周　 ， 自立 為 則 天大聖 皇帝 　 。 傳奇 而 充滿 血腥 鬥爭 的 崛起 過程 　 ， 一 次 又 一 次 被 改編成 戲劇 大量 放送 　 ， 彷彿 再 多 的 故事 都 無法 滿足 大眾 對 她 的 好奇心 和 窺探 的 眼睛 　 ， 大家 反覆 想 解密 的 是 　 ： ﹁ 　 她 如何 以 一 個 卑微 女人 的 身分 　 ， 運用 高明 的 鬥爭 手段 而 獲得 成功 　？　 ﹂ 　　 在 武則天 攀登 政治 生命 巔峰 的 過程 中 　 ， 她 清除 了 無數 的 政敵 　 ， 也 歷經 了 無數 次 的 政治 危機 和 風暴 　 。 無論 古今 　 ， 在 關於 武則天 的 歷史 史料 中 　 ， 對於 她 如何 剷除 政敵 的 描述 幾乎 都 佔掉 全部 篇幅 的 三分之二 　 ， 這 是 在 其他 歷史 人物 身 上 極 少見 的 現象 　 。 從 這 個 角度 可以 看出 　 ， 封建 社會 中 的 一 個 女性 要 獲得 至高無上 的 政治 權力 　 ， 她 必須 經歷 多少 的 阻礙 和 付出 多 大 的 代價 　 ！ 　　 事實 上 　 ， 在 武則天 的 政治 生命 中 最 值得 重視 的 一 點 並 不 是 她 的 鬥爭 韜略 　 ， 而是 她 執政 的 能力 　 。 她 掌權 時代 腥風血雨 不斷 　 ， 卻 未 波及 一般 老百姓 的 生活 　 。 當時 人民 生活 富裕 　 ， 對 她 的 支持度 也 居高不下 　 ， 單 憑 這 一 點 就 足以 顯現 她 卓越 的 治國 才 能 　 。 　　 可惜 一般人 熟悉 武則天 的 部分 僅 限於 她 的 鬥爭 歷史 　 ， 卻 忽略 了 她 政治 上 的 才能 　 。 是 武則天 雖 為 一 介 女流 卻 擁有 過人 的 膽識 與 魄力 　 ， 許多 唐太宗 遲疑 不決 的 新政 在 她 手 中 卻 能 大刀闊斧 地 進行 　 。 從 以下 幾 個 武則天 的 歷史 故事 切片 中 　 ， 我們 可以 從 另 一 個 角度 重新 理解 武則天 　 ， 認識 她 在 政治 鬥爭 之外 領導 統御 的 才華 　 。 故事 一 　 、 表現 的 膽識 　　 武則天 的 個性 冷靜 　 、 有 膽識 　 ， 這 個 特質 在 她 年紀 尚 小時 就 已經 顯露出來 了 　 。 　　 武則天 在 十四 歲 時 被 唐太宗 下詔 遴選 入宮 　 。 她 自 家鄉 啟程 入宮 時 　 ， 她 的 母親 認為 女兒 此 去 前途 未 卜 　 ， 不 知 何 日 可以 再 相見 　 ， 忍不住 悲從中來 痛哭 　 。 　　 但是 武則天 卻 十分 冷靜 地 對 她 母親 說 　 ， ﹁ 　 見 天子 庸知 非 福　 ， 何 女兒 悲 乎 　 ？　 ﹂ 　　 她 的 母親 聽 了 覺得 有 道理 　 ， 就 停止 哭泣 　 ， 平靜 地 送 她 出門 　 。 　　 唐太宗 愛 馬　 ， 某 次 他 得到 一 匹 自 西域 進貢 的 駿馬 獅子驄 　 。 這 匹 日行千里 　 ， 但 卻 桀敖 不馴 　 ， 難以 馴服 　 。 　　 有 一 次 　 ， 唐太宗 與 幾 位 大臣 到 馬廄 賞 馬　 ， 當 他們 一 行 人 走到 獅子驄 的 面前 時 　 ， 唐太宗 感慨 地 表示 　 ， 這 匹 馬 雖 是 良駒 卻 無 人 能 駕馭 　 ， 這時 　 ， 他 轉身 問 群臣 有 誰 可 馴服 這 匹 馬 　？　　 大臣 間 一 片 靜默 　 ， 此時 只有 武則天 一 人 挺身而出 　 ， 向 唐太宗 表示 　 ， 她 有 辦法 馴服 這 匹 馬 　 。 她 說 　 ， 只要 用 一 條 鐵鞭 　 、 一 條 鐵錘 　 、 一 把 短 劍 就 可 馴服 　 。 武則天 進一步 解釋 指出 　 ， 先 讓 它 吃 一 頓 鐵鞭 　 ， 如果 還是 無法 馴服 　 ， 就 施以 重 錘 　 。 如果 再 不 馴服 就 用 短 劍 割斷 它 的 喉嚨 　 ， 她 向 唐太宗 表示 　： ﹁ 　 雖 是 良駒 　 ， 但 終究 無 人 能 騎 　 ， 留 它 有 何 用 　 ？　 ﹂ 　　 武則天 的 舉動 令 唐太宗 留下 非常 深刻 的 印象 　 ， 他 聞 言 哈哈 大笑 　： ﹁ 　 好 一 個 媚娘 　 ， 有 膽識 　 ， 有 魄力 　 ， 真 可 謂 女中 豪傑 　 。 　 ﹂ ︻ 　 專家 解析 　 ︼ 　　 什麼 是 膽識 　 ？ 膽識 就 是 ﹁ 　 在 關鍵 的 時刻 做 正確 的 判斷 　 ﹂ 　 。 　　 中階 主管 以下 　 ， 只要 處事 周詳　 、 有 創意 　 ， 基本 上 就 可以 勝任 職務 了 　 。 但是 　 ， 對於 企業 領導人 及 高階 主管 而言 　 ， 膽識 　 ， 卻 是 一 項 必備 的 條件 　 。 　　 美國 奇異 公司 前總裁 傑克威爾許 ︵ 　Jack Welch　 ︶ 在 二○○三年 曾經 指出 　 ， 領導人 必須 具備 四 項 重要 的 條件 與 特質 　 ， 分別 是 活力 ︵ 　energy　 ︶ 　 、 鼓舞 ︵ 　energize　 ︶ 　 、 執行力 ︵ 　execute　 ︶ 　 ， 與 膽識 ︵ 　edge　 ︶ 　 。 至於 什麼 才 是 真正 的 膽識 呢 　 ？ 傑克威爾許 說 　 ， ﹁ 　 面對 困難 時 能夠 果斷 做出 棘手 策略 的 勇氣 　 ， 就 是 膽識 　 。 　 ﹂ 　　 傑克威爾許 舉例 　 ， 當 企業 為了 減少 赤字 必須 做出 撙節 開支 的 決定 　 。 撙節 開支 有 許多 方法 　 ， 裁員 是 其中 的 方法 之 一 　 。 裁員 是 一 項 棘手 的 判斷 　 ， 因為 大家 都 希望 做好人 　 ， 沒有 人 希望 做 劊子手 　 。 如果 企業 領導人 最後 的 決定 是 裁員 　 ， 那麼 他 必須 在 最 短 的 時間 內 平息 裁員 的 風波 　 ， 使 衝擊 不致 進一步 擴大 　 。 如果 領導人 最後 的 決定 是 放棄 裁員 　 ， 那麼 他 必須 僅 快 找到 其他 有效 解決 企業 的 財務 危機 的 方法 　 。 　　 只 從 簡單 的 決策 中 很 難 判定 領導人 的 優劣 　 ， 唯有 從 棘手 的 判斷 中 　 ， 才 可以 清楚 窺見 領導人 真正 卓越 的 一 面 　 。 傑克威爾許 曾經 在 八○年代 　 ， 針對 集團 旗下 的 企業 進行 組織 重組 　 ， 不斷 地 買 公司 　 、 賣 公司 　 。 許多 人 對 他 的 決定 感到 困惑 而 不解 　 ， 認為 現在 集團 的 營運 績效 良好 　 ， 獲利 甚 豐 　 ， 為什麼 要 不停 地 買 公司 　 、 賣 公司 　？　　 傑克威爾許 進行 組織 重整 的 行動 中 　 ， 最 受 爭議 的 一 項 行動 是 　 ， 他 出售 了 集團 旗下 一 家 生產 飛機 引擎 的 公司 　 。 這 家 公司 的 競爭力 在 全 美國 排名 第四 　 ， 每 年 都 有 不錯 的 獲利 　 。 當 他 決定 出售 這 家 公司 時 引起