， 因為 創業 與 守成 需要 的 條件 是 不同 的 　 。 　　 創業 所 需要 的 時間 比較 短 　 ， 也許 一 年 　 、 兩 年 　 ， 甚至 三 年 五 年 　 。 而 守成 所 要 面對 的 不 是 眼前 三五 年 的 問題 　 ， 而是 如何 永續 經營 的 課題 　 。 　　 創業 和 守成 面對 的 問題 不同 　 ， 因此 各自 需要 的 條件 也 是 不同 　 。 創業 時 需要 的 是 克服 環境 的 力量 　 ； 它 需要 企業家 個人 的 爆發力 　 、 更 高 的 智慧 　 ， 以及 更多 的 投入 和 犧牲 　 。 許多 創業 中 的 老闆 每 天 工作 十六 個 小時 　 ， 因為 他 背後 有 一 個 巨大 的 力量 在 催促 和 激勵 他 AB ﹁ 　 只 許 成功 　 ， 不許 失敗 　 ﹂ 　 。 　　 創業 是 很 艱鉅 的 　 ， 但是 守成 也 不 是 件 容易 的 事 　 。 守成 最 困難 的 地方 在於 　： 企業 的 續效 是 不 是 可以 永續 經營 　 ？　　 過去 管理學 上 對於 ﹁ 　 守成 　 ﹂ 的 解釋 和 要求 僅僅 是 ﹁ 　 企業 是 不 是 可 維持 既有 的 獲利 水準 　 ？　 ﹂ 　　 但是 現在 企業 管理 對 守成 則 有 另 一 番 重新 的 定義 和 主張 　 ： 守成 中 的 企業 必須 要 有 合理 的 成長 　 ， 以及 不斷 對 卓越 的 追求 　 。 現代 的 企業 講求 ﹁ 　 組織 再 造 　 ﹂ 　 、 ﹁ 　 企業 再 造 　 ﹂ 正 是 這 個 原因 　 。 守成 階段 的 企業 　 ， 它 的 績效 不 只 是 要 保持 過去 的 水準 　 ， 更 重要 的 是 企業 為 了 永續 經營 　 ， 還 必須 維持 競爭 優勢 　 。 企業 的 經營 績效 必須 隨 時間 的 增加 而 合理 的 提升 　 。 　　 創業 的 艱辛 只 集中 在 企業 草創 前面 短短 的 幾 年 間 　 ； 但是 　 ， 守成 對 企業 而言 卻 是 一 個 永遠 持續 不 間斷 的 問題 　 。 　　 既然 不斷 追求 卓越 是 企業 永續 經營 的 重要 關鍵 　 ， 那麼 企業 要 如何 才 能 保持 不斷 追求 卓越 的 熱情 　 ？　　 這 一 點 就 有賴於 企業 對 人才 的 投資 和 養成 　 。 　　 過去 企業 對 員工 的 管理 稱為 ﹁ 　 人事 管理 　 ﹂ 　 ， 現在 則 稱為 ﹁ 　 人力 資源 管理 　 ﹂ 　 。 對 企業 而言 　 ， 員工 已經 不再 是 單純 的 人事 問題 　 ， 而是 組織 內 重要 的 資源 　 。 企業 對 員工 需要 不斷 的 投資 和 養成 　 ， 有 了 優異 和 不斷 成長 的 人力 資源 　 ， 企業 才 可以 保持 不斷 追求 卓越 的 熱情 和 動力 　 ， 推動 企業 奔向 永續 經營 之 路 　 。 　　 前 匯豐 銀行 資深 副總經理 　 陳其龍 　 故事 四 　 、 知人 　　 貞觀 十三 年 　 ， 事業 步入 守成 階段 的 太宗 　 ， 深恐 事業 走下坡 　 ， 因此 不斷 尋求 因應 之 策 　 。 人才 　 ， 即 是 他 心目中 的 一 劑 良藥 　 。 　　 他 說 　 ， 太平 之後 必 有 大亂 　 ； 大亂 之後 必 有 太平　 。 大亂 之後 即 是 太平 之 運 　 ， ﹁ 　 此時 　 ， 只有 用 賢才 　 ， 始 能 安天下 　 。 　 ﹂ 唐太宗 並且 認為 　 ， 他 不能 遍識 所有 的 人 　 ， 因此 主張 建立 毛遂自薦 的 制度 　 。 　　 這 個 開放 而且 有 創意 的 想法 卻 遭到 魏徵 的 反對 　 。 魏徵 認為 　 ， 知人 難 　 ， 自知 亦 難 　 。 而且 　 ， 愈 是 不 光明磊落 的 人 愈 是 擅長 自我 包裝 　 ， 強調 自己 的 才能 　 。 魏徵 擔心 　 ， 建立 自我 推薦 制度 將 助長 偽裝 的 風氣 　 。 　　 在 魏徵 的 反對 之下 　 ， 唐太宗 只好 放棄 他 的 構想 　 。 　　 事實 上 　 ， 太宗 雖然 求才若渴 　 ， 卻 仍 能 保持 一定 程度 的 冷靜 　 。 他 說 　 ， ﹁ 　 王者 須 為 官擇 人 　 ， 不可 倉促 任用 　 ； 朕 今 一言一行 　 ， 均 為 天下 視聽 　； 如果 用 對 人 　 ， 將 有 激勵 天下 的 作用 　 ； 用錯人 　 ， 則 不善 之 人 　 ， 則 會 效法 競進 　 。 用人 豈可 不慎 　 ？　 ﹂ 　　 毛遂自薦 的 主張 既然 遭到 大臣 的 反對 　 ， 拔擢 人才 這 件 重要 的 事 　 ， 唐太宗 就 完全 仰賴 在 朝 重臣 了 　 。 　　 ﹁ 　 李緯 事件 　 ﹂ 很 能 反映 太宗 當時 的 心態 　 。 　　 貞觀 二十一年 夏天 　 ， 唐太宗 因為 身體 不適 赴 終 南山 靜養 　 ， 京師 則 交由 宰相 房玄齡 留守 　 。 唐太宗 在 靜養 期間 下令 司農卿 　 ， 也 就 是 相當於 現在 農業部長 的 李緯　 ， 升任 民部 尚書 　 ， 也 就是 相當於 現代 財經部長 的 職位 　 。 　　 人事 命令 發佈 之後 正巧 有 官員 自 京師 晉見 太宗 　 。 唐太宗 問 他 　 ， 宰相 房玄齡 對 這 件 人事案 有 何 看法 　？　　 這 位 官員 回答 　： ﹁ 　房 相公 只 說 　 ， 李緯 的 鬍鬚 長 得 不錯 　 。 此外 並 無 他 語 　 。 　 ﹂ 　　 太宗 聞 言 　 ， 不久 就 調動 李緯　 ， 改任 洛州 刺史 　 。 ︻ 　 專家 解析 　 ︼ 　　 毛遂自薦 在 現代 企業 中 指 的 是 ﹁ 　 自我 推銷 　 ﹂ 　 。 　　 求職 者 ﹁ 　 自我 推銷 　 ﹂ 是 一 件 符合 人性 的 舉動 　 。 今天 來 應徵 工作 的 求職 者 他 的 條件 也許 只 有 八十 分 　 ， 但是 他 應徵 的 這 分 工作 需要 一百 分 　 ， 於是 他 就 自我 推銷 將 自己 的 條件 從 八十 分 講成 八十五 分 　 、 甚至 九十 分 　 。 企業 在 徵才 時 　 ， 也 同樣 會 誇大 自己 的 優勢 　 ， 道理 是 相同 的 　 。 但是 ﹁ 　 自我 推銷 　 ﹂ 必須 有 限度 　 ， 不可 做 太多 超越 事實 的 陳述 　 ， 將 黑 的 講成 白 的 　 。 防止 應徵 者 自我 膨脹 　 ， 面試 者 必須 具備 足夠 的 訓練 　 ， 從 雙方 的 對話 中 做 正確 的 判斷 　 。 　　 唐太宗 用人 十分 小心 　 ， 現代 的 企業 在 晉用 人才 也 必須 保持 謹慎 的 態度 　 。 晉用 的 員工 如果 與 企業 的 文化 不同 　 ， 企業 要 往 左 　 ， 他 偏偏 要 往 右 　 ， 將 造成 組織 內部 的 衝突 　 。 用 太多 這 類 的 員工