， 他 的 原則 卻 時時 受到 挑戰 。 「 這 關係到 我 的 操守 。 任何 事情 出 了 錯 ， 我 都 得 讓 其他 人 知道 ， 尤其 是 在 品管 方面 … … 常常 有 人 跟 我 說 ： 『 你 把 問題 解決 就 好 了 ； 我們 並 不 在意 做法 。 』 」 提姆 要 面對 的 人 ， 往往 在 道德感 和 智力 上 都 不如 他 。 在 這 種 情況 下 ， 再 加上 他 「 任何 組織 裡 都 有 不少 空間 」 的 信念 ， 使 他 能 在 恰當 的 時機 裡 扶搖直上 ， 一路 升到 副總裁 的 位置 。 但是 ， 一旦 有 人 認為 他 是 個 威脅 ， 提姆 也 會 像 之前 公司 合併 的 時候 一樣 ， 直接 遭到 開除 。 提姆 對 自己 的 特質 相當 瞭解 ； 和 其他 的 資優 成人 一樣 ， 他 也 在 計劃 著 自己 的 下 一 步 。 「 知道 自己 的 能力 何在 ， 讓 我 吃 了 不少 虧 。 我 覺得 自己 是 有 能力 的 ， 所以 就 很 難 定下心 只 做 一 件 事情 、 把 其他 的 可能性 都 擱下 不 管 。 我 應該 做 什麼 呢 ？ 教書 ？ 寫作 ？ 創業 ？ 要是 我 真的 做 了 其中 一 項 ， 它 真的 會 是 我 想要 的 樣子 嗎 ？ 我 看過 一 本 寫給 經理人 的 書 ， 裡面 問到 ： 三 年 後 的 人生 規劃 是 什麼 — 我 根本 不 知道 ！ 對 我 來 講 ， 成功 不 是 用 金錢 來 衡量 的 ， 雖然 我 知道 不少 人 是 這樣 。 業界 的 遊戲 規則 ， 我 已經 玩 得 太多 了 ； 到 目前 為止 ， 我 都 接受 了 玩 這 場 遊戲 所 帶來 的 責任 … … 真正 的 挑戰 ， 是 如何 志在必勝 ！ 」 　□奧圖 ： 工程 — 挑戰 體制 奧圖 也 是 個 工程師 。 但 他 比 史黛西 和 提姆 都 要 資深 ， 奧圖 的 小孩 已經 上大學 了 ， 他 曾經 換 過 十 個 工作 ： 「 我 刻意 挑戰 自己 的 極限 。 我 會 換 工作 、 覺得 無聊 、 覺得 噁心 ， 然後 辭職 。 如果 我 的 表現 太 衝動 的話 ， 我 會 在 找到 下 一 份 工作 前 就 被 解雇 。 」 奧圖 離職 的 原因 ， 點出 了 許多 受 訪 者 對 工作 環境 的 幻滅 與 挫折 。 「 我 接下 第一 份 工作 時 ， 還 不 太 清楚 公司 是 怎麼 回 事 。 我 發現 一 堆 人 整 天 坐 著 沒 事 做 ， 實在 是 太 簡單 了 一點 ！ 我 覺得 很 失望 ， 於是 在 公司 裁員 五百 人 時 ， 跟著 離職 了 。 我 花 了 一 年 半 的 時間 ， 做 無聊 的 臨時 工作 ， 然後 到 另 一 間 公司 負責 新 產品 的 研發 。 這 份 工作 的 挑戰 和 責任 十分 適合 我 ， 但 因為 公司 被 某 間 大 公司 併購 ， 我 就 辭職 了 。 在 新 的 工作 裡 ， 我 是 主管 ， 也 做 得 蠻 開心 的 。 但是 我 會 告訴 其他 人 怎麼 把 工作 做 得 更 好 ， 於是 當 公司 裁員 時 ， 我 就 是 第一 批 被 裁掉 的 。 」 奧圖 說 ： 「 現在 我 的 工作 ， 是 撰寫 專案 的 功能 說明 文件 — 我 寫寫 東西 、 做 些 實地 探訪 ， 也 推銷 產品 。 給 我 的 工作 不 夠多 ， 也 找 不 到 人 交談 。 我 只 花 四分之一 的 時間 在 工作 上 。 這 份 工作 是 傳統 的 『 一 個 口令 、 一 個 動作 』 模式 ， 所以 我 很 難 當 個 稱職 的 獨立 工作者 。 我 擅長 負責 某 件 事情 ， 然後 自己 找出 解決之道 。 這 才 是 發揮 創意 的 最佳 方式 。 __UNDEF__ 「 我 現在 不能 這樣 做 事 ， 因為 別人 不 喜歡 這 種 做法 ， 這 會 造成 他們 的 困擾 。 我 覺得 被 孤立 ， 我 不 屬於 這裡 。 我 的 能力 超過 某些 工作 所 需 ， 但 對 別的 工作 來 說 ， 我 的 年紀 又 太 大 了 。 我 學會 了 一 件 事 ， 就 是 把 『 工作 』 和 『 重要 的 事 』 分開 看待 。 對 我 來 說 ， 目前 最 重要 的 事 ， 就 是 當 個 好 爸爸 。 日常 生活 不會 讓 我 厭倦 ， 它 有 功用 、 有 變化 。 每 天 要 起床 上班 ， 這 才 是 讓 我 厭煩 的 事情 。 」 　□ 艾瑞克 ： 電子 工程 — 屢 遭 辭退 韋林斯 研究 職場 上 具有 創意 的 員工 。 他 的 報告 指出 ， 這些 人 具有 強烈 的 完美 主義 傾向 ， 常 被 旁人 認為 是 不 守 規矩 、 情緒化 、 孤僻 。 他們 經常 孤立無援 ， 沒辦法 瞭解 為什麼 其他 人 都 那麼 笨 。 這些 人 雖然 能力 出眾 ， 卻 無法 獲得 領導 的 職位 ， 而且 使 同事 和 主管 都 覺得 受到 威脅 。 艾瑞克 今年 五十三 歲 。 他 一輩子 都 是 個 孤單 的 聰明 人 ， 從來 沒 機會 學到 良好 的 社交 技巧 ， 也 沒有 受 過 高等 教育 的 雙親 提攜 。 他 的 經歷 裡 ， 包含 一 系列 因 環境 變遷 而 中輟 的 研究 工作 ， 以及 隨後 充滿 挫折 的 業界 工作 。 他 從來 沒 完全 搞懂 ， 到底 是 什麼 因素 打敗 他 的 。 對 擅於 解決 問題 的 高度 資優 者 來 說 ， 在 職場 面臨 的 困境 ， 很 像是 違反 學校 老師 的 規定 、 把 習作 搶先 寫完 的 狀況 。 艾瑞克 的 職位 ， 隨著 一次次 的 辭退 而 逐漸 上升 ， 每 次 的 工作 都 重複 著 相同 的 戲碼 。 許多 年 來 ， 艾瑞克 都 認為 ， 自己 會 被 僱用 ， 是 因為 他 在 面談 時 展現 的 專業 能力 。 因此 ， 他 會 在 上任 後 立刻 解決 最 棘手 的 問題 、 幫 其他 部門 的 人 解答 疑難 ， 獲得 同事 口 中 「 大師 」 的 名聲 。 到 此 為止 ， 一切 都 很 好 。 隨後 ， 在 其他 人 都 覺得 滿意 時 ， 艾瑞克 卻 開始 發掘 新 的 問題 ， 並 著手 解決 。 對 工作 的 理想 ， 使 他 總是 向 高層 施壓 ， 而 高層 往往 無法 看到 他 指出 的 問題 。 他 和 下屬 一向 相處 愉快 ， 但 跟 掌權 者 卻 處不來 — 因為 他們 「 很 笨 」 ， 卻 限制 了 他 能 做 的 事 。 當然 ， 他 的 能力 也 會 威脅到 某些 高層 人士 。 艾瑞克 受到 挫折 、 心情 不 爽 ， 又 不會 隱藏 自己 的 感覺 ， 最後 總是 以 開除 收場 。 在 某 次 面談 裡 ， 艾瑞克 感覺到