是 我 最 喜歡 做 的 事 。 但 你 不必 非得 成為 一 位 投資家 。 假如 你 喜歡 燒菜 ， 就 開 一 間 自己 的 餐館 ； 假如 你 擅長 跳舞 ， 就 去 學 跳舞 ； 假如 你 喜歡 做 園丁 ， 說不定 你 以後 會 有 一 家 全球 園藝 連鎖店 。 想 成功 最 快 的 方法 是 做 你 喜歡 做 的 事 ， 然後 全力以赴 。 對 我 來 說 ， 研究 世界 各 地 發生 的 事 並且 知道 得 透徹 詳細 是 我 的 樂趣 。 早 在 學生 時代 ， 我 就 對 世界 各 國 的 歷史 地理 深感 興趣 。 當 我 到 華爾街 工作 時 ， 我 發現 真的 有 人 願意 付錢 買 我 的 知識 ： 比如 ， 智利 的 革命 會 使 銅 的 價格 上漲 。 不論 我 有沒有 獲得 報酬 ， 我 一向 熱中 於 研讀 世界 各 地 的 歷史 與 當下 的 事件 。 只要 負擔得起 基本 的 生活 費用 ， 我 會 很 高興 免費 研究 這些 事 。 能 做 自己 喜歡 做 的 事 的 人 ， 他們 不 是 在 「 上班 」 ， 而是 每 天 迫不及待 睜開 眼睛 ， 趕快 去 享受 工作 的 樂趣 。 假如 我 嘗試 從事 別的 行當 ， 如 時裝 設計 ， 我 的 生活 會 很 不 如意 。 即使 到 現在 ， 我 對 衣著 還是 沒 什麼 概念 ， 我 從來 不 知道 什麼 顏色 要 搭配 什麼 顏色 ， 因為 我 對 衣服 一點 興趣 也 沒有 ， 因此 我 也 不可能 在 時裝界 有所 成就 。 這 正 是 為什麼 我 說 要 從 你 最 喜歡 、 最 感興趣 的 地方 著手 開始 你 的 事業 。 假如 選擇 一 個 你 不 關心 的 領域 ， 你 就 不可能 有 希望 獲得 成功 。 成功 和 失敗 的 關鍵 在 注意 細節 假如 你 喜歡 且 關心 自己 所 做 的 事 ， 自然 會 想 把 它們 做 得 最 好 。 投資 和 生活 一樣 ， 細節 往往 是 成功 或 失敗 的 關鍵 。 所以 你 不能 忽略 任何 細節 ， 不管 它 看似 多麼 的 無關緊要 ， 你 必須 搜尋 、 驗證 每 個 訊息 ， 只要 與 你 的 投資 決策 有關 ， 都 不能 掉以輕心 。 任何 讓 你 覺得 不安 的 問題 或 感覺 ， 都 要 找出 答案 來 。 大部分 人 之所以 不 成功 ， 原因 往往 出 在 研究 不 夠 徹底 ， 只 看 他們 隨手 可 拿到 的 資訊 。 唯有 系統化 、 鉅細靡遺 的 研究 ， 你 才 會 得到 成功 所 需 的 知識 。 當然 這 需要 勤奮 的 下 苦功 ， 但是 這 種 努力 的 代價 足以 使 你 比 別人 佔 優勢 。 當 我 在 耶魯 大學 （ Yale University ） 念 書 時 ， 有 位 同學 問 我 ， 我 花 了 多少 時間 準備 考試 。 他 認為 花 五 個 小時 準備 就 很 夠 用 了 。 我 無法 回答 自己 花 了 多少 時間 ， 因為 我 根本 一直 在 讀書 、 溫習 功課 。 來自 阿拉巴馬 的 窮鄉僻壤 ， 能夠 進入 耶魯 大學 就 足以 讓 我 頭昏 了 ， 大部分 其他 同學 都 來自 有名 的 高中 ， 根基 都 比 我 好 。 我 唯一 比 他們 強 的 地方 是 我 比 他們 用功 ， 我 盡可能 的 讀書 ， 我 認為 沒有 「 我 已經 準備 得 夠 好 了 」 這 回 事 。 假如 你 要 追求 一 樣 東西 ， 包括 投資 在 內 ， 千萬 不要 低估 勤勞 的 價值 。 仔細 研讀 每 一 份 你 所 能 拿到 的 財務 報表 ， 包括 附加 的 細節 註解 ； 求證 每 一 份 報表 的 正確性 ， 以及 最 高 管理 階層 預估 這 家 公司 的 未來 走向 、 未來 產值 。 自己 「 動腳 」 找出 他們 的 顧客 、 廠商 、 競爭 的 同業 ， 以及 任何 可能 影響 公司 營運 的 人 ， 問 他們 細節 以 求證 報表 的 真實性 。 除非 你 有 把握 自己 比 百分之九十八 的 華爾街 投資 分析家 更 了 解 這 家 公司 ， 否則 不要 把 錢 投進去 。 沒有 額外 的 努力 與 付出 ， 成功 是 不會 落在 你 身 上 的 。 做 個 自動自發 的 人 我 十四 歲 時 的 一 個 星期六 早晨 ， 正 為 在 貧民區 中 開店 的 秦克 叔叔 工作 。 那 天 生意 清淡 得很 ， 但是 我 並 沒有 閒 著 ， 因為 我 父親 告訴 我 ： 「 你 永遠 可以 找到 你 能 做 的 事 ， 假如 真的 沒 事 做 ， 就 拿 抹布 把 貨架 擦 乾淨 。 」 所以 我 那 天 就 拿 著 抹布 擦 置物架 。 叔叔 看到 我 不必 叫 就 自己 主動 找 事情 做 ， 感動 之餘 加 了 我 薪水 。 四 、 五 年 後 ， 我 以 同樣 的 主動性 贏得 我 當時 的 老闆 ｜｜ 一 位 營造商 ｜｜ 的 加薪 。 我 不會 用 鐵鎚 釘 釘子 ， 另外 兩 名 員工 老早 就 對 老闆 指出 這 一 點 。 老闆 對 他們 說 ： 「 隨便 你們 怎麼說 ， 這 個 孩子 的 手 從來 沒有 停下來 過 。 他 有 敬業 的 態度 ， 我 要 他 替 我 工作 。 」 最後 ， 我 學會 如何 使用 這些 工具 ， 更 學到 了 寶貴 的 技術 。 要 能 說 ： 「 我 確定 。 」 只是 「 認為 」 這 東西 有 價值 不能 構成 投資 的 理由 。 除非 你 能 很 「 確定 」 這 個 東西 有 價值 ， 不然 不要 投資 。 在 一九六○年代 ， 通用 汽車 公司 （ General Motors ） 是 全 世界 最 成功 的 公司 ， 股票 非常 值錢 。 一 位 分析師 來到 通用 董事會 對 他們 說 ： 「 日本人 就 要 來 了 。 」 沒 人 理會 他 ， 連 問 一下 這 句 話 是 什麼 意思 都 沒有 ； 而 那些 有 做 功課 的 人 ， 老早 已經 把 他們 手 中 的 「 高價 」 通用 股票 賣掉 ， 換成 豐田 汽車 （ Toyota ） 的 股票 。 直到 一九九○年代 ， 西爾斯 百貨 （ Sears ） 一直 都 是 最 貴 的 股票 （ 譯註 ： 西爾斯 是 最早 用 郵購 方式 直銷 的 百貨公司 ） 。 當時 沒有 人 注意到 一 家 股票 很 便宜 但 一直 持續 成長 的 公司 ： 沃爾瑪 （ Wal-Mart ） ， 因為 沒有 人 願意 花 功夫 看 一 看 美國 的 小鎮 發生 了 什麼 事 。 那些 肯 花 時間 觀察 的 人 買 了 沃爾瑪 的 股票 ， 而 不 是 西爾斯 、 ＪＣ 潘尼 百貨 （ J .
 
C .
 
Penny ） 或 其他 「 有 價值 」 公司 的 股票 。 當 你 打算 在 某 個 國家 大量 投資 時 ， 要 先 查 一下 這 個 國家 基礎 制度 的 強度 。 它 的 人民 守法 嗎 ？ 它 有 抓 貪污 掃黑 除賄 嗎 ？ 它 的 法律 保障 守法 的 公司