給 秦始皇 修建 陵墓 　 ， 很多 人 不 願意 白白 去 送死 　 ， 在 半路 上 就 逃跑 了 　 。 　　 秦朝 的 律法 規定 　 ， 伕役 逃跑 　 ， 押送 的 人 要 處以 重刑 　 。 劉邦 既 無法 阻止 大家 逃亡 　 ， 又 不忍 見到 百姓 受到 秦朝 苛政 的 迫害 　 ， 索性 將 繩索 解開 讓 所有 的 人 逃走 　 ， 自己 也 投身 推翻 秦王朝 的 義軍 行伍 之中 　 ， 開始 了 打天下 的 大業 　 。 　　 在 創業 的 過程 中 劉邦 展現 過人 的 衝勁 和 決心 　 。 最為 膾炙人口 的 事蹟 是 　 ， 他 為了 逃命 親手 將 自己 的 一 雙 子女 推下 馬車 　 。 　　 在 某 次 戰役 中 　 ， 劉邦 乘坐 的 馬車 被 敵軍 追趕 　 ， 眼見 自己 的 馬車 速度 愈來愈 慢 　 ， 敵軍 卻 愈 追 愈 近 　 ， 情勢 危急 之 際 　 ， 劉邦 竟然 動手 將 自己 的 一 對 兒女 推下 馬車 　 ， 意圖 減輕 馬車 的 重量 　 ， 加速 行車 的 速度 　 。 　　 為 劉邦 駕車 的 幕僚 見狀 　 ， 連忙 將 馬車 停下來 抱回 兩 個 孩子 　 。 劉邦 見 了 　 ， 又 將 兩 個 孩子 推下 馬　 。 幕僚 又 將 孩子 救起 　 ， 如此 反覆 三 次 　 。 最後 　 ， 幕僚 忍不住 對 劉邦 說 　 ， 兩 個 小孩 的 重量 不會 影響 馬車 的 速度 　 ， 馬車 速度 減慢 的 原因 是 馬力 疲乏 　 。 劉邦 聽 了 幕僚 的 分析 　 ， 才 放棄 將 一 對 兒女 推下 車 的 念頭 　 。 　　 劉邦 為了 保住 創業 的 性命 不惜 犧牲 一 雙 兒女 的 事蹟 　 ， 在 歷史 上 留下 令 人 驚駭 的 一 頁 　 。 ︻ 　 專家 解析 　 ︼ 　　 劉邦 是 一 個 求新 求變 　 ， 而且 非常 懂得 描繪 未來 願景 的 人 　 。 當 他 看見 秦始皇 出巡 的 壯盛 軍容 　 ， 忍不住 大歎 ﹁ 　 大丈夫 當 如是 也 　 ！ 　 ﹂ 當時 的 劉邦 只不過 是 一 個 小小 的 亭長 　 ， 職務 不過 相當於 現代 的 鄰長 而已 　 ， 而 他 卻 發出 打天下 做 皇帝 的 豪語 　 ， 這 就 是 他 求新 求變 的 企圖心 和 對 未來 願景 的 許諾　 。 　　 正 因為 劉邦 有 打天下 做 皇帝 的 夢想 　 ， 從 他 打天下 開始 到 他 真正 一 圓 皇帝夢 中間 　 ， 就 多出 了 很多 位置 的 空缺 　 ， 因而 吸引 各 路 人馬 跟隨 他 　 。 反之 　 ， 如果 劉邦 沒有 打天下 做 皇帝 的 願景 　 ， 最 大 的 人生 夢想 只是 甘於 做 一 個 小小 的 亭長 　 ， 是 不可能 吸引 一 群 人才 跟隨 他 的 　 。 　　 現代 的 企業 情況 亦然 　 ， 如果 一 家 公司 的 老闆 只要 十 個 客戶 就 滿足 了 　 ， 也 絕對 不會 吸引 心懷 壯志 的 人才 進入 公司 的 　 。 反之 　 ， 如果 這 家 公司 的 老闆 對 未來 的 願景 夠 大 　 ， 就 能夠 吸引 更多 　 、 更 好 的 人才 進來 　 。 　　 描繪 未來 的 願景 以及 創業 的 衝勁 和 決心 是 企業 發展 的 第一 步 　 ， 在 企業 初期 也 是 最 重要 的 事情 之 一 　 。 但是 到 了 企業 發展 的 中期 　 ， 只有 願景 是 不 夠 的 　 ， 企業 要 進一步 擴大 版圖 　 ， 就 必須 仰賴 其他 的 經營 條件 　 ， 例如 用 更多 的 專業 經理人 　 為 企業 解決 問題 　 。 　　 以 前述 劉邦 的 故事 為 例 　 ， 劉邦 在 創業 初期 固然 有 他 對 未來 願景 的 許諾　 ， 以及 過人 的 創業 衝勁 和 決心 　 ， 到 了 事業 發展 中期 　 ， 徒 有 願景 是 不 夠 的 　 ， 劉邦 要 進一步 擴大 他 的 政治 事業 版圖 　 ， 就 必須 仰賴 經營 管理 　 。 經營 管理 其中 一 個 要項 是 　 ： 如何 延攬 更多 的 專業 人才 為 他 解決 問題 　 。 　　 再 以 上述 劉邦 為了 保住 創業 的 性命 　 ， 在 逃亡 的 過程 中 兩 度 將 兩 名 幼子 推下 馬車 的 故事 為 例 　 ， 當時 劉邦 身邊 的 幕僚 建議 他 　 ， 馬車 的 速度 快慢 跟 孩子 的 重量 無關 　 ， 而 與 馬 的 體力 消耗 有關 　 ， 因為 幕僚 的 分析 　 ， 劉邦 才 打消 把 孩子 推下 馬車 的 念頭 　 ， 避免 一 次 錯誤 決策 所 帶來 的 損失 　 。 劉邦 身邊 的 幕僚 就 跟 現代 的 專業 經理人 功能 相仿 　 ， 專業 經理 運用 他們 的 專業 知識 　 ， 為 企業 解決 營運 上 的 問題 　 。 　　 而 延攬 專業 人才 是 台灣 中小企業 最 欠缺 的 觀念 　 。 台灣 中小企業 的 老闆 有 很 大 的 比例 是 白手起家 　 ， 從 無 到 有 　 ， 赤手空拳 打出 一 片 江山 　 ， 他們 固然 懂得 描繪 未來 的 遠景 　 ， 也 有 十足 的 創業 決心 和 衝勁 　 ， 卻 沒有 延攬 專業 人才 協助 企業 營運 的 觀念 　 。 因為 他們 打從 創業 開始 　 ， 從 貨物 製造 到 財務 管理 全部 一手包辦 　 。 他們 也 認為 　 ， 他們 從 無 到 有 　 ， 所有 的 環節 　 、 流程 和 專業 不會 有 人 比 他 更 懂 　 。 在 他們 的 認知 裡面 　 ， 根本 不 需要 用 高薪 聘請 專業 經理人 協助 他們 營運 管理 　 。 事實 上 　 ， 這 類 老闆 由於 管 得 太多 以致於 分身乏術 　 ， 根本 無暇 他 顧 　 ， 更 遑論 擴大 事業 版圖 　 。 　　 台灣 中小企業 林立　 ， 與 他們 沒有 聘用 專業 人才 的 觀念 有 很 大 的 關係 　 。 企業 要 持續 不斷 的 擴大 和 發展 　 ， 一定 要 仰賴 更多 　 、 更 好 的 專業 人才 為 企業 解決 問題 和 提出 對策 　 ， 企業 才 能 進一步 擴大 與 發展 　 。 獵首 企管 顧問 有限公司 總經理 　 洪健庭 故事 二　 、 天下 英雄 為 我 所 用 　　 劉邦 為 人果 敢 豪放 　 、 不拘小節 　 ， 天生 就 具有 領袖 魅力 　 ， 當 他 還 只 是 一 個 小小 的 沛縣 亭長 時 　 ， 身邊 就 經常 聚集 一 批 情同手足 的 朋友 　 。 而 他 所 散發出來 的 領袖 魅力 與 他 個人 的 信仰 也 有 極 大 的 關係 　 。 　　 劉邦 處世 之 道師法 的 對象 是 　 ， 戰國 末期 四 大 公子 之 一 的 信陵君 　 。信 陵君 養士 高達 三千 人 　 ， 聲望 直 逼 當時 的 四 大 公子 之 首 孟嘗君 　 。信陵君 最為 人 稱道 的 事蹟 之 一 　 ， 是 禮賢 下士