時 ， 每 個 人 都 認為 這 講 的 是 別人 ， 不 是 自己 ， 很少 人 會 承認 測驗 分數 使 他 意亂情迷 ， 分 不清 事實 。 有 一 年 暑假 ， 我 在 一 家 專門 負責 米勒類比 測驗 __UNDEF__ ( Miller Analogies Test , __UNDEF__ 為 美國 研究所 入學 許可 及 獎學金 標準 最 常用 的 一 個 測驗 ） 的 公司 做 事 ， 聽到 一 個 當時 認為 是 最 吃驚 的 故事 （ 到 現在 還是 ） ： 密蘇里州 一 所 教育 學院 最 低 需要 25 分 才 可以 申請 入學 。 這 學院 採用 25 分 為 標準 是 一 件 非常 奇怪 的 事 ， 因為 你 什麼 都 不會 ， 隨便 亂猜 ， 猜中 的 機率 正 是 25% 。 25 分 正 是 這 個 測驗 的 機率 分數 。 有 一 個 很 有 潛力 的 學生 雖然 沒有 考到 25 分 也 進 了 這 所 學院 ， 而且 讀 得 很 好 ， 當 她 要 畢業 時 ， 學校 通知 說 她 必須 再 考 一 次 米勒 測驗 ， 超過 25 分 才 發給 畢業 證書 。 這 真是 滑天下 的 大 稽 ！ 測驗 原是 要 預測 學業 表現 的 ， 重點 應該 是 學業 表現 而 不 是 測驗 ， 現在 測驗 比 學業 表現 重要 ， 測驗 變為 本 而 學業 成績 變末 ， 本末倒置 了 ！ 我 在 一 個 資優生 師資 培訓班 上 把 這 個 故事 說出來 ， 有 一 位 老師 對 我 說 ， 這 種 事 也 發生 在 她 身 上 ， 只 是 她 讀 的 大學 更 有名 。 像 這樣 的 情形 並 不 是 單一 的 個案 而是 相當 普遍 的 情形 。 很多 時候 ， 即使 有名 的 大學 也 會 發生 。 例如 ， 研究生 或 大學部 學生 如果 有 很 好 的 學業 成績 但是 測驗 成績 只 在 邊緣 ， 依 我 的 經驗 ， 他們 會 被 提出來 討論 ， 但 最後 還是 會 被 拒絕 入學 。 通常 ， 有 權 決定 收 不 收 這 個 學生 的 人 一 開始 時 就 知道 這 個 決定 一定 是 負面 的 ， 討論 只是 讓 他 減少 一點 罪惡感 而已 。 這 種 否定 的 決定 真是 令 人 深感 挫折 ， 尤其 是 你 看到 一 個 在 各 方面 都 非常 優秀 的 學生 因 測驗 成績 不 夠 好 而 被 拒絕 入學 ， 失去 一 個 可以 發揮 他 潛能 的 機會 時 。 當 本末倒置 ， 當 人們 忘記 什麼 是 預測 、 什麼 是 真正 的 表現 時 ， 測驗 就 變 得 比 表現 更 重要 了 。 本來 用 測驗 的 目的 ， 是 希望 在 無法 取得 實際 表現 的 成績 時 ， 用 它 來 把 一些 本來 會 被 刷掉 的 學生 救回來 ， 因為 這些 學生 可能 在校 成績 不 很 好 ， 但是 測驗 成績 顯示 他們 有 潛力 ， 可以 有 高層次 的 表現 。 但是 當 實際 在學 成績 已經 證明 時 ， 這些 測驗 根本 就 不 重要 了 ， 甚至 是 多餘 的 。 真正 學業 的 成績 、 在 校 的 表現 才 應該 受到 重視 ， 並 拿來 預測 他 未來 的 表現 ， 因為 對 一 個 人 未來 行為 最 好 的 預測 ， 就 是 他 過去 的 行為 表現 。 總而言之 ， 現行 的 智力 測驗 對 有些 人 在 有 些 時候 是 有用 的 ， 但是 對 大多數 人 在 大多數 時候 是 沒有用 的 。 只有 保守 的 用 ， 而且 考慮到 所有 可 拿到 的 其他 資訊 時 ， 測驗 才 會 有 一些 用處 。 亂用 或 濫用 真是 比 不用 還 糟 。 在 下面 的 章節 裡 ， 你 會 看到 各 種 習作 來 增加 你 的 智慧 能力 。 目前 巿面 上 有 許多 增加 智力 的 練習 ， 但是 那些 練習 都局限於 一 個 狹小 的 範圍 。 本 書 的 練習 包含 廣大 的 認知 能力 以及 其他 三 元 理論 特別 提出 的 能力 。 第三 章 　 後 設 部件 我 把 這 個 人們 用來 作 計畫 、 監控 及 評估 他們 解決 問題 的 表現 的 執行 的 訊息 處理 稱 之 為 後設 部件 。 後設 部件 是 智慧 的 一 個 重要 成分 。 只要 想 增進 智慧 ， 就 一定 會 動用到 後設 部件 的 技能 。 我 有 一 個 同事 要 去 加州 旅行 ， 機票 一切 都 安排好 了 ， 預備 當天 搭乘 往 機場 的 專車 limousine 從 耶魯 大學 的 所在地 紐海 文巿 到 紐約市 搭 飛機 。 結果 那 天 早上 他 睡 過 頭 了 ， 急忙 收拾 行李 去 趕車 ， 他 知道 這麼 匆忙 的 裝皮箱 一定 會 遺漏 一些 必需品 ， 但是 也 管不了 ， 他 沒有 時間 去 細想 該 帶 什麼 不 該 帶 什麼 。 提 了 行李 就 跳上 車 ， 直 奔 機場 專車 車站 ， 但是 早晨 上班 時間 路 上 塞車 ， 他 只 能 慢慢 的 往 前 爬 ， 他 覺得 路 上 每 一 個 紅燈 都 碰到 了 ， 慢 還 不 說 ， 還 碰到 修路 ， 寸步難行 。 等 他 塞到 車站 時 ， 專車 已 開走 ， 只好 等 下 一 班 — — 一 個 小時 以後 ， 而且 到達 紐約 機場 的 時間 會 趕 不 上 他 的 班機 ， 不過 他 還是 坐下來 等 ， 結果 果然 沒有 趕上 飛機 ， 只好 坐下 一 班 飛機 去 加州 。 這 個 故事 是 個 很 典型 的 不會 事先 做 計畫 的 例子 ， 例子 中 主人翁 的 目的 沒有 達到 。 假如 不 是 一連串 的 事 都 沒有 事先 計畫 ， 我 這 位 同事 也 不至於 沒 趕上 飛機 。 第一 ， 他 應該 前 一 天 晚上 就 把 行李 收好 ， 這樣 早上 就 不必 匆匆忙忙 的 收拾 行李 。 第二 ， 他 應該 撥 鬧鐘 或是 想 辦法 準時 起床 ， 這樣 就 不必 冒 著 趕 不 上 機場 專車 的 危險 。 第三 ， 他 應該 事先 計畫好 一 條 比較 沒有 紅綠燈 、 比較 不 塞車 的 路 去 車站 ， 而且 也 應該 避免 走 在 修路 的 道路 。 第四 ， 發現 巴士 已經 開走 時 ， 他 應該 想 別的 辦法 ， 而 不 是 呆坐 在 那兒 等 下 一 班 車 ； 例如 ， 他 可以 趕快 開到 巴士 下 一 個 停靠站 去 追上 巴士 ， 或 把 車 開到 紐約 機場 ， 直接 停 在 機場 ， 雖然 會 多 花 一點 停車費 ， 但 可以 趕上 飛機 。 最後 他 可以 去 查 一下 小 飛機 的 班次 ， 從 紐海文 直接 飛到 紐約 機場 ； 紐海文 其實 有 小 飛機 可以 讓 他 及時 趕上 飛往 加州 的 大 飛機 。 這 個 故事 說明 了 計畫 和 決策 在 日常 生活 中 智慧 的 重要性 。 好 的 計畫 、 決策 以及 正確 的 評估 自己 的 行為 ， 可以 導致 各 種 令 人 滿意 的 結果 ； 不良 的 計畫 及 決策