良好 ， 不致 被 中共 打壓 ； 二 是 新加坡 沒有 投資 比例 上 的 限制 ， 且 稅賦 合理 ； 三 則 看中 新加坡 政府 清廉 、 行政 效率 高 。 特別 是 後 二 者 ， 更為 當時 一般 東南亞 國家 所 欠缺 。 而 有 了 這些 利基 ， 透過 新加坡 再 行銷 至 東南亞 其他 國家 ， 將 可 避免 受到 其他 東南亞 國家 在 投資 上 的 限制 ， 而 為 其 政府 所 剝削 ， 同時 受 中共 的 抵制 也 將 明顯 降低 。 」 第二 步 ， 林長城 決定 開闢 家電業 戰場 ， 「 這 次 危機 ， 使 我 深刻 感受到 ， 馬達 的 生產 常 明顯 地 受到 政治 消長 及 經濟 榮枯 所 左右 ， 因此 力主 以 一般 民生 必須 消費 的 家電品 來 廣開 財源 ， 以 補 經濟 不景氣 時 所 處 之 弱勢 。 」 林長城 當然 還 記得 過去 東元 曾 研發 電扇 、 煤油爐 ， 卻 因為 對 市場 的 認識 不足以 致 設計 不 合乎 需要 ， 以及 家電 與 重電 的 行銷 管道 截然不同 而 皆 告 失敗 。 但是 也 因為 有 此 前車之鑑 ， 林長城 才 更加 地 謹慎 選擇 ， 以 冷氣機 作為 家電業 的 叩門磚 。 踏入 家電 戰場 「 之所以 選擇 冷氣機 為 東元 踏入 家電業 的 起點 ， 一 是 因為 不只 家庭 個人 需要 用到 冷氣機 ， 大型 冷氣機 亦 為 工廠 及 一般 公司 行號 營業 所 使用 ， 且 在 技術面 不但 與 馬達 的 屬性 接近 ， 在 銷售 管道 亦 有 互通 ， 至少 可 借重 原有 的 馬達 行銷 管道 ， 相對 彌補 在 輕電業 行銷 的 風險 ； 二 則 因為 冷氣機 在 國內 的 普及率 仍 低 ， 可以 有 較 大 的 成長 空間 。 」 林長城 認為 經過 以前 的 波折 ， 將 可 使 自己 的 判斷力 更為 精準 ， 行事 更為 穩健 ， 這 時候 正 是 生產 冷氣機 的 最好 時機 。 此外 ， 因為 發展 家電 必須 增資 ， 且 為 使 股東 資產 的 運用 更 彈性化 ， 解決 石油 危機 為 個人 與 企業 帶來 的 經濟 恐慌 ， 偕 林 董事長 也 於 此時 提出 股票 上市 的 計畫 ， 希望 藉由 股票 上市 來 募集 資金 ， 「 偕林 董事長 認為 一 個 企業 若要 高度 成長 ， 必須 由 市場 籌募 大量 資金 ， 因此 提出 以 三 年 為 目標 ， 籌備 股票 上市 。 」 林長城 強調 ： 「 當時 我 所 想 的 就 是 ， 如果 台灣 真的 垮 了 ， 東元 怎麼辦 ？ 於是 有 到 新加坡 設廠 的 打算 ， 一 則 到 新加坡 還 保有 生產 機能 ， 二 則 也 能 照顧 員工 ， 提供 其 選擇 就業 的 機會 。 而 開闢 家電 戰場 ， 也 是 因為 家電 不 像 馬達 會 直接 受到 經濟 不景氣 的 衝擊 ， 東元 既然 還要 生產 ， 那麼 家電 就 是 未來 必 走 之 路 ， 以 多元化 經營 來 補 馬達 市場 特性 之 不足 。 總之 ， 當時 我們 是 做 最 壞 的 打算 ， 但 東元 不能 棄 員工 於 不顧 而 束手就 縛 ， 我們 只有 盡 最 大 的 努力 ， 暫時 拋開 一切 向 前 衝 ， 最後 終於 在 一 片 危機 中 硬是 殺出 一 條 活路 。 而 股票 上市 ， 更 是 東元 決定 走下去 後 使出 的 殺手 ， 因此 可 見 東元 決心 之 強 。 」 在 個人 抉擇 上 ， 林長城 總是 把 自己 置於 懸崖 邊 ， 當 毫無 退路 時 ， 只有 再 迎頭痛擊 ， 當初 面臨 退出 聯合國 的 危機 ， 即使 東元 也 可能 因而 走上 結束 的 命運 ， 林長城 仍 做 奮力 的 一 擊 ， 從不 退縮 ， 而 生命 似乎 也 總是 能 絕地 逢生 。 退出 聯合國 的 危機 就 在 東元 的 三 項 政策 下 ， 隨著 時光 流轉 一天天 過去 。 台灣 也 從 驚惶 中 逐漸 適應 險惡 的 外交 環境 ， 免疫力 漸次 增強 ， 民心 也 漸 趨 穩定 ， 經濟 逐漸 回穩 。 而 就 在 那 一陣 的 混沌 不安 、 局勢 動盪 之 際 ， 東元 反而 因為 在 危急 中 做出 正確 的 決策 ， 絲毫 未 浪費 任何 時間 地 向 前 大步 邁進 ， 正式 邁入 「 科技 的 東元 」 時代 。 科技 的 東元 在 這 了 十 年 期間 ， 因 家電 的 加入 ， 東元 再 於 一九七二年 在 淡水 設廠 ， 而 除 量產 冷氣機 、 冰箱 、 洗衣機 、 電視機 等 家電 製品 外 ， 東元 同時 開發 試作 電子 計算機 、 電子 電話 交換機 、 電腦 顯示器 等 ， 其中 雙胞胎 冷氣 更 是 大放異采 。 「 淡水廠 的 土地 取得 正 是 台灣 退出 聯合國 之 際 ， 當 大家 都 降價 拋售 資產 時 ， 我們 卻 大舉 進場 ， 以 極 低 的 價格 購得 土地 。 」 林長城 不免 慶幸 東元 的 決定 是 對 的 。 對於 冷氣機 的 研究 與 發展 ， 東元 從來 不惜 挹注 大量 資金 ， 以 長達 十多 年 的 時間 不斷 地 研發 ， 卻 也 因此 締造 了 許多 的 第一 ， 包括 在 一九八四年 開發出 台灣 第一 台 下吹式 窗型 冷氣機 ， 使 冷房 效率 大為 提高 ； 以及 國內 第一 台集 冷氣 、 暖氣 、 除濕機 三 機 一體 的 新 產品 ， 一九八九年 便 進一步 開發出 既 安靜 又 省電 的 回轉式 壓縮機 冷氣機 ， 「 由於 壓縮機 是 屬 高 精密度 的 產業 ， 必須 向 日本 進口 ， 但 其 要價 不只 昂貴 ， 且 在 供應 配額 上 有 重重 限制 ， 因此 我們 極 欲 自行 開發 壓縮機 。 只是 從 三菱 的 技術合作 上 ， 我們 仍然 受到 關鍵 零組件 的 技術 箝制 ， 所以 整 個 研發 的 過程 相當 辛苦 ， 但 為了 享有 日後 自主 的 甜美 滋味 ， 卻 是 再 苦 也 值得 。 」 林長城 接著 說 ， 很多 人 都 以為 雙胞胎 冷氣機 是 靠 密集 廣告 ， 才 有 銷售 第一 的 耀人 成績 ， 但 事實 上 ， 東元 在 背後 已經 經歷 過 一連串 、 長期 的 研發 抗戰 。 林長城 在 家電 產品 的 經營 及 擴充 上 雖 居於 主導 的 地位 ， 但 當時 黃茂雄 過人 的 交際 手腕 ， 也 可謂 居功厥偉 。 之後 ， 黃茂雄 再 接任 董事長 一 職 ， 更 大力 擴展 與 政府 的 良好 關係 ， 並 延伸到 國民 外交 ， 將 營業 範圍 躍升 到 全球 市場 ， 使 東元 展現 十足 的 國際 風采 。 歷經 退出 聯合國 的 危機 ， 東元 成功 地 度過 轉型期 ， 也 因此 展現出 台灣 企業 驚人 的 韌性 ， 「 自從 退出 聯合國 後 ， 美國 、 日本 等 大國 紛紛 與 我國 斷交 ， 外交部 變成 ﹃ 絕交部 ﹄ ， 國際 及 外交 情勢 更形 惡化 。 雖然 至今 已 有 二十餘 年 ， 無時無刻 不 受到 中共 的 脅迫 ， 使 台灣 變成 世界 的 孤兒 ， 但 因 在 經濟 上 官民 一體 ， 上下 同心協力 ， 反倒 締造出 台灣 的 經濟 奇蹟 。 」 林長城 驚訝 於 風雨飄搖 的 年代 ， 反而 激發出 深刻