便 知 ， 若非 他 演技 精湛 ， 昭王 怎會 上鉤 ？ 不過 ， 還 有 其他 要件 也 須 具備 ， 一 是 實力 ， 二 是 背水一戰 的 心理 建設 。 虛招 只 是 前奏曲 ， 若 無 真 才 實料 為 後盾 ， 很 難 繼續 玩下去 。 再者 萬一 劇本 未 如 所 料 搬演 ， 「 假退 」 可能 變成 「 真 退 」 ， 這樣 的 風險 是 存在 的 。 由於 帶有 濃厚 心機 ， 「 以退為進 」 招式 多半 在 檯面 下 施展 ， 但 其實 它 仍 有 陽光 下 的 用法 。 譬如 內閣 政治 的 遊戲 規則 ， 當 閣揆 提出 的 政策 不 受 國會 支持 時 ， 可 用 公告 重新 選舉 的 形式 ， 爭取 選民 背書 。 又 如 經營 個人 的 生涯 ， 每隔 一 段 時間 停頓 腳步 、 放鬆 自己 ， 用來 重新 整理 生活 種種 。 … … 一般 招式 兩 面 意義 ， 就 看 運用 者 的 理念 了 。 兩面人 堲 左右逢源 厲害 的 吃 兩 邊 不要 孤注一擲 ， 把 關係 全部 投入 一 邊 ； 不要 死死 抱住 「 忠誠 」 這 個 神主牌 ， 有時候 不妨 兩 邊 都 沾 一點 。 一九九五年 台北市長 選舉 ， 代表 民進黨 出擊 的 陳水扁 揚棄 該 黨 偏向 單側 的 激進 形象 ， 以 溫和 中性 定位 ， 搭配 快樂 訴求 及 象徵 族群 融合 的 圖案 ， 結果 獲得 選民 正面 回應 ， 愉快 坐上 市長 寶座 。 一九九九年 底 總統 大選 ， 陳水扁 更 高舉 「 新 中間 路線 」 大旗 ， 試圖 包容 分踞 政治 光譜 兩 側 而 互 不 相容 的 統派 、 獨派 勢力 ， 為 台灣 政治 尋找 新 的 出路 。 這樣 的 主張 顯然 贏來 不少 認同 ， 因為 他 最後 力克 強勁 對手 ， 寫下 台灣 政權 更替 的 驚人 紀錄 。 「 新 中間 路線 」 看來 是 有 台灣 市場 的 ， 但 這 並 非 特例 ， 這 套 理論 的 的 源頭 ││ 英國 社會 理論 學家 紀登斯 ︵ Anthony Giddens ︶ 超越 傳統 左右派 的 「 第三 條 路 」 主張 ， 不但 為 英國 工黨 贏得 一九九七年 大選 ， 也 在 全球 引發 熱潮 。 兩 邊 押寶 風險 小 「 中間 」 與 「 第三 」 出線 ， 顯然 意味 激情 的 選邊 站 正在 褪色 ， 朝 中央 靠攏 才 是 主流 。 這 股 氛圍 ， 對 市場 最 是 敏感 的 企業 ， 可是 精確 掌握 並且 迅速 回應 的 。 看看 這些 年 台灣 的 政治 獻金 動向 即可 知曉 ！ 古早 年代 大 企業 何須 抉擇 ， 西瓜 偎大 邊 ， 單向 捐輸 簡單 明瞭 。 如今 「 政治 正確 」 可 大大 轉變 了 ， 中間 一 站 ， 「 左右逢源 」 才 算 睿智 。 潮流 居然 走到 這 一 步 ？ 這 個 大 轉彎 不容 小覷 ！ 「 忠誠度 」 薄薄 一 片 關於 「 左右逢源 」 的 奧妙 ， 前人 並非 懵昧 不 知 ， 事實 上 運用 的 量 不在少數 ， 只不過 人們 總是 低調 施展 ， 最好 神不知 鬼 不覺 。 理由 何在 ？ 形象 不佳 嘛 ！ 想想 看 ， 傳統 社會 的 美德 是 「 從一而終 」 啦 、 「 忠誠 」 啦 ， 反正 就 是 必須 多 選 一 或 二 擇 一 ， 居中 搖擺 被 諷為 牆頭草 ， 標上 負面 的 評價 。 也 不過 十幾 年 前 ， 我們 仍 在 高喊 「 漢賊不兩立 」 ， 非 黑 及 白 的 「 二元論 」 依舊 暢行 社會 ， 「 左右逢源 」 當然 只有 縮 在 檯面 下 的 份 。 現在 麼 ， 迎風招展 的 是 多元化 巨纛 ， 無論 團體 或 個人 ， 自由 伸展 的 空間 寬闊 許多 。 以 工作 為 例 ， 「 終身 僱用 制 」 快要 與 恐龍 畫上 等號 了 ， 跳槽 早已 司空見慣 ， 「 專業 能力 」 的 考量 遠勝過 「 忠誠度 」 ， 也 就 是 現實面 的 市場 需求 重於 精神面 的 操守 ， 那麼 左右 放電 又 算 什麼 ？ 他 追隨 十三 位 老闆 馮道 先生 的 例子 或許 最 具 經典性 。 生於 五代 亂世 的 他 ， 長久以來 是 「 左右逢源 」 的 負面 典型 ， 因為 他 老先生 歷任 後 唐 、 後 晉 、 後漢 、 後周 四 個 朝廷 的 大官 ， 總共 侍奉 了 十三 位 國君 。 人家 忠臣不侍 二 君 的 ，國亡 或 君 死 ， 臣子 若非 自刎 陪葬 就是 退隱 山林 ， 哪 像 他 不動聲色 賴 在 宰相 位子 上 ！ 不過 ， 最近 有 人 以 現代 管理學 角度 重新 評價 他 ： 「 馮道 的 定位 是 專業 經理人 」 ， 如此一來 ， 只要 能力 足夠 ， 受到 老闆 賞識 ， 留任 當然 有理 。 等距 關係 ， 左右 放電 「 左右逢源 」 功 的 市場 顯然 已經 開放 ， 但 要 踏入 之前 ， 請 先 檢視 基本 要件 。 — — 我 站 在 有利 的 戰略 位置 嗎 ？ 想想 東協 的 範例 。 原本 經濟 弱勢 的 東協 六 國 ， 位居 老 經濟 強國 日本 、 美國 ， 以及 新 經濟 處女地 中國 大陸 邊緣 ， 當 這 三 種 勢力 競逐 亞洲 影響力 時 ， 它 遂 成為 拉攏 的 對象 。 最近 中國 大陸 與 東協 達成 「 十 加 一 」 共識 ， 日相 小泉 立即 出訪 該 地 ， 爭取 與 各 國 簽署 自由 貿易 協定 。 這樣 的 時勢 ， 東協 自 可 左右 放電 、 爭取 利益 。 — — 我 握有 堅實 籌碼 嗎 ？ 第五 屆 立法院 龍頭 之 爭 ， 無論 國親配 或 國民配 ， 居然 都 鎖定 原 院長 王金平 為 合作 對象 ， 教 人 嘖嘖稱奇 。 事實 上 從 一九九六年 「 劉王配 」 陪 劉松藩 打 民進黨 、 一九九九年 「 王饒配 」 成為 主將 打 劉松藩 ， 王金平 步步 高升 的 背後 ， 絕對 是 以 資歷 與 聲望 為 資本 ， 到 二○○二年 ， 終 致 累積到 高峰 而 成為 泛藍 泛綠 敵對 陣營 爭搶 的 目標 。 國外 的 實例 ， 則 有 二 次 世界 大戰 之後 高階 納粹 餘孽 的 紀錄 ， 他們 憑藉 自身 情報 專業 ， 不但 交換到 免 制裁 特權 ， 還 游走 西方 各 國 情報 單位 。 可見 豐厚 本錢 絕對 是 「 左右逢源 」 的 基礎 。 條件 齊全 ， 剩下 的 只 是 操作 要領 了 。 其實 不 難 ， 就 是 「 保持 距離 」 及 「 等距 經營 」 。 職場 叢林 內 ， 總 不 乏 相互 爭鬥 的 勢力 ， 避免 捲入 派系 、 不要 沾染 鮮明 色彩 、 不 樹立 敵人 ， 是 基本 位置 ； 接下來 攻守 皆宜 ， 積極 進取派 以 相等 的 距離 與 各 方 勢力 交好 ， 消極 自保派 維持 這樣 的 低調 則 可 置身 風波 外圍 。 左右逢源 ， 既 可 作為 強者 的 的 智謀 ， 也 可 用作 弱者 的 策略 。 兩面人 埕見風 使 舵 練就 一 身 「 觀風術 」 在 流彈 四射 時 ， 躲 在 散兵坑 裡 ， 不要 強 出頭 ； 在 利害 關鍵 時刻 ， 要 辨識 風向 ， 學學 牆頭草 。 當代 武俠 宗師 金庸 先生