 ， 赫然 看見 白色 運動服 上 有 象徵 太陽 的 紅色 圓形 標誌 。 是 的 ， 瀨古 選手 以 第一 名 的 順位 跑 了 進來 。 我 當時 ， 心 中 真是 有 萬分 的 感動 。 也許 是 從 在 國外 如此 努力 的 瀨古 選手 身 上 看到 了 自己 的 影子 ， 於是 我 不 假 思索 地 用 日語 喊出 了 「 加油 、 加油 ！ 」 ， 結果 ， 站 在 我 周圍 的 美國人 也 都 一起 為 瀨古 選手 加油 打氣 ， 他們 就是說 「 You c an __UNDEF__ do it !
 
」 （ 你 一定 做 得 到 ） 。 美國人 只要 看到 正在 努力 的 人 ， 不 問 國籍 都 會 用 「 You c an do it !
 
」 來 鼓勵 對方 的 精神 ， 我 覺得 美國人 的 胸襟 非常 偉大 且 深受 感動 。 另外 還 有 一 次 ， 是 我 在 觀賞 曾經 擊敗 過 拳王 阿里 的 重量級 拳擊手 喬‧佛雷澤 （ Joe Frazier ） 的 復 出賽 時 ， 我 從 電視 上 看到 他 在 衣服 與 腰帶 上 所 寫 的 文字 「 Yes , I can .
 
」 （ 是 的 ， 我 做 得 到 。 ） ， 我 心 裡 想 ： 難道 這 是 他 的 座右銘 ？ 原來 美國人 對於 努力 的 人 都 會 以 「 You can do it !
 
」 來 鼓勵 他 ， 而 被 鼓勵 的 人 就 會 以 「 Yes , I can .
 
」 來 回應 ！ 真是 令 人 感動 。 他們 竟是 如此 積極 與 用心 。 畢竟 ， 要 能夠 持續 不斷 地 努力 不懈 ， 首先 必須 相信 「 我 一定 做 得 到 」 。 無論 是 運動選手 、 還是 商務 人士 都 一樣 。 在 努力 的 背後 ， 都 要 有 相信 自己 的 力量 。 在 前 一 章 已經 概略 提到 學習 ， 有 各式各樣 的 學習 、 一般人 必須 持續 學習 及 努力 的 重要性 等 。 在 本 章 ， 姑且 稱 它 為 持續 學習 的 心法 ， 談 的 就 是 為 了 自我 提升 與 成長 ， 所 需要 的 心理 準備 與 習慣 。 經常 擁有 兩 個 目標 ● 能力 是 負 相關 的 關係 首先 關於 學習 心法 ， 第一 個 要 講 的 就 是 「 經常 擁有 兩 個 目標 」 。 我們 常 說 政治 人物 往往 只 執著 於 眼前 的 對策 而 不管 本質 為 何 ， 學者 也 只 盡 說 一些 冠冕堂皇 的 理論 而 缺乏 現實 考量 ， 但 這 種 現象 絕對 不 只 是 這 兩 種 人 身 上 而已 。 人 可以 很 容易 被 歸類為 「 只 談 夢想 而 不 看 眼前 」 ， 以及 「 只 埋首 於 眼前 的 難題 卻 不顧 大局 」 這 兩 種 。 能夠 在 這 兩 者 之間 找到 平衡點 的 人 ， 少之又少 。 為什麼 呢 ？ 因為 這 兩 者 之間 是 負 相關 的 關係 。 一般來說 ， 只要 偏重 了 哪 一 方 ， 就 難免 會 犧牲 另 一方 。 正 因為 很 難 ， 所以 我 希望 年輕人 能夠 同時 擁有 兩 個 重要 的 目標 ， 也 就 是 「 追求 眼前 的 目標 」 ， 以及 「 描繪 遠大 的 藍圖 」 。 我 希望 他們 不要 只 為 了 眼前 的 目標 而 忙 得 暈頭轉向 。 最 典型 的 例子 就 是 ， 講到 簿記 眼 裡 就 只有 簿記 考試 、 說到 多益 就 只有 多益 檢定 ， 結果 把 考試 變成 最後 的 目標 。 這 種 人 一旦 通過 考試 、 取得 資格 後 ， 也 只 是 一 句 「 考上 了 ！ 」 學習 就 結束 了 。 不僅 不 懂得 如何 活用 自己 的 能力 ， 甚至 可能 變成 喜歡 報考 資格 檢定 的 人 ， 這樣 充其量 只不過 是 一 個 考試狂 罷了 。 本來 在 「 A 記憶 的 學習 」 方面 ， 應該 是 為了 實現 偉大 夢想 或 目標 的 一 個 過程 ， 是 為了 補足 現有 知識 與 實力 和 理想 目標 的 差距 。 當然 ， 把 學習 當成 樂趣 的 人 則 另當別論 ， 但 學習 本身 畢竟 不 是 最終 目的 。 ● 成為 胸懷 夢想 同時 努力 耕耘 的 人 我 很 喜歡 一句 張貼 在 某 電機 工廠 裡 的 標語 ： 「 成為 胸懷 夢想 同時 努力 耕耘 的 人 。 」 在 工作 的 同時 ， 擁有 稍微 超乎 現實 的 夢想 及 不忘 眼前 瑣碎 的 細節 ， 都 是 必要 的 。 事實 上 ， 在 稍早 前 曾經 風靡 一時 的 資訊業 創業家 們 在 努力 創造 企業 價值 的 同時 ， 表明 「 想 以 這些 技術 改善 世界 」 的 人 才 是 最後 的 生存 者 ， 而 只是 想 著 「 要 把 企業 價值 最大化 」 的 人 ， 最後 則 都 消失 了 。 一 個 公司 只 汲汲營營 於 達成 眼前 的 目標 ， 會 在 目標 達成 後 就 這麼 走下坡 。 相反 的 ， 只 高談 夢想 而 不 致力 於 經營 管理 ， 一樣 可能 失敗 。 「 策略 起於 細節 」 ， 持續 努力 眼前 的 細節 也 很 重要 。 在 經營 管理 方面 也 是 一樣 ， 如果 上司 只 會 命令 「 無論如何 ， 這 個 月 要 達成 多少 萬 元 的 業績 」 ， 部屬 可能 只是 勉強 配合 。 可是 如果 附帶 說 「 把 這些 賣出去 ， 設法 提升 客戶 的 方便性 」 ， 則 一定 會 出現 和 你 有 一樣 體認 的 下屬 。 也就是說 ， 為了 能夠 長期 生存 在 商場 上 ， 「 擁有 夢想 」 與 「 努力 耕耘 」 這 兩 種 __UNDEF__ 心態 都 必須 兼備 。 ● 「 風 吹 不 動 天 邊 月 」 的 心境 我 所 追隨 的 前 首相 小泉純一郎 是 一 個 真正 「 胸懷 壯志 的 人 」 。 雖然 有點 偏離 了 學習 的 內容 ， 我 還是 想 講 個 小 故事 。 這 是 發生 在 小泉 前 首相 剛 上任 的 第一 年 。 我 和 幾 位 幕僚 同時 被 召集到 首相 官邸 。 我們 幾 個 人 的 目光 不約而同 被 掛 在 牆 上 的 一 幅 字畫 所 吸引 ， 據說 那 是 一 位 高僧 所 題 的 詩 ， 上面 寫 著 「 風 吹 不 動 天 邊 月 」 。 即使 風 再 怎麼 強勁 地 吹 ， 掛 在 天 上 的 明月 依然 不為所動 的 意義 ， 正好 和 小泉 先生 的 「 壯志 」 不謀而合 。 當時 深受 感動 的 情景 猶然 歷歷在目 。 因此 ， 小泉 先生 的 「 壯志 」 才 能 在 面對 這麼多 的 反對 勢力 下 ， 依然 不屈不撓 地 化為 完成 改革 的 推動力 。 現在 回想 起來 ， 小泉 先生 就是 同時 抱持 偉大 的 願景 和 眼前 的 目標 去 進行 改革 。 當時 的 願景 就 是 ： 「 沒有 構造 改革 ， 景氣 就 不可能 回復 」 。 另一方面