「 策略 」 則 呈現 了 各 部門 的 計畫 方針 ； 從 局部 來 看 ， 十 項 「 兵學 策略 」 代表 了 十 種 系列 問題 的 指導 方案 ； 從 細節 上 看 ， 三十六 個 「 兵學 規則 」 則 提供 了 三十六 個 問題 解決 方案 ； 由於 此 一 模型 提供 了 系列化 問題 的 整合 方案 ， 因此 它 不僅 是 問題 導向 ， 也 是 一 個 管理 導向 的 兵學 模型 ， 透過 此 一 模型 將 可 簡潔 地 掌握 孫子 兵學 的 精髓 ， 以 應付 各 個 領域 的 競爭 決策 。 《 孫子 兵法 》 應用 在 商業 活動 上 ， 最早 始於 在 戰國 時代 ， 著名 商人 白圭 就 把 《 孫子 兵法 》 成功 地 應用 於 商業 的 經營 管理 ， 他 說 ： 「 吾 治 生產 ， 猶伊尹 、 呂尚 之 謀 、 孫 吳 用兵 。 」 並 總結成 古代 的 商業 經營 思想 ── 「 積蓄 之 理 」 和 「 治生 之 術 」 。 到 了 現代 ， 則 是 以 日本 企業界 最先 引起 迴響 ， 不少 日本 企業 相繼 把 《 孫子 兵法 》 等 列為 培訓 企業 管理 人員 的 必 讀 教科書 ， 日本 學者 村山孚 說 ， 日本 企業 的 生存 和 發展 有 兩 個 支柱 ， 一 個 是 美國 的 現代 管理 制度 ， 一 個 是 《 孫子 兵法 》 的 戰略 和 計謀 。 日本 麥肯錫 公司 董事長 大前研一 則 是 在 〈 孫子 對 日本 經營 管理 產生 的 影響 〉 一 文 中 指出 ， 日本 企業 所以 戰勝 歐美 企業 ， 原因 就 在於 日本 「 採用 中國 兵法 指導 企業 經營 管理 ， 比 美國 的 企業 經營 管理 更 合理 有效 」 。 他 又 在 《 戰略家 的 頭腦 》 一 書 中 ， 大量 引證 《 孫子 兵法 》 的 內容 ， 宣稱 《 孫子 兵法 》 是 日本 企業 的 「 最 高 經營 教科書 」 。 日本 企業家 松下幸之助 曾經 自稱 ， 他 所以 能夠 從 1918年 的 一百 日元 發展到 擁有 一百三十多 家 工廠 、 橫跨 五 大 洲 的 松下 王國 ， 就是 靠 《 孫子 兵法 》 。 他 說 ： 「 中國 古代 先哲 孫子 ， 是 天下 第一 神靈 。 我 公司 職員 必須 頂禮 膜拜 。 」 ， 在 美國 ， 著名 管理學家 喬治 （ Claude S .
 
__UNDEF__ George ） 則 是 在 《 管理 思想史 》 （ The History of Management Thought ） 一 書 中 提出 ： 「 你 想 成為 管理 人才 嗎 ？ 必須 去 讀 《 孫子 兵法 》 。 」 這些 都 是 運用 《 孫子 兵法 》 於 商業界 的 實證 案例 。 第二 節 　 孫子 兵學 體系 對於 思考 的 啟示 歷史 如 河 ， 逝 者 如斯 ， 《 孫子 兵法 》 歷經 了 兩千五百 年 的 時間 洗禮 ， 至今 仍 為 世人 所 借鏡 ， 其中 必 有 其 傳世 久遠 的 奧祕 ， 由於 《 孫子 兵法 》 以 理性 態度 講述 一 個 處理 競爭 衝突 的 原理 ， 它 沒有 濃厚 的 封建 意識 ， 也 未 呈現 蒙昧 的 科技 簡陋感 ， 這 應該 是 它 歷久不衰 的 原因 。 然而 ， 認識 了 《 孫子 兵法 》 的 全部 知識 ， 未必 就 擁有 了 駕馭 競爭 的 智慧 ， 知識 和 智慧 是 有 差別 的 ， 誠如 英國 哲學家 培根 （ Francis Bacon , __UNDEF__ 1561 - 1626 ） 所 說 ： 「 知識 本身 並 不 是 力量 。 知識 只有 在 善於 思考 的 腦 中 才 有 價值 。 」 因此 學習 這 部 智慧 密笈 ， 應該 要 著眼於 孫子 的 思考 藝術 ， 我們 歸納出 五 種 孫子式 的 思考 模式 ： 系統 思考 、 核心 思考 、 多元 思考 、 辯證 思考 與 務實 思考 ， 透過 這 五 種 思考 模式 ， 且 讓 我們 進行 一 場 思考 改革 。 一 、 掌握 事物 的 整體 概念 ， 養成 系統 思考 的 習慣 避免 捨本逐末 的 思考 習慣 。 事物 往往 可以 用 系統化 的 概念 來 概括 ， 所謂 系統化 就 是 一 種 整體 統籌 的 思維 ， 從 全盤 而 非 局部 來 思考 問題 ， 並 把握 整體 的 綜合 效益 ， 不 因 專注 於 事物 的 一 部分 而 錯失 全貌 。 《 孫子 兵法 》 從 政治 、 經濟 、 國防 、 情報 等 國家 戰略觀 著眼 ； 軍事 戰略 融合 了 武力 與 詭詐 ， 領導 採 「 德術 並重 」 ， 治 軍用 「 仁法 兼施 」 ； 在 實戰 上 ， 則 是 因應 外交 、 地形 的 變化 來 「 佈形 造勢 」 ， 據以 執行 「 偵蒐 攻戰 」 的 戰鬥 ， 這 種 綜合 決策 、 分層 執行 ， 以 整體 來 指導 局部 的 思維 模式 ， 正 是 系統 思考 的 特徵 。 故 養成 以 系統 思考 看待 問題 ， 將 可 掌握 問題 全貌 ， 而 避免 捨本逐末 、 見 樹 不 見 林 的 思考 習慣 。 二 、 明辨 事物 的 主從 關係 ， 養成 核心 思考 的 習慣 避免 舉棋 不定 的 思考 習慣 。 事物 往往 有 主要 與 從屬 關係 的 區別 ， 必需 分析 問題 的 輕重緩急 ， 捨棄 次要 細節 ， 才 能 集中 心力 解決 關鍵 問題 。 孫子 兵學 在 信念 上 以 「 使命 、 願景 、 目標 、 核心 價值 」 為 精神 指導 ， 處理 系列化 問題 用 「 十 大 兵學 策略 」 ， 解決 個別 問題 用 「 兵學 規則 」 ， 藉 此 區分出 主從 關係 的 輕重緩急 。 故 養成 以 核心 思考 看待 問題 ， 將 可以 抓住 問題 主軸 ， 而 避免 舉棋 不定 、 反覆 思索 的 思考 習慣 。 三 、 整合 事物 的 多元 因素 ， 養成 多元 思考 的 習慣 避免 僵化 保守 的 思考 習慣 。 事物 往往 由 多元 因素 所 構成 ， 需要 用 多元 的 觀點 去 分析 問題 ， 以 跳脫 慣性 的 思考 窠臼 ， 一旦 觀念 僵化 守舊 ， 遇到 問題 只 能 參考 先例 ， 將 無法 用 創新 的 思路 去 尋找 破解 問題 之 道 ， 孫子 從 「 五事 七 計 」 的 多元 決策 模式 到 「 詭奇 虛變 」 的 權變 戰略 ， 「 干軍 三 患 」 、 「 敗兵 六 過 」 的 領導 禁忌 ， 以及 「 戰術 六 形 」 、 「 戰略 九 地 」 的 地形 研判 等 ， 提供 了 各 種 多元 因素 的 思考 模型 。 故 養成 多元 思考 看待 問題 ， 將 可以 靈活 應對 問題 ， 而 避免 僵化 保守 、 依賴 前例 的 思考 習慣 。 四 、 兼顧 事物 的 正反 關係 ， 養成 辯證 思考 的 習慣 避免 片面 偏執 的 思考 習慣 。 事物 發展 往往 有 正反 相對 的 結果 ， 需要 以 二元 辯證 的 觀點 來 評估 利弊 ， 孫子用 概括性 的 二分法 如 「 正 合 奇勝 」 、 「 避 實 擊虛 」 、 「 雜於 利害 」 等 ， 來 抓住 戰爭 的 本質 ， 以便 明快 地 判斷 與