能 　 ， 就 像 歷史 上 三國 時代 的 劉備 一樣 　 ： 運籌帷幄 劉備 不如 諸葛亮 　 ， 領軍 打仗 劉備 又 不如 關羽 　 ， 而 劉備 卻 能 成為 三 國 鼎立 中 舉足輕重 的 一 號 人物 　 ， 真正 的 原因 不 是 劉備 的 文韜 武略 比 別人 強 　 ， 而是 他 有 本事 網羅 一 群 出類拔萃 的 專家 為 他 效命 　 。 　　 領導人 除了 不必 是 所有 領域 的 專家 之外 　 ， 他 更 不 應該 把 自己 當成 專家 去 領導 專家 　 。 尤其 現代 社會 各 種 專精 的 知識 充斥 　 ， 領導 者 的 功能 不 是 解答 各 種 知識 　 ， 而是 善用 專家 　 。 領導 必要 體認到 的 是 　 ， 一 個 企業 要 成功 必須 仰賴 團體 的 力量 　 ， 俗話說 ﹁ 　 三 個 臭皮匠 過 一 個 諸葛亮 　 ﹂ 　 ， 更何況 是 像 康熙 這樣 　 ， 領導 的 是 一 個 上千萬 人 的 國家 　 ， 信任 專家 並且 任用 專家 　 ， 就 成為 一 個 領導 者 不得不然 的 做法 　 。 　　 除了 要 有 任用 專家 的 本事 和 器度 之外 　 ， 康熙 在 這 則 故事 中 另 一 項 值得 現代 領導人 借鏡 的 地方 是 AB 在 特定 議題 不 表態 的 智慧 　 。 領導 不但 要 多 聽 少 說 　 ， 更 要 懂得 讓 部屬 毫無 恐懼 的 將 內心 真正 的 想法 說出來 　 。 在 未 廣納 所有 意見 之前 　 ， 主管 就 將 自己 的 意見 全盤 托出 　 ， 很 可能 部屬 礙於 主管 的 意見 就 不會 暢所欲言 了 　 ， 此時 領導人 不但 失去 獲得 建言 的 機會 　 ， 企業 也 將 淪為 一言堂 　 。 　　 好 的 領導人 不 需要 光芒 四射 事事 皆 懂 　 ， 或者 像 老虎 獅子 一樣 兇猛 和 有 霸氣 　 。 現代 企業 中 有 許多 的 成功 領導人 都 是 沒有 霸氣 卻 仍然 得到 員工 高度 支持 　 ， 而且 成功 開創 事業 版圖 　 ， 例如 宏碁 電腦 的 老闆 施振榮 就 是 一 個 很 好 的 例子 　 。 　　 一 個 好 的 領導人 他 是 外 圓 內方 　 ， 光芒 不外露 　 ， 多 聽 少 說 　 ， 才 得以 發揮 領導 統御 的 功能 　 。 博茂 企業 有限公司 總經理 　 李港生 故事 三　 、 建立 制度 的 長遠 眼光 　　 滿清 入關 統治 漢人 之後 　 ， 種族 問題 一直 是 政治 中 極其 敏感 的 部分 　 。 在 滿清 帝國 初期 的 官制 中 　 ， 這 一 點 尤其 被 凸顯出來 　 。 滿 人 入關 初期 在 職位 相同 的 情況 下 　 ， 滿族 官員 的 品級 卻 明顯 高於 漢族 的 品級 　 。 　　 康熙 皇帝 即位 後 為了 化解 種族 的 矛盾 曾經 公開 宣示 　： ﹁ 　 朕 統一 中國 　 ， 無 分 中外 　 ， 凡是 人民 皆 是 朕 的 赤子 　 。 　 ﹂ 康熙 有 計畫 地 著手 改革 政治 體制 　 ， 廢除 過去 的 陋習 　 ， 將 相同 職務 的 滿漢 官員 調成 同等 的 品級 　 ， 康熙 甚至 下令 將 品級 調整 的 手續 和 方法 詳細 寫成 ﹁ 　品級考 　 ﹂ 　 ， 作為 調整 官階 的 依據 和 標準 　 。 　　 康熙 不只 在 制度 上 公平 對待 滿漢 官員 　 ， 更 在 具體 行動 上 對 所有 官員 一視同仁 　 。 例如 　 ， 過去 只有 滿州 大臣 生病 皇帝 才 會 派遣 御醫 治療 　 。 某 日 漢臣 禮部 尚書 龔鼎孳 患病 　 ， 康熙 立刻 下令 侍從 帶領 御醫 前往 為 其 診斷 　 。 康熙 並且 藉 此 機會 下 了 一 道 口諭 指出 　 ： ﹁ 　滿漢 大臣 患病 　 ， 皆 派 御醫 治療 　 。 　 ﹂ 康熙 的 舉動 令 龔鼎孳 感激 不已 　 ， 他 忍不住 向 康熙 謝恩　 ： ﹁ 　微臣 實在 不敢當 　 。 　 ﹂ 又 例如 　 ， 過去 只有 滿州 大臣家 有 喪事 　 ， 皇帝 才 會 派 人 前去 送 茶酒 致哀 　 。 康熙 任內 卻 首度 下令 　 ， 滿漢 大臣 家 中 有 喪 均 送 茶酒 　 。 　　 康熙 上任 後 刻意 在 體制 及 日常 的 禮儀 細節 上 化解 族群 的 矛盾 　 ， 企圖 使 滿漢 朝臣 得以 團結 戮力 為 滿清 皇朝 效力 　 。 　　 康熙 的 用心 不 只 是 收編 漢族 官吏 的 權謀 　 ， 背後 更 有 其 器度 及 用人 長遠 眼光 的 考量 　 ， 在 平定 ﹁ 　 三 藩 之 亂 　 ﹂ 的 用人 刀口 上 　 ， 公平 的 人事 制度 就 發揮 將士 用命 的 效果 　 。 　　 平定 ﹁ 　 三藩 之 亂 　 ﹂ 初期 　 ， 康熙 依照 滿族 傳統 任命 皇室 親貴 為 統帥 　 ， 但 結果 是 令 康熙 十分 失望 的 　 ， 入關 後 養尊處優 的 滿清 皇室 　 ， 不僅 庸碌 無能 　 ， 甚至 變 得 十分 怯戰 　 。 統帥 順承 郡王 勒爾錦 出征 兩 年 以來 不 帶兵 作戰 　 ， 卻 只 埋頭 做 文書 工作 　 ， 致使 吳三桂 的 勢力 節節 坐 大　 。 而 另 一 位 統帥 簡親王 喇布卜 則 只 躲 在 城市 裡頭 　 ， 不 敢 與 吳三桂 交戰 　 ， 康熙 斥責 他 是 　 ： ﹁ 　 深居 都城 　 ， 虛糜 糧餉 　 。 　 ﹂ 由於 各 將領 心 存 觀望 　 ， 以致 ﹁ 　三藩 　 ﹂ 的 勢力 愈來愈 大 　 ， 康熙 見 軍情 緊急 　 ， 一度 甚至 動 了 親征 的 念頭 　 。 　　 在 盱衡 實際 的 戰爭 情勢 之後 　 ， 康熙 決定 大膽 啟用 漢將 　 。 　　 康熙 十八年 　 ， 也 就 是 ﹁ 　 三 藩 之 亂 　 ﹂ 的 第六 年 　 ， 這 年 二十六 歲 的 康熙 　 ， 撤換 貪生 怕死 的 王公 貝勒 統帥 　 ， 改用 漢族 將領 張勇　 、 趙良棟 　 、 王進寶 率兵 進剿 　 。 　　 康熙 除了 對 他們 給予 充分 的 信任 之外 　 ， 更 在 後方 糧運 的 補給 上 確保 前方 不虞 匱乏 　 ， 甚至 下令 滿軍 必須 視 戰況 隨時 支應 　 。 以 漢將 為 主帥 卻 令 滿軍 從旁 協助 　 ， 破天荒 創下 滿清 入關 以來 的 先例 　 。 過去 滿清 雖 有 以 漢制漢 的 例子 　 ， 但是 清軍 大多 採取 隔岸觀火 的 姿態 　 ， 從未 出兵相助 　 。 康熙 明確 對 平定 ﹁ 　三藩 　 ﹂ 的 將領 說 　： ﹁ 　 漢兵 逆亂 　 ， 惟 以 漢兵 剿平 　 ， 彼時 豈 有 滿 兵 助戰 　？　 ﹂ 康熙 以 具體 的 軍事 行動 　 ， 宣示 對 漢族 將領 百分之百 的 信任 　 。 　　 康熙 皇帝 的 充分 信任 大大 激勵 漢軍 　 ， 他們 個個 奮勇 爭先 戮力 殺敵 　 ， 以 ﹁ 　 三 藩 之 亂 　 ﹂ 之 一 的 吳三桂 大本營 雲南 　 昆明 為 例