勞動 的 投入 ， 她 就 能 有 更多 時間 做 其他 事情 。 最後 她 想到 可以 請 IT 單位 幫忙 ， 設計 一 個 簡單 的 程式 ， 讓 員工 收到 信件 的 同時 蹦出 一 個 視窗 ， 詢問 員工 是否 要 參加 這 個 課程 ， 接著 可以 直接 點選 確認 。 點選 確認 之後 ， 有意 參與 者 的 資料 就 會 回傳 系統 ， 自動 彙整成 表單 。 這樣 就 能 省去 中間 她 要 來往 花 時間 統計 的 部分 。 但 這 不 是 一蹴可幾 的 。 她 知道 有 那些 資源 可以 利用 後 ， 接下來 必須 規畫 策略 。 IT 部門 的 人 願意 為 她 做 這 件 事 嗎 ？ 她 並 不 認識 IT 部門 的 人 ， 就算 認識 ， 他們 難道 就 有 空閒 的 時間 願意 幫忙 嗎 ？ 這 會不會 需要 涉及到 要 告知 雙方 主管 ， 或者 成立 一 個 專案 小組 執行 ？ 小齡 思考 了 這些 問題 ， 發現 每 個 節點 都 要 規畫出 執行 的 策略 與 步驟 。 三 、 挑戰 傳統 、 放手 去 做 ： 最後 都 確定好 OK 後 ， 小齡 勇敢 地 向 她 的 主管 提出 改善 方案 ， 說明 這 個 專案 執行 後 能 為 公司 省下 的 成本 與 創造 的 效益 。 這樣 的 提案 很 獲得 主管 的 賞識 ， 就 讓 她 放手 去 做 。 最後 她 順利 建構 了 一 個 教育 訓練 的 報名 系統 。 小齡 不只 自己 省下 時間 ， 讓 自己 能 做 其他 更 有 意義 的 事情 ， 也 獲得 主管 的 青睞 。 而 這 整 件 事情 的 起源 就 在於 「 對於 現狀 的 不滿 而 思考 解決 方案 ， 勇敢 挑戰 既定 的 傳統 」 。 創新 其實 不一定 要 研發 什麼 革命性 的 產品 ， 像 小齡 這樣 簡單 在 公司 提案 改善 ， 就 是 創新 的 具體 展現 。 這 是 一 個 真實 的 故事 。 小齡 後來 短短 兩三 年 就 晉升 主管 ， 三十二 歲 就 成為 公司 大陸 與 海外 地區 最 高 人資 主管 。 她 當年 進入 公司 第三 個 月 ， 單純 因為 覺得 做 的 事情 很 愚蠢 想要 改變 ， 這 就 成為 她 創新 的 起始點 。 她 其實 就 是 我 的 老闆 ， 我 也 是 遵循 著 她 的 教導 而 前進 ， 自己 提出 了 創新 的 方案 ， 而 有 機會 被 老闆 看見 ， 獲得 晉升 。 創新 也 不 是 一 個 很 新穎 的 名詞 ， 人類 歷史 的 演進 都 是 靠 「 創新 」 這 兩 個 字 推動 。 所以 勇敢 的 去 思考 目前 遇到 的 問題 是 什麼 ， 或者 主動 去 找 問題 ， 看到 過去 的 人 沒 看到 的 痛點 ， 想出 方案 解決 ， 就 能 創造 價值 。 小島 上 的 三 個 人 在 小島 上 有 三 個 原始人 阿明 、 阿毛 、 阿志 ， 這 三 個 人 每 天 都 只要 捕 魚 一 次 ， 就 能 滿足 他們 一 日 所 需 。 這樣 的 模式 讓 他們 都 能 活 得 很 好 ， 每 天 的 時間 都 只 能 花 在 打魚 ， 也 安於 這樣 的 「 傳統 」 很多 年 。 有 一 天 阿明 覺得 這樣 的 人生 太 無聊 。 他 想起 有 次 捕 魚 看到 一 群 魚 被 困在 打結 的 海藻 中 ， 他 心 裡 就 想 ， 如果 我 一 天 能夠 捕 兩 條 魚 ， 豈不是 第二 天 就 不必 打魚 ， 可以 做 其他 事情 了 嗎 ？ 因此 他 靈機一動 ， 想要 仿效 打結 的 海藻 ， 做出 一 個 可以 捕 魚 的 網子 。 這 個 網子 花 了 他 好幾 天 ， 讓 他 沒有 時間 打魚 ， 他 只好 餓 了 幾 天 肚子 。 做好 以後 ， 現在 他 一 天 能 打 兩 條 魚 ， 他 的 生產力 提高 了 ， 他 也 有 更多 時間 做 其他 事情 。 他 甚至 可以 用 多出來 的 那 條 魚 作為 資本 ， 叫 阿毛 跟 阿志 為 他 提供 勞動 服務 ， 成為 雇主 。 從 這 個 小 故事 我們 可以 知道 ， 創新 這 件 事情 的 本質 在於 「 不安 於 現狀 」 ， 想要 利用 改變 帶來 效益 。 至於 如何 思考 創新 ， 我們 可以 很 簡單 地 把 焦點 放 在 怎樣 讓 事情 更 省力 、 省時 。 許多 人類 文明 上 的 創新 都 是 根據 這樣 的 思維 而 來 ， 就是 希望 讓 事情 更 方便 。 當 你 在 工作 上 發現 不 方便 或者 很 愚蠢 的 流程 或 制度 ， 那 其實 是 一 件 非常 棒 的 事情 ， 代表 你 可以 透過 找出 解決 方案 ， 帶來 創新 的 改變 。 而 解決 問題 就 是 創造 價值 的 根本 ， 過程 中 組織 內 的 長官 就 能 看見 你 ， 你 也 能 有 更多 的 可能 與 機會 。 我們 如果 把 自己 假想成 一 家 企業 ， 那 我們 的 顧客 其實 就 是 主管 跟 公司 ， 我們 為 他們 帶來 服務 與 價值 。 把 主管 當 客人 ， 試 著 提供 讓 他 更 省力 的 服務 ， 而 不 是 只是 領 固定 薪水 做 固定 業務 。 透過 創新 帶來 改變 ， 等到 未來 人工 智能 更 發達 、 大 數據 的 科技 浪潮 使得 機械性 工作 減少 的 時候 ， 你 就 不用 擔心 自己 會 被 取代 。 同時 如果 在 生活 中 ， 你 也 發現 什麼 不 方便 的 麻煩 事 ， 從而 想出 可以 具體 改進 的 方法 ， 那 就 是 你 創業 的 一 個 利基點 。 所謂 的 創新 的 思維 ， 可以 說 是 在 當代 社會 想要 爬到 更 高 層次 的 一 個 根本 要件 。 我們 每 一 個 人 都 必須 要 有 創新 的 想法 ， 所以 在 日常 生活 中 要 不斷 的 動腦 ： 有 沒有 什麼 事情 是 可以 更 簡化 ， 好 讓 大家 都 更 方便 的 呢 ？ 而 它 也 不 是 很 難 的 事情 。 現在 是 網際網路 的 時代 ， 透過 外部 資源 解決 問題 是 很 常見 的 。 許多 App 創業 的 人 根本 不 懂 程式 設計 ， 他 只是 有 個 想法 跟 商業 模式 在 心 中 萌發 ， 然後 提出來 告訴 別人 ， 獲得 支持 ， 最後 成功 。 所以 即便 你 不 懂 怎麼 具體 的 執行 解決 方案 ， 你 也 可以 提出 你 看到 的 問題 ， 以及 你 認為 可行 的 解決 策略 。 現在 ， 你 可以 思考 ： 自己 在 工作 或者 生活 中 ， 遇到 覺得 最 討厭 的 事情 是 什麼 ？ 有 沒 有 什麼 方法 或 模式 ， 可以 改變 那些 討厭 的 事 、 討厭 的 流程 、 討厭 的 體制 ？ 而 這 個 解決 問題 的 方法 ， 就 會 是 創新 ， 就 能 讓 你 成為 創造 出眾 價值 的 那 個 人 。 05 __UNDEF__