建築 面積 五千 坪 的 社區 多功能 活動中心 。 ． 宏碁 科技園 ── 佔地 十一萬 坪 ， 將 匯集 宏碁 集團 旗下 的 半導體 、 電腦 等 高科技 產品 製造 中心 。 ． 自然 保育區 ── 佔地 十七萬 坪 ， 環繞 全 區 三○％ 的 保育 綠地 及 自然 生態 保護區 。 ． 渴望村 ── 佔地 十萬八千九百 坪 ， 將 規劃為 高 素質 、 高品質 的 美式 別墅 。 上述 的 規劃 配置 中 ， 「 渴望村 」 並 已 公開 對 外 銷售 ， 限量 邀請 外來 住戶 。 宏碁 集團 董事長 施振榮 ， 對 「 渴望 園區 」 的 開發 ， 充滿 期待 與 信心 。 他 的 夢想 和 目標 就 是 建設 二十一世紀 科技島 的 理想 城市 ， 一方面 追求 生活 品質 的 提升 ， 一方面 則 提高 國家 的 競爭力 。 無論 從 投資 金額 、 規劃 創意 或 發展 遠景 的 角度 來 看 ， 「 渴望 園區 」 都 是 一 項 具有 整體性 、 突破性 和 前瞻性 的 計劃 ， 它 的 興建 動工 自然 能 成為 媒體 報導 的 焦點 。 而 宏碁 集團 的 企業 形象 亦 隨之 更 上 層 樓 。 ＥＶＥＮＴ 29 ／ 新 股王 〔 華碩 電腦 股價 勢如破竹 〕 【 成功訣 】 基本面 和 成長力 才 是 造勢 的 主力 。 企業 追求 更 大 的 營業額 、 更 高 的 獲利率 ， 乃是 天經地義 之 事 。 而 營運 達到 一定 的 條件 之後 ， 股票 公開 上市 ， 向 不 特定 的 投資人 募集 資金 ， 以 求 更 大 的 發展 ， 應該 也 是 順理成章 的 。 而 最 能 表現 一 國 經濟 發展 之 情況 者 ， 也 是 股市 之 榮枯 。 因此 ， 先進 國家 莫不 以 鼓勵 企業 公開 上市 為 重要 的 財經 政策 。 過去 ， 台灣 的 財政部 和 證管會 對 企業 上市 的 門檻 定 得 很 高 ， 一方面 固然 是 心態 保守 ， 以 管制 為 導向 ， 另方面 亦 為 防止 投機 炒作 。 但是 ， 近年 來 它們 逐漸 改以 鼓勵 輔導 的 政策 ， 大幅 降低 上市 的 條件 與 限制 ， 於是 上市 的 公司 如 雨後春筍 般 地 增加 。 其中 固 不 乏 優良 的 企業 ， 而 體質 不佳 的 問題 公司 亦 不少 。 但是 政府 放棄 嚴管 控制 ， 讓 市場 機能 決定 經濟 問題 的 政策 仍 值得 肯定 。 由於 上市 公司 或 增資 案件 太多 ， 幾乎 到 了 無日 無 之 的 地步 ， 投資人 和 媒體 在 眼花撩亂 之餘 ， 能 成為 話題 的 即 大為 減少 。 不過 ， 在 眾多 上市案 中 ， 華碩 電腦 卻 是 「 未 演 先 轟動 」 的 異數 。 華碩 電腦 在 台灣 資訊 產業 起飛 中 ， 由 五 個 年輕 的 技術 工程師 ， 以 三千萬 資本額 ， 投入 主機板 的 生產 ， 經過 七 年 的 經營 已 成為 年 營業額 一百多億 、 盈餘 近 三十億 的 傳奇 公司 。 華碩 電腦 除了 主機板 已 成為 國內 最 大 的 生產 廠商 之外 ， 該 公司 亦 研發 整合 服務 數位 網路 （ ＩＳＤＮ ） 的 產品 ， 同時 也 開始 承接 代工 設計 製造 的 訂單 ， 並 朝 電腦 、 通訊 、 消費 電子 整合 的 三 Ｃ 產業 發展 。 由 規模 擴大 ， 需要 的 資金 太多 ， 華碩 自 亦 不得不 以 上市 來 因應 。 而 更 令 股市 投資人 垂涎 的 是 ， 華碩 每 年 配給 股東 的 報酬率 都 高達 五成 以上 ， 最 高 甚至 達到 八三．○九％ ， 這 比起 許多 股東 權益 報酬率 只有 銀行 定期 存款 水準 的 公司 ， 真是 不可 同日而語 。 如此 一 家 短小 精悍 ， 小 資本 大 賺錢 ， 而且 前途 遠景 尚 不可限量 的 公司 ， 其 上市案 當然 會 引起 各界 的 關切 。 報紙 、 雜誌 更 不惜 以 大 篇幅 加以 報導 ， 專訪 可 說 是 一篇篇 不斷 地 出現 。 未 上市 先 轟動 的 華碩 股票 ， 雖然 是 以 一百零八 元 的 價格 掛牌 ， 但是 私下 的 買賣 卻 已 高達 二百多 元 。 所以 ， 它 一 上市 不但 立即 成為 電子 類股 的 股王 ， 更 成為 所有 類股 的 指標 ， 股價 勢如破竹 地 衝向 千 元 ， 而且 還 真是 一 股 難 求 呢 ！ 台灣 的 股票 市場 ， 由於 炒作 投機 的 味道 太 濃 ， 所以 許多 人 視為 畏途 。 投資 者 大都 根據 技術面 、 消息面 ， 甚至 聽信 明牌 盲目 搶進 殺出 ， 實在 是 錯誤 且 不 健康 的 心態 。 其實 股票 投資 ， 最 重要 的 應該 看 經營 者 的 素質 和 理念 ， 其次 則 是 基本面 的 業績 和 未來 成長 的 潛力 。 若 以 這 三 個 條件 來 看 華碩 電腦 ， 其 上市案 能夠 未 演 先 轟動 ， 實在 不 是 沒有 道理 的 。 ＥＶＥＮＴ 30 ／ 創造 市場 〔 台積電 開發 晶圓 專製 市場 〕 【 成功訣 】 新 概念 、 新 制度 ， 滿足 客戶 需求 ， 提高 競爭 優勢 。 台灣 積體電路 公司 成立 已經 十 年 ， 十 年 來 在 董事長 張忠謀 的 領導 下 ， 如今 已 成為 國內 半導體業 的 龍頭 老大 ， 也 是 全球 代工 市場 佔有率 排名 第一 的 廠商 ， 其 獲利 能力 始終 居 國內 半導體業 的 冠軍 ， 連續 數 年 配發 五 元 以上 的 高 股利 ， 非但 令 投資人 趨之若鶩 ， 也 使 台積電 躋身 世界級 的 企業 。 台積電 董事長 張忠謀 表示 ， 台積電 是 全球 第一 家 專業 的 純 晶圓 專製 工廠 ， 十 年 來 它 不但 證明 專業 的 晶圓 代工 市場 確實 存在 ， 而且 更 不斷 以 領先 的 技術 滿足 客戶 的 需求 ， 並 提高 競爭 的 優勢 。 由於 晶圓 代工 市場 的 需求 暢旺 且 有利可圖 ， 所以 韓國 和 日本 的 半導體 大廠 亦 紛紛 投入 ， 即使 國內 的 聯華 電子 、 華邦 電子 也 積極 開拓 代工 的 業務 。 面對 國內外 強大 的 競爭 ， 台積電 卻 信心 十足 地 表示 ， 競爭 加劇 雖 會 帶來 壓力 ， 但 也 同樣 促進 進步 ， 何況 台積電 在 經營 的 理念 和 技術 方面 ， 都 是 競爭 者 難以 望其項背 的 。 台積電 的 經營 理念 和 技術 超越 同業 指 的 是 什麼 呢 ？ 張 董事長 說 ， 經營 上 ， 台積電 是 將 客戶 當成 夥伴 ， 為了 長期 的 共存 共榮 ， 台積電 首創 向 客戶 收取 「 預收 產能 保證金 」 。 「 預收 產能 保證金 」 的 制度 不僅 讓 台積電 能夠 準確 地 掌握 客戶 的 需求 ， 也 適當 地 分散 擴廠 的 投資 風險 。 這 套 制度 使 台積電 和 客戶 形成 緊密 的 命運 共同體 ， 也 奠定 長期 合作 的 基礎 。 而 在 技術 研發 方面 ， 台積電 提出 「 虛擬 晶圓廠 」 的 概念 。 所謂 「 虛擬 晶圓廠 」 ， 就是 利用 最 新 、 最 尖端 的 資訊 技術 ， 讓 客戶 能夠 完全 掌握 產品 在 台積電 生產線 上 的 最 新 狀況 ； 亦即 讓 台積電 所有 的 客戶 ， 都 把 台積電 的 生產線