的 大臣 　 ， 也 是 綠營兵 的 名將 　 。 綠營兵 是 由 漢人 組成 的 軍隊 　 ， 在 滿漢 對陣 的 ﹁ 　 三藩 之 亂 　 ﹂ 中 身分 十分 敏感 　 。 　　 漢將 吳三桂 造反 時 　 ， 極力 想 爭取 的 即 是 手 上 握有 軍權 　 ， 以及 與 他 的 藩地 雲南 的 大本營 地緣 關係 強烈 的 陝西 漢將 王輔臣 的 支持 　 。 　　 但是 王輔臣 卻 一心 效忠 朝廷 　 ， 他 將 吳三桂 策反 的 信件 都 上 呈 朝廷 以 示 忠貞 　 。 不過 王輔臣 表態 之 舉 卻 未 獲 朝廷 的 信任 　 。 朝廷 甚至 派出 大臣 前去 監視 王輔臣 　 ， 並且 要 撤走 他 的 兵馬 　 ， 意圖 削去 他 的 兵權 　 。 　　 滿清 朝廷 不 信任 的 舉動 激怒 了 王輔臣 　 ， 迫使 他 在 康熙 十二年 　 ， 也 就 是 ﹁ 　 三 藩 之 亂 　 ﹂ 的 第二 年 　 ， 殺掉 前去 監控 他 的 朝 中 大臣 　 ， 倒戈 轉向 吳三桂 　 。 　　 王輔臣 的 大 轉變 　 ， 大大 衝擊 康熙 　 。 康熙 幡然 醒悟 他 所 犯 的 錯 　 ， 於是 立刻 轉變 對 王輔臣 的 態度 　 ， 由 當初 的 懷疑 轉為 安撫 　 。 這 當中 的 過程 　 ， 康熙 徹底 放下 做 皇帝 的 身段 　 。 首先 　 ， 他 派 王輔臣 在 北京城 的 兒子 向 王輔臣 說明 朝廷 招安 之 意　 ； 其次 再 下詔 向 王輔臣 認錯 　 ， 明白 表示 　 ， 他 可以 了解 王輔臣 對 朝廷 反叛 是 情 非得已 　 ， 過錯 絕不 在 王輔臣 身 上 　 ， 康熙 並且 強調 　 ， ﹁ 　 咎 在 朕 躬 　 ， 於 爾何 罪 　？　 ﹂ 　　 王輔臣 與 滿清 朝廷 對峙 三 年 之後 　 ， 終於 接受 康熙 的 招撫 歸順 朝廷 　 ， 大大 削弱 吳三桂 的 反清 勢力 　 。 　　 招撫 王輔臣 成功 帶給 康熙 莫大 的 啟示 　 ， 他 領悟到 　 ， 處於 優勢 的 環境 中 　 ， 儘 可以 強者 的 姿態 箝制 弱者 　； 但 在 不利 自己 的 局勢 中 　 ， 若 能 以 柔克剛 　 、 以退為進 　 ， 將 使 自己 獲得 更 大 的 利益 　 。 康熙 的 政治 哲學 自此 又 邁入 一 個 更 高 的 境界 　 。 接下來 他 以 相同 的 柔軟 的 身段 招撫 ﹁ 　三藩 　 ﹂ 中 對 朝廷 的 敵意 不 深 的 另 二 藩 尚可喜 與 耿精忠 　 ， 使 吳三桂 的 勢力 削減 大半 　 。 　　 ﹁ 　 三 藩 之 亂 　 ﹂ 的 平叛 戰爭 長達 八 年 　 ， 烽火 遍及 大半 個 中國 　 ， 滿清 皇朝 最終 得以 削平 叛亂 維持 中國 的 主權 的 完整 　 ， 康熙 剛柔並濟 的 手段 　 ， 是 再 定 江山 很 重要 的 因素 　 。 ︻ 　 專家 解析 　 ︼ 　　 任何 一 件 事 走到 極端 都 不 是 好事 　 。 太 剛強 會 失於 專制 和 霸道 　 ， 太 柔軟 則 失之 怯懦 　 。 中庸 的 處事 態度 是 剛柔 並濟 　 ， 遇事 該 剛強 的 時侯 就 要 剛強 　 ， 該 柔軟 的 時侯 就 要 柔軟 　 。 現代 企業 領導人 的 處事 態度 亦然 　 ， 一味 剛強 則 容易 折斷 　 ， 過於 柔軟 則 容易 流於 沒有 原則 　 。 領導人 必須 要 有 剛 有 柔 才 足以 成事 　 ， 只有 一 張 臉 很 難 讓 事情 有 進展 　 。 　　 以 康熙 皇帝 平定 三藩 之 亂 為 例 　 ， 康熙 一 開始 就 鎖定 一 個 目標 　： ﹁ 　 中國 只 有 一 個 　 ﹂ 　 ， 與 這 個 大 目標 相 違抗 的 即 採取 強硬 的 處置 手段 　 。 處死 吳三桂 的 兒子 和 孫子 是 康熙 為了 斷絕 議和 的 投機 心態 所 採取 的 強硬 行動 　 ， 這 是 一些 個性 軟弱 的 人 做 不 出來 的 　 。 　　 而 康熙 在 招撫 王輔臣 時 卻 又 展現 他 的 柔軟 身段 　 。 王輔臣 叛變 的 原因 是 　 ： 他 認為 康熙 對 他 不 夠 信任 也 不 夠 尊重 　 。 這 是 每 一 個 下屬 最 介意 的 事 　 ， 即使 康熙貴 為 皇帝 　 ， 王輔臣 照樣 跟 他 翻臉 　 。 但是 康熙 卻 懂得 隨著 時間 場景 的 轉換 而 調整 他 的 策略 　 ， 當 他 分析出 王輔臣 是 他 平定 ﹁ 　 三藩 之 亂 　 ﹂ 重要 的 棋子 　 ， 他 就 向 王輔臣 道歉 並且 採取 招撫 的 方式 　 。 誠如 康熙 所 言 　 ， ﹁ 　 在 不利 自己 的 局勢 中 　 ， 若 能 以 柔克 剛 　 、 以退為進 　 ， 將 使 自己 獲得 更 大 的 利益 　 。 　 ﹂ 這 是 康熙 的 彈性 　 。 　　 現代 企業 領導人 為了 達成 目標 也 必須 像 康熙 一樣 隨時 保持 彈性 　 ， 因為 敵人 　 、 市場 隨時 都 在 改變 　 ， 因應 變局 而 調整 策略 才 足以 立於 不 敗 之 地 　 ， 因為 　 ， ﹁ 　變 才 是 永遠 不變 的 真理 　 ﹂ 　 。 　　 此外 　 ， 特別 值得 討論 的 是 　 ， 康熙 以 皇帝 九五 之 尊 卻 向 臣子 認錯 　 ， 即使 以 今日 的 眼光 看來 也 不得不 佩服 康熙 過人 的 柔軟 身段 　 。 現代 企業 領導人 要 如何 訓練 自己 以 柔軟 的 身段 處事 　 ？ 以下 有 幾 個 自我 訓練 的 方法 　：　　 一　 ， 從 失敗 中 學習 　 ， 也 就 是 ﹁ 　learning by f ailure　 ﹂ 　 。 一 個 頑固 的 人 吃到 苦果 之後 　 ， 就 知道 身段 要 應該 要 柔軟 一點 　 ， 因為 當 他 發現 他 再 繼續 頑固 下去 　 ， 就 會 把 自己 ﹁ 　 頑 　 ﹂ 死 　 ， 此時 他 就 會 開始 尋求 改變 　 。 這 就 是 從 失敗 中 學習 　 。 　　 二 　 ， 鎖定 目標 　 ， 調整 策略 　 。 以 康熙 平定 吳三桂 的 三藩 之亂 為 例 　 ， 當 康熙 意識到 王輔臣 叛變 對 敉平 ﹁ 　 三藩 之 亂 　 ﹂ 有 不利 的 影響 　 ， 於是 就 改採 攏絡 的 策略 收編 王輔臣 　 。 這 即 是 依據 目標 的 不同 所 做 的 策略 調整 　 ， 在 康熙 的 認知 裡面 　 ， ﹁ 　 只要 對 我 有利 　 ， 我 就 做 　 。 　 ﹂ 　　 三 　 ， 用 謙和 的 態度 處事 　 。 綜觀 歷史 上 的 名主 他們 處事 都 非常 謙和 　 。 例如 唐朝 的 明君 唐太宗 　 ， 以及 至今 仍 令 台灣人 非常 懷念 的 前總統 蔣經國 　 ， 他們 都 是 處事 非常 謙和 的 人 　 。 領導人 並 不一定 要 像 獅子 老虎 一樣 兇猛 　 ， 謙和 的 態度