這 類 由 高階 主管 所 發動 的 重大 實驗 之 勢 。 近年 來 ， 多媒體 科技 的 魅力 之 大 ， 連 一向 老成持重 的 通訊 公司 也 開始 設立 昂貴 的 隨選視訊 （ videoondemand ） 事業 ， 甚至 開始 製造 錄影帶 。 當 生物 科技 剛 開始 展露 頭角 之 際 ， 也 同樣 有些 出人意外 的 投資 者 ， 大膽 地 建立 昂貴 的 實驗 。 以下 我們 將 以 蒙山都 （ Monsanto ） 公司 為 例 。 蒙山都 進攻 生物 科技 　　 一九七九年 ， 蒙山都 公司 的 最 高 執行長 傑克 ‧ 韓利 （ Jack Hanley ） ， 重金 禮聘 當時 任職 加州 大學 爾灣 分校 生物 科學院 院長 的 著名 科學家 華德‧史耐得曼 （ Howard Schneiderman ） ， 並 承諾 斥資 一億五千萬 美元 建立 一 所 生命 科學 中心 ， 專門 從事 生物 科技 的 研究 。 漢利 和 史耐得曼 的 願景 ， 是 要 使 蒙山都 「 在 五 至 十 年 內 ， 成為 生物 科技 領域 中 ， 將 分子 生物學 應用 於 產業 的 世界級 專家 」 。 　　 在 當時 ， 蒙山都 還 只 是 個 以 農業 及 相關 化學 實驗 為主 的 公司 ， 它 僅有 的 生物 科技 能力 只 限於 一 個 小型 「 科研 重地 」 內 的 作業 。 史耐得曼 到任 不到 數 月 ， 便 自 基因 科技 （ Genetech ） 取得 了 一 種 成長 荷爾蒙 的 使用 許可 ， 展開 該 公司 畜牧業 產品 的 研究 。 在 此 同時 ， 蒙山都 仍然 持續 聘用 及 獎勵 頂尖 人才 ， 成功 地 和 學校 以及 具 潛力 的 小型 新 公司 競爭 ， 建立 全 國 屬 一 屬 二 、 強而有力 的 生物 科技 能力 。 　　 到 一九九 年 時 ， 最 高 執行長 理查 ‧ 馬宏尼 （ Richard Mahoney ） 說道 ： 「 我 在 公司 待 了 這麼 久 ， 從 沒 見 過 研究 部門 推出 這麼多 的 產品 。 」 新 產品線 包括 了 可 增加 乳奶 產量 的 動物 生長 荷爾蒙 （ ＢＳＴ ） ； 基因 經過 改變 、 可 抗除 草劑 的 農物 種子 （ 使 蒙山都 的 除草劑 可以 更 廣泛 地 使用 ） ； 以及 治療性 藥物 。 蒙山都 推出 的 ＢＳＴ 同時 受到 一般 民眾 和 產業 的 反對 ， 前者 擔心 牛奶 會 因此 受到 污染 ， 而 後者 所 持 的 理由 則 是 牛奶 在 美國 已經 供過於求 。 儘管 如此 ， 蒙山都 在 一九九年代 早期 建立 了 可觀 的 生物 科技 能力 ， 是 無庸置疑 的 。 　　 一九九二年 ， 蒙山都 宣布 將 在 抗除 草劑 農作物 、 品質 改良 的 農作物 （ 例如 澱粉 馬鈴薯 ） 以及 抗 昆蟲 或 細菌 農作物 等 三 個 不同 的 領域 ， 陸續 推出 十三 種 相關 產品 ， 其中 五 種 ， 預計 在 一九九 年代 中期 上市 。 163162 　　 韓利 大刀闊斧 地 將 蒙山都 導入 新 的 策略 方向 ， 因為 他 知道 傳統 化學 事業 的 利潤 在 未來 將 會 逐漸 萎縮 ， 他 非得 重建 公司 新 的 科技 基礎 不可 。 由於 空氣 污染 等 問題 ， 化學 工業 早已 成為 眾矢之的 。 一九七 年代 通過 的 若干 法案 以及 環境 保護 局 的 成立 ， 在在 顯示 了 群眾 的 壓力 將 日益 增加 ， 而 公司 利潤 也 將 隨之 萎縮 。 他 在 公司 現金 充沛 的 情況 下 ， 急 欲 替 公司 尋找 新 的 投資 ， 最後 終於 選擇 了 新興 的 生物 科技 領域 。 成為 全球 舉足輕重 的 生物 科技 公司 的確 是 個 野心勃勃 的 目標 ， 尤其 公司 一 開始 時 ， 大約 只有 三十五 個 科學家 ， 在 簡陋 的 實驗室 內 從事 細胞 生物 的 相關 研究 。 □ 即席 策略 ： 以 小搏大 　　 新 的 科技 方向 亦 可能 來自 即席 的 策略 。 某些 一 開始 不 甚起眼 的 專案 ， 最終 可能 會 改變 公司 的 策略 方向 或 帶動 全新 科技 能力 的 成長 （ 見 圖 ５‧２ ） 。 許多 新 實驗 科技 均 非 起源 自 董事會 。 科技 實驗 的 廣度 ， 通常 視 產業 的 文化 而 定 ； 而 產業 文化 又 受 其 根本 科技 所 需 投資 的 資本 多寡 所 影響 。 化學業 所 需 的 巨額 資本 投資 為 蒙山都 昂貴 的 實驗 奠立 了 基礎 ， 然而 電子業 除了 半導體 之外 ， 通常 並 不 需要 巨額 的 投資 。 因此 ， 以 小 規模 的 方式 開始 ， 逐漸 增長為 重要 策略 能力 的 觀念 ， 普遍 為 電子業 所 接受 。 　　 一九八 年代 ， 尚 由 創始人 主導 的 迪吉多 公司 和 惠普 公司 ， 均 以 能 保持 創業家 文化 為榮 。 這 兩 位 創始人 都 很 重視 不 墨守成規 的 心態 ， 因為 他們 本人 均 是 靠 大膽 的 觀念 起家 。 由於 這些 領導人 意識到 聰明 、 具 科技 天分 的 員工 也 可能 將 某 項 產品 或 製程 的 實驗 專案 ， 進一步 發展為 公司 的 全新 事業 ， 因此 他們 試 著 培養 百花齊放 的 工作 環境 ， 至少 在 一 開始 時 是 如此 。 高階 經理人 專注 於 辨識 及 支持 具 高度 潛能 的 觀念 ， 而 非 細部 地 規劃 未來 的 方向 。 在 這些 公司 裡 ， 個別 開發 專案 改變 了 整 個 企業 方向 的 故事 ， 層出不窮 。 　　 惠普 公司 在 機會 辨識 上 的 記錄 尤為 教 人 羨慕 。 一九八九年 ， 全球 計算機業 的 市場 高達 二十二億三千萬 美元 ， 而 惠普 正 是 美國 專業 市場 區隔 中 兩 個 執 牛耳 的 公司 之 一 。 將 惠普 推入 這 個 市場 的 產品 ， 當 屬 一九七二年 開發 問世 ， 且 大為 成功 的 ＨＰ 科學 計算機 — — 第一 個 可 計算 三角 、 對數 及 指數 功能 的 帶型 計算機 。 創始人 比爾‧惠利特 大力 支持 這 個 專案 ， 因為 他 本人 正 想要 一 個 「 電子 計算 尺 」 。 初期 的 市場 報告 預估 大約 能 有 五千 個 的 銷量 ， 然而 ， 在 前 三 年 內 ， 銷售量 即已 高達 三十萬 個 。 165164 　　 康寧 玻璃 （ Corning Glass ） 也 因 類似 的 即席 策略 而 受益 。 一九六 年代 末期 ， 世界 各 地 的 研究 人員 都 在 研究 如何 創造 可 傳遞 資訊 的 光學 纖維 。 康寧 研發 人員 所 尋求 的 科技 解答 方向 ， 正好 和 其他 公司 的 研究 人員 相反 。 他們 的 想法 並非 讓 玻璃 變 得 更 純淨 ， 而是 加入 不 純淨 的 物質 ， 使 光纖 核心 的 投射 較 外層 為 強 ， 利於 光線 的 傳導 。 康寧 的 經理人 對於 這 種 異論 抱 著 寬容 的 態度 ， 因此 為 公司 開創 了 新 事業 。 　　 英特爾 則 是 在 為 日本 一 家 計算機 公司 — — 柏西康 設計 新 的 半導體 晶片 時 ， 創造 了 微處理器 ， 並 由 ＤＲＡＭ 事業 轉向 記憶體 晶片 的 核心 能力 。 設計 小組 在 晶片 工程師 泰德‧霍夫 （ Ted Hoff ） 的 率領 下 ， 揚棄 了 為 特定 客戶 製造 具 特定 目的 的 半導體 ， 而 採用 若干 具 一般 目的 、 可 加以